大家在工作的過(guò)程中，收獲的只有工資嗎?一分耕耘十分收獲才是一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人應(yīng)該做的!下面小編給大家分享有關(guān)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必備關(guān)鍵內(nèi)容，希望能夠幫助大家!
職場(chǎng)知人善用方法
1 問(wèn)之以是非而觀其志
詮釋?zhuān)河檬欠侵聛?lái)詢(xún)問(wèn)他，從而觀察他的志向。向?qū)Ψ教岢龃笫谴蠓堑膯?wèn)題，看他的志向、志趣有何特點(diǎn)。要了解一個(gè)人是否值得重用，首先就得了解他的立場(chǎng)、觀念、角度、位置。即通過(guò)問(wèn)答來(lái)觀察其對(duì)事物的判斷力，來(lái)觀察其志向。
實(shí)際事例：面試時(shí)我經(jīng)常會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者一些時(shí)事問(wèn)題：比如自上臺(tái)后“打虎”怎么看待?對(duì)于韓國(guó)布置薩德怎么看待?對(duì)于電競(jìng)成為體育競(jìng)技項(xiàng)目如何看待?對(duì)于近期中國(guó)兵乓球球員退賽你是如何看待?對(duì)于吳佩慈未婚先育3胎一心想嫁入豪門(mén)如何看待?
通過(guò)應(yīng)聘者的回答了解他的三觀，了解他的興趣，了解他的處事風(fēng)格。
2 窮之以辭辯而觀其變
詮釋?zhuān)河眉ち业难栽~激怒他，以考察他的氣度和應(yīng)變能力。通過(guò)出其不意的問(wèn)答來(lái)觀察其應(yīng)對(duì)突然問(wèn)題或事件的應(yīng)變能力。
實(shí)際事例：公司周例會(huì)有部門(mén)協(xié)商內(nèi)容環(huán)節(jié)，公司有位銷(xiāo)售總監(jiān)的秉性就是說(shuō)話(huà)非常直接刻薄，別的部門(mén)做的不好他就會(huì)直接說(shuō)出來(lái)，然后各個(gè)部門(mén)的反應(yīng)不一，有的人受到激烈言詞刺激，就像烈性炸藥，一點(diǎn)就爆，爆完后也就煙消云散了。有的人卻氣度恢弘，沉著應(yīng)變，不上火、不冒煙，從從容容地論辨，以取得勝利。通過(guò)會(huì)議上的表現(xiàn)就可以看出來(lái)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的性格和處事方式。在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，不能隨機(jī)應(yīng)變的人，是一時(shí)一刻都難站穩(wěn)腳跟的。
3 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)
詮釋?zhuān)河糜?jì)謀來(lái)咨詢(xún)他，從而觀察他的學(xué)識(shí)。考察對(duì)方的見(jiàn)識(shí)。向?qū)Ψ教岢龇椒矫婷娴膯?wèn)題，讓他思考相應(yīng)的計(jì)策，看他的謀略是否深遠(yuǎn)，看他的見(jiàn)識(shí)是否獨(dú)特。
實(shí)際事例：我曾經(jīng)剛到一家公司做人事部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，部門(mén)包括我一共6個(gè)人。然后第三天的時(shí)候有一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人找到我說(shuō)因?yàn)椴块T(mén)一個(gè)員工不服從管理需要?jiǎng)裢耍乙詣倎?lái)不了解情況告知他需要了解情況后再給予答復(fù)，后來(lái)我把這個(gè)情況輪流找部門(mén)其他5人談話(huà)，都問(wèn)了他們這個(gè)問(wèn)題：如果是你你會(huì)如何處理這個(gè)問(wèn)題。有的告訴我會(huì)從自身管理能力反省，有的告訴我可以顧全大局給員工調(diào)崗，有的告訴我就按照用人部門(mén)的意思辦，有的猶猶豫豫沒(méi)有意見(jiàn)。通過(guò)這個(gè)事情我也正好了解了部門(mén)下屬看待問(wèn)題的眼光，也方便我日用我對(duì)他們的工作安排。
4 告之以禍難而觀其勇
詮釋?zhuān)喊褳?zāi)禍劫難告訴他，從而觀察他的勇氣、膽識(shí)。一個(gè)人的真正膽識(shí)和勇氣，都是在危難之時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的。只有臨危不懼，處驚不變，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇闖難關(guān)的人，才是真正有為的勇士。
實(shí)際事例：有一次因?yàn)槟承┰蚬炯夹g(shù)部需要裁員5人，當(dāng)時(shí)技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定了4人的裁員名單，但是對(duì)于部門(mén)最后一個(gè)裁員名單始終沒(méi)有確定，最后他找到我，說(shuō)有2個(gè)人，不知道該留誰(shuí)裁誰(shuí)。我了解了大概情況后告訴技術(shù)部負(fù)責(zé)人這件事情交給我。我后來(lái)分別找到這2個(gè)人談話(huà)，談話(huà)很開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)某些原因公司需要裁員了，可能需要把你裁掉了，你會(huì)怎么辦?同樣的問(wèn)題2個(gè)人的答案截然不同，一個(gè)人說(shuō)我會(huì)反省我自己，畢竟公司有留下的人，為什么我不會(huì)是留下來(lái)的那個(gè)人，同時(shí)我也不會(huì)灰心喪氣，公司裁掉我只是因?yàn)槲也缓线m公司，并代表我不優(yōu)秀，我會(huì)在新的工作中改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。而另外一個(gè)人則直接拍起桌子說(shuō)為什么裁掉我，我覺(jué)得我挺好，部門(mén)里其他的人好多都不如我。通過(guò)這次談話(huà)我最終給技術(shù)部負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)就是留下前一個(gè)人，裁掉后一個(gè)人。
5 醉之以酒而觀其性
詮釋?zhuān)河镁瓢阉嘧恚瑥亩^察他的品性。都說(shuō)酒后吐真言，酒品即人品。通過(guò)一起喝酒來(lái)觀察其酒后的言論及真性情。 人喝醉后，他大腦的意識(shí)部分被酒精麻醉了，所以他就會(huì)在無(wú)意識(shí)中把清醒時(shí)不肯暴露的秘密說(shuō)出來(lái)。酒后的表現(xiàn)都反映了一個(gè)人的特點(diǎn)。
實(shí)際實(shí)例：之前剛?cè)肼氁患夜救速Y部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，我請(qǐng)所有的管理層吃飯。酒過(guò)三巡之后，大家的形態(tài)各異，有的酣睡，有的愉悅，有的成了話(huà)嘮，通過(guò)這些表現(xiàn)我也了解了各管理層的特點(diǎn)，為我以后與他們相處提供了幫助。一般來(lái)說(shuō)酒后的表現(xiàn)跟性格之間的關(guān)系是這樣的：
①酒后酣睡型的人，性格隨和，比較寬宏大度，容易與人相處，但很少與人交流。
②酒后愉悅型的人，心胸開(kāi)闊，性格開(kāi)朗，喜歡與人溝通，能正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，熱愛(ài)生活，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心!
③酒后傾訴型的人，平時(shí)比較內(nèi)向，平時(shí)不大喜歡表達(dá)自己和評(píng)價(jià)別人，不喜歡鋒芒畢露，只有在酒精的作用下才能表達(dá)自己，評(píng)價(jià)別人，闡述自己的觀點(diǎn)。
④酒后騷擾型的人，熱愛(ài)生活，是典型的現(xiàn)實(shí)主義者，這樣的人面對(duì)不平坦的人生之路，依然一心向上。
⑤酒后狂躁型的人，自尊心很強(qiáng)，對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心，怕別人看不起，喝酒之后，不滿(mǎn)的情緒就像是開(kāi)閘的洪水一樣傾瀉而出。
6 臨之以利而觀其廉
詮釋?zhuān)河美鎭?lái)誘惑他，從而觀察他的清廉程度。“利”對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都具有誘惑力，問(wèn)題是如何取舍。君子愛(ài)財(cái)，取之有道。靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)去獲得利益，無(wú)尚光榮;靠貪污受賄，非常可恥。
實(shí)際實(shí)例：之前我所在的部門(mén)是人事行政一把抓，行政方面有一些辦公用品采購(gòu)，固定資產(chǎn)采購(gòu)，員工福利采購(gòu)，員工活動(dòng)物資采購(gòu)，我把這事都安排給部門(mén)的行政主管，她把所有采購(gòu)的事情都抓在自己的手上，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)她經(jīng)手的這些采購(gòu)價(jià)格部分高于市場(chǎng)平均水平，然后我旁敲側(cè)擊的告訴她需要價(jià)比三家，后來(lái)她給了一個(gè)價(jià)比三家的價(jià)格對(duì)照表，從表上看似乎就是她選擇的都是最低價(jià)，我后來(lái)根據(jù)她表上提供的供應(yīng)商名單打電話(huà)過(guò)去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)她故意把其他家的價(jià)格寫(xiě)高了。對(duì)于這樣的人之后我通過(guò)一些手段把她給辭退了。 7 期之以事而觀其信
詮釋?zhuān)喊咽虑榻唤o他去辦，從而觀察他的信用程度。因?yàn)槿送耆赡苷f(shuō)假話(huà)，許多惡人、貪宮可能比誰(shuí)都說(shuō) 得冠冕堂皇，實(shí)際上卻狼心狗肺、無(wú)惡不作，一個(gè)人說(shuō)話(huà)不算數(shù)，就不值得別人信賴(lài)了。
實(shí)際實(shí)例：我曾遇到這樣的部門(mén)下屬，跟他溝通時(shí)，他會(huì)說(shuō)的很漂亮，夸夸奇談，配合你的工作，但是一旦真的需要他配合支持的時(shí)候，他會(huì)找各種借口推辭，更有甚至不僅不配合工作還會(huì)暗地里諸多抱怨，但是表面依舊說(shuō)的冠冕堂皇，這類(lèi)人就是“語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”，遇到這種情況，我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核。
諸葛亮的識(shí)人七法可概括為：志、變、識(shí)、勇、性、廉、信等七項(xiàng)內(nèi)容。這對(duì)搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，具有借鑒意義。
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必備關(guān)鍵
學(xué)歷
所謂學(xué)歷，包括學(xué)校、科系、學(xué)位。出國(guó)留學(xué)或報(bào)考國(guó)內(nèi)碩士班，都是提升學(xué)歷和競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。尤其現(xiàn)在國(guó)內(nèi)研究院所廣開(kāi)大門(mén)，從“碩士在職班”到“產(chǎn)業(yè)碩士班”，想要拿個(gè)好學(xué)校熱門(mén)科系的碩士學(xué)位，各種渠道多元暢通。另外，在工作中累積資歷和經(jīng)驗(yàn)也是重點(diǎn)，因?yàn)椤百Y歷”比“學(xué)歷”更管用。
證書(shū)
除了法律、會(huì)計(jì)、醫(yī)療等行業(yè)要有證書(shū)才能執(zhí)業(yè)，目前包括金融業(yè)、信息業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、美容業(yè)、餐飲業(yè)、健身業(yè)這7個(gè)行業(yè)，以及制造業(yè)的環(huán)衛(wèi)部門(mén)，也都逐漸走向“證書(shū)化”。
在最初的 “學(xué)徒期”，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)最重要，要把工作當(dāng)成學(xué)校的延伸，把主管和資深同事當(dāng)成良師，像海綿般虛心學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的“馬步”才扎得穩(wěn)。過(guò)去所謂“一技之長(zhǎng)”，現(xiàn)在成了“一技之短”，因?yàn)閱我患寄艿娜瞬胚^(guò)剩，如果能跨領(lǐng)域培養(yǎng)多重專(zhuān)長(zhǎng)，將可拉開(kāi)你的領(lǐng)先距離。
聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)算
在日本，教導(dǎo)上班族如何培養(yǎng)“作文力”、“語(yǔ)學(xué)力”、“算術(shù)力”的書(shū)籍，這幾年大行其道;而傳授上班族“得體的話(huà)術(shù)”、以及教你使用敬語(yǔ)和打電話(huà)的書(shū)籍，也成為暢銷(xiāo)書(shū)。
除了傳統(tǒng)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)算，辦公軟件的運(yùn)用也成為新的基礎(chǔ)能力要求。總之，文字表達(dá)能力、溝通表達(dá)能力、外語(yǔ)能力、數(shù)字能力、邏輯思考力、辦公軟件運(yùn)用能力，是你不可小看的職場(chǎng)基礎(chǔ)能力。
Soft Skill
除了專(zhuān)業(yè)技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。不論你是工程師或業(yè)務(wù)員，任何工作都需要做報(bào)告的能力，要懂得如何進(jìn)行一場(chǎng)會(huì)議，要會(huì)做基本的企劃提案，在工作上要能創(chuàng)新思考， 遇到問(wèn)題要有分析解決的能力，對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)要掌握服務(wù)的技巧、具備良好的說(shuō)服力。
性格特質(zhì)
“性格決定命運(yùn)”，這句話(huà)用在新人求職上，再貼切不過(guò)了。因此在新人的篩選上，更加重視性格特質(zhì)，并且采取“3Q Very Much”的準(zhǔn)則，也就是說(shuō)IQ(智商=專(zhuān)業(yè)技能)、EQ(情緒商數(shù))、AQ(抗壓性)三者并重。而從性格測(cè)驗(yàn)、社團(tuán)活動(dòng)紀(jì)錄、面試表現(xiàn)，都不難看出性格的端倪。
雖然科技業(yè)用人，基本上是技術(shù)掛帥，但在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常要不眠不休完成使命，因此工程師的毅力與抗壓性很重要。在服務(wù)業(yè)，性格特質(zhì)更決定了服務(wù)質(zhì)量，多數(shù)服務(wù)業(yè)都希望員工具備細(xì)膩敏銳的同理心、陽(yáng)光般的熱情開(kāi)朗與親和力、以及不耐其煩的溝通協(xié)調(diào)能力。
歷練
跨國(guó)公司栽培高級(jí)人才，最重要的方法就是“輪調(diào)，讓你在不同部門(mén)與國(guó)家之間培養(yǎng)閱歷。歷練的多寡，決定你究竟可成大器，還是一顆小螺絲釘。對(duì)社會(huì)新人來(lái)說(shuō)，包括社團(tuán)活動(dòng)、打工實(shí)習(xí)、校內(nèi)外比賽、海外游學(xué)、項(xiàng)目研究，都是有用的歷練。而對(duì)職場(chǎng)新手來(lái)說(shuō)，對(duì)于上司交辦的高難度陌生任務(wù)，不可視為畏途，反而應(yīng)該積極爭(zhēng)取參與各種項(xiàng)目，以及外派出差的機(jī)會(huì)，給自己更多職場(chǎng)歷練。
人脈
人脈，往往會(huì)在你意想不到的時(shí)候，提供你意想不到的一臂之力。但是“貴人”不會(huì)無(wú)端從天掉下來(lái)，平時(shí)就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脈是一種相互牽成的“共榮”關(guān)系，在你利用別人前，要先創(chuàng)造自己的“可利用價(jià)值”，一定先有付出才有回報(bào)。 此外，人際關(guān)系學(xué)的另一門(mén)功課，在于建立360度的圓融關(guān)系，包括了面對(duì)同事、主管、部屬、客戶(hù)，就算不是朋友，至少不要樹(shù)敵，卷入復(fù)雜的辦公室政治中。
形象管理
除了研發(fā)工程師每天面對(duì)機(jī)器外，諸如業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、行政、法務(wù)、公關(guān)、教育訓(xùn)練……絕大部分的職務(wù)都是屬于“人對(duì)人”的工作，因此個(gè)人形象管理格外重要。
根據(jù)“7：38：55”法則，人們對(duì)你的印象有55%來(lái)自你的外形與舉止，只有7%取決于你說(shuō)了什么。即使各行業(yè)所要的形象不同，但“品味”是共通的原則。
情報(bào)信息力
進(jìn)入知識(shí)快速“折舊”的年代，在校期間所學(xué)的東西，如果不隨時(shí)update，很快就跟不上時(shí)代。但是，徒有持續(xù)學(xué)習(xí)的上進(jìn)心還不夠，更要懂得如何快速有效地在浩如煙海的信息中“淘金”，掌握最新的關(guān)鍵情報(bào)。現(xiàn)在是速度決定勝敗，誰(shuí)的情報(bào)力比較快，誰(shuí)就掌握贏的先機(jī)。因此，如今都把“情報(bào)搜集”列為“絕對(duì)必要的工作技能”。
不同的職業(yè)生涯階段，競(jìng)爭(zhēng)力的側(cè)重點(diǎn)不同。那么在每個(gè)生涯階段，都應(yīng)該建立一張競(jìng)爭(zhēng)力清單，弄清每個(gè)階段的重點(diǎn)，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)充弱項(xiàng)。
職場(chǎng)中讓你工作注意力集中的方法
1.經(jīng)理來(lái)幫助你
你的經(jīng)理，也就是你的頂頭上司，通常是能夠幫助你集中精力的一個(gè)很好的人選，所以多聽(tīng)聽(tīng)他的建議，對(duì)你有好處。
2.改變情景
人在長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注同一個(gè)東西的時(shí)候，就容易出現(xiàn)注意力不集中的情況，此時(shí)可以適當(dāng)?shù)母淖円幌伦约核⒁暤那榫埃@樣就能夠讓注意力再次集中。變化會(huì)給人一種新鮮的刺激感，讓你工作的時(shí)候更有激情。
3.隨身攜帶筆和紙
將筆和紙隨身攜帶，寫(xiě)上便簽來(lái)提醒自己，這樣就能夠給自己警醒。同時(shí)，將要做的事情羅列清楚，也能夠有效的提高效率。
4.時(shí)間規(guī)劃要長(zhǎng)
將所要做的事情的計(jì)劃時(shí)間合理延長(zhǎng)，而在實(shí)際的操作中要盡量減少時(shí)長(zhǎng)，這樣能夠有提高效率的感覺(jué)，也能夠?qū)⒆⒁饬Ω校粫?huì)因?yàn)楹ε聲r(shí)間不夠而緊張。
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