在職場上，你的言行舉止很大程度上代表了你的做事風(fēng)格。商場有商場的作風(fēng)，職場也有職場的原則。下面就讓小編帶你去看看崗位調(diào)動(dòng)如何適應(yīng)職場變化，希望能幫助到大家!
崗位調(diào)動(dòng)如何適應(yīng)職場變化
一、提升為中層后，思想變化
職場上，如果你只是一名員工，你在思想上就不會(huì)考慮過多團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)績、成果、考核升遷等方面的事情。
但作為領(lǐng)導(dǎo)，你就不得不面對這些問題，不能再向員工一樣，只需要針對 具體的問題進(jìn)行被動(dòng)式的解決。
所以在提拔升職后，人的思想都會(huì)有一個(gè)平衡度、與深度的延深，考慮問題會(huì)全面 ，下決定以前會(huì)分析種.種后果。
會(huì)不由自主地提升自己，為員工樹立一個(gè)良好領(lǐng)導(dǎo)的形象，提升自己在員工心目中的號召力、感染力。
二、提升為中層后，人脈變化
提長為領(lǐng)導(dǎo)后，你的人脈資源就會(huì)發(fā)生很大的變化，人與人的交往就不是簡單的業(yè)務(wù)溝通、相互競爭的相處。
面對縱向、橫向兩面的不同競爭，成為領(lǐng)導(dǎo)后，不僅是要考慮各個(gè)歸口的銜接，還有考慮競爭，并如何在競爭生存，圓滿完成工作業(yè)績，促 進(jìn)自己提升。
這時(shí)候的人脈，不只是以前的人脈資源，而是對象發(fā)生了截然不同的局面，80%要面對的交往的都是領(lǐng)導(dǎo)，這就要求自己必須提升溝通能力、表達(dá)能力、推理能力、分析能力等。
三、提升為中層后，能力變化
作為員工，只要能解決具體的業(yè)務(wù)問題，提升自己在行業(yè)中的技術(shù)能力，使自己需要具備稀缺性就能實(shí)現(xiàn)我們自己可以作為好員工的訴求。所以快樂相對 會(huì)好實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)。
而作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，雖然自己面對的領(lǐng)域沒有改變，但工作的主要任務(wù)改變了很多，這就要求自己必須有一個(gè)零心態(tài)，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷自我完善.. 克服學(xué)習(xí)障礙，將學(xué)習(xí)知識(shí)的領(lǐng)域劃分為過去、現(xiàn)在和未來。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要想提升就必須具備綜合 能力，僅僅具有某一些專長能力是不能滿足工作需求的。
四、提升為中層后，對象變化
作為領(lǐng)導(dǎo)后，考慮事情的角度就發(fā)生了變化，出發(fā)點(diǎn)也不同，不能現(xiàn)向以前那樣只是生活在一個(gè)以自我為中心的小圈子里，而作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須拋棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思考方式，組建一個(gè)良好的全新的團(tuán)隊(duì)，并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致所向披靡。
在面對問題時(shí)，出發(fā)點(diǎn)也會(huì)不同， 要多角度考慮問題，使思路形成一個(gè)閉合的回路，通過關(guān)鍵點(diǎn)的臨界值的提升來打開自己不能撼動(dòng)的圈子。
所以被領(lǐng)導(dǎo)提拔為領(lǐng)導(dǎo)后，以前的想法就會(huì)成為自己發(fā)展路上的絆腳石，這時(shí)就改變思考方法，做事方法。而這些改變就包括還是想法、人脈、能力、對象等。
老板喜歡有這4個(gè)特點(diǎn)的員工
一、有能力的人
對老板來說，老板喜歡真正有能力的人，有能力的人的具體表現(xiàn)就是他們能夠真正的將自己的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績或產(chǎn)出。比如：一些事情其他人搞不定，但是有能力的人一上來就三下五除二地事情搞定了;有的問題已經(jīng)存在了很久，別人一直無法解決，但是有能力的人一上來幾下就把這個(gè)問題解決了;新創(chuàng)立的公司通過引入一些有能力的人以后，公司在短時(shí)間內(nèi)就可以發(fā)展壯大，最終公司也借助這股力量迅速的成長成為行業(yè)的標(biāo)桿。
一個(gè)人的能力，不僅體現(xiàn)在一些大事情，也體現(xiàn)于做小事。該公司通過一些管理人員的能力錄用，他們能夠準(zhǔn)確地把握公司的前進(jìn)方向，與球隊(duì)更有前景，因此最大限度公司方向發(fā)展的利益。在小的方面，有些人不得不解決一個(gè)具體的問題，以促進(jìn)公司的技術(shù)開發(fā)能力，他們的存在可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在老板的眼里，只要公司能夠真正考慮，使公司利潤最大化或允許公司制定更好的人，這些人是真正需要的人才的老板。
二、聽話的人
對老板來說，老板本人并不是各方面的能力都很強(qiáng)。很多老板在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他都是從一個(gè)人開始干起，一個(gè)人要干幾個(gè)人的活。后來當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)人的精力水平有限的時(shí)候，他們就會(huì)通過各種方式去外聘管理人員。但對老板來說，老板希望他從外邊聘請過來的人員為了能夠聽話，不要功高蓋主。
對于老板來說，他們都希望自己的公司是自己控制的，公司里的每個(gè)人都是聽話的，員工在工作中可以一心一意的工作，一心一意的為公司創(chuàng)造價(jià)值，這是老板最好的狀態(tài).. 所以我們經(jīng)常看到一些老板招聘人員，不僅是為了招聘一個(gè)真正有能力的人，還要看看這個(gè)人的性格是否達(dá)標(biāo)。 如果一個(gè)人有能力，但他的性格不好，很多老板都不會(huì)想要這個(gè)人。 因?yàn)槊鎸ζ返虏缓玫娜耍习逵幸恍╊檻]，如果這個(gè)品德不好的人有一天對公司做了很多不好的事情，老板的前期工資很可能會(huì)流失，這是很多老板不想看到的事情。
三、靠譜的人
所謂靠譜就是不光要對自己的工作過程負(fù)責(zé)任，更要對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任。不管是老板安排的事情，還是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，又或者是和同事一起合作做的事情，領(lǐng)導(dǎo)都希望你不光要自己想辦法把這件事情做的很好，你能夠站在自己的角度上考慮問題，更能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的高度上考慮問題。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的成員發(fā)現(xiàn)有靠譜的人存在時(shí)，其他成員就會(huì)很放心的和他一起合作做事，這種靠譜和信任是發(fā)自內(nèi)心的。
當(dāng)然靠譜這個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)不是靠一天兩天就能形成的，也不是靠著某幾個(gè)人說幾句話就能夠進(jìn)行證明他很靠譜。靠譜是需要自己一個(gè)人都是通過建立長期的歷練，通過技術(shù)不斷的在別人面前證明他有某方面的學(xué)習(xí)能力，他能夠說到做到，結(jié)果還總是讓人很滿意。而對老板來說，尋找靠譜的人同時(shí)也是一種真正成為能夠有效達(dá)成提高他們對于職業(yè)教育夢想和職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的一個(gè)具有不可缺少的手段。只有當(dāng)老板所招的員工靠譜了，公司的發(fā)展社會(huì)才是靠譜的，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠譜了，老板和員工工作才能夠長期的在這個(gè)平臺(tái)上快速發(fā)展和進(jìn)步。
四、為公司考慮的人
對于老板來說，老板成立了一家公司，他首先希望公司能夠不斷成長壯大，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)夢想和職業(yè)夢想.. 當(dāng)老板獨(dú)自經(jīng)營一家公司時(shí)，他會(huì)全身心地投入其中。 當(dāng)有一天他成立了自己的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)大家前進(jìn)的時(shí)候，他也希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人，每個(gè)人都能共同努力，每個(gè)人的發(fā)展方向都能和公司的發(fā)展方向是一致的。 當(dāng)面對一些小問題時(shí)，老板也希望員工能夠站在公司的角度考慮問題。
對很多老板來說，他們最不喜歡看到的就是“人在曹營心在漢”的人，雖然有些人在公司里面工作，但是他們內(nèi)心卻總是想著其他地方，他們并沒有把自己該有的時(shí)間和精力花費(fèi)在公司的事業(yè)上面。這樣的員工對老板來說是他們最頭疼的，老板也不希望這樣的員工在他們公司里面長期待著。
雖然說要員工把公司當(dāng)成家聽起來有點(diǎn)夸張，但最起碼老板希望員工的發(fā)展方向和公司的發(fā)展方向是一致的。這樣，員工在做好本職工作的同時(shí)，公司也能夠得到很好的成長，這樣員工和公司就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，這個(gè)共贏不光是事業(yè)上的共贏，更是前途和命運(yùn)的共贏。
初入職場怎樣選擇適合自己的行業(yè)
1、常見的幾類工作
第一種常見的工作是安穩(wěn)型的
這類工作不需要你掌握太多專業(yè)的技能，朝九晚五，大部分人都可以勝任，常見于很多坐辦公室解決日常瑣事的行業(yè)，缺點(diǎn)是收入偏低，并且收入的增長及其緩慢，不會(huì)有大的躍遷;優(yōu)點(diǎn)是比較安穩(wěn)，入行的門檻低，不用太費(fèi)腦子。
第二種是技術(shù)型的
這類工作需要學(xué)習(xí)某一項(xiàng)技能，并且一般不會(huì)太輕松，需要你解決專業(yè)的問題。這類工作的缺點(diǎn)是要付出前期的學(xué)習(xí)時(shí)間，剛開始的收入 并不高，需要用心學(xué)習(xí)某一項(xiàng)技能，不會(huì)太輕松;優(yōu)點(diǎn)是學(xué)成之后可以有一定的市場競爭力，收入也會(huì)隨著專業(yè)技能的提升不斷提高，一般很 難讓你有跨越階層的收入，但是足夠熟練專業(yè)技能，起碼可以過上小康生活了。
第三種是創(chuàng)意型的
這類工作不僅需要你熟知某項(xiàng)技能，還要輸出自己的思維創(chuàng)意;這類工作入行會(huì)有一定的門檻，缺點(diǎn)是前期會(huì)有很長一段時(shí)間收入并不高，沒有天賦和毅力，也很難做出點(diǎn)名堂有，并且不會(huì)很輕松，需要有一個(gè)勤奮的大腦;但優(yōu)點(diǎn)也顯而易見，不容易看到行業(yè)天花板，隨著有 足夠多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，如果再有些天賦，前途不可限量。
2，搞清楚自己想要什么?
清楚了常見的幾類進(jìn)行工作，那么就該想想我們自己企業(yè)追求的是什么;如果一個(gè)追求安穩(wěn)，安逸的生活更重要，并且不怎么缺錢，那么學(xué)生可以通過選擇第一類研究工作。
如果你認(rèn)為你可以更加努力地工作，不怕艱苦的工作，相對穩(wěn)定的高收入的追求，您可以選擇工作的第二類，學(xué)一門技術(shù)，并做到極致。
但如果想成為我們一個(gè)具有極其厲害的人，那可以朝著第三類工作能力發(fā)展，但要做好學(xué)生心理活動(dòng)準(zhǔn)備，開始馬拉松式長跑，并且企業(yè)如果不能缺少天賦，很可能不會(huì)為了獲得大的成功，但只要勤奮，也一定會(huì)給你提供一個(gè)還不錯(cuò)的結(jié)果。
高低之間沒有區(qū)別，取決于你追求什么，你想要什么。
3. 對同一行業(yè)有不同的方法
不同類型的工作，我們要追求的是什么庫存，我們有最常見的銷售為例，談工作的選擇。
銷售從廣義上將，我們教師可以發(fā)展分為以下兩類，第一類問題就是企業(yè)最常見的，憑借學(xué)生自己的勤奮，努力，不停地奔波、從而能夠獲得還不錯(cuò)的收入。靠勤奮和一己之力來不斷提高完善中國自己公司銷售的技能，我們研究大致分析可以把它歸類為第二類技術(shù)性的工作，這類網(wǎng)絡(luò)銷售人員更多靠感性辦事，所以有天賦會(huì)做的不錯(cuò)。但和其它國家技術(shù)性的工作方法相比，銷售有一個(gè)具有相對比較吃虧的點(diǎn)，就是他們很難去準(zhǔn)確說出你的能力，比如你可以說沒有自己會(huì)熟練掌握使用PS，會(huì)做出選擇什么樣的產(chǎn)品，但銷售這行，難以用經(jīng)驗(yàn)去評估，只能用之后的成果來衡量。所以一般不會(huì)有任何其它專業(yè)技術(shù)性工種的穩(wěn)定性。但優(yōu)點(diǎn)是收入可以上不封頂。(其實(shí)也是很少人達(dá)到)
第二類“銷售”就比較罕見了，更偏向運(yùn)營，這類銷售非常理智，憑借的更多是技巧和方法，能夠提煉出銷售的體系，運(yùn)用流行的模式 完成自己的銷售，有時(shí)一個(gè)人的銷售額就能抵上十人、百人，這樣的銷售門檻很高，需要很多的專業(yè)知識(shí)，比如社群營銷、打造個(gè)人IP、客戶裂變等，顯然這樣的“銷售”已不僅僅是我們狹義上理解的銷售，可以歸類為第三種思維型的工種。但必然要投入很多精力去學(xué)習(xí)思考(這比手腳勤快要難很多)
所以你想成為什么樣的人?又想做哪種銷售?該不該選擇做銷售的答案也就有了。
任何一個(gè)行業(yè)，都可以做出與眾不同，還要啰嗦一句，職業(yè)是沒有高低貴賤之分的，只看你想要的是什么!
崗位調(diào)動(dòng)如相關(guān)文章：
★ 部門崗位調(diào)動(dòng)申請書怎么寫六篇
★ 崗位調(diào)動(dòng)申請書范文五篇
★ 2020崗位調(diào)動(dòng)申請書新版范例大全
★ 關(guān)于崗位調(diào)動(dòng)申請書最新范文5篇
★ 部門崗位調(diào)動(dòng)申請書五篇
★ 個(gè)人崗位調(diào)動(dòng)申請書范例大全
★ 職工崗位調(diào)動(dòng)申請書范文大全
★ 工作崗位調(diào)動(dòng)申請書通用模板如何寫
★ 崗位調(diào)動(dòng)申請書范文及格式大全
★ 部門人員調(diào)動(dòng)的申請書怎么寫五篇
