在職場(chǎng)上，你的言行舉止很大程度上代表了你的做事風(fēng)格。商場(chǎng)有商場(chǎng)的作風(fēng)，職場(chǎng)也有職場(chǎng)的原則。下面就讓小編帶你去看看如何快速地融入職場(chǎng)可以試試走這三條捷徑，希望能幫助到大家!
如何快速地融入職場(chǎng)可以試試走這三條捷徑
前段時(shí)間有人對(duì)剛畢業(yè)的一些同學(xué)做了一些小調(diào)研，發(fā)現(xiàn)因?yàn)槿穗H關(guān)系產(chǎn)生了一些障礙，沒有辦法去融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人竟然占到了35%。為什么沒有辦法融入這個(gè)環(huán)境呢?最核心的一個(gè)原因是因?yàn)閷?duì)未知環(huán)境的一個(gè)恐懼。
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一：對(duì)自己能力的恐懼，不知道自己能不能把這個(gè)工作給做好。
二：對(duì)周圍人的恐懼，不知道自己身邊的同事不知道你的上司究竟是什么樣的人?
三：第三個(gè)恐懼來源于哪里呢?規(guī)章制度的恐懼。害怕自己哪一天突然說錯(cuò)話，害怕自己突然做錯(cuò)了事。
當(dāng)隨著時(shí)間慢慢的流逝，那你慢慢熟悉周圍的環(huán)境的時(shí)候，這種恐懼感就會(huì)消失。所以當(dāng)你剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候啊!這種恐懼感是沒有辦法避免，每一個(gè)人都會(huì)存在。
如何才能夠快速得更快地去度過這段恐懼感呢?我們可以從三個(gè)方面來入手：
一：讓別人來記住你。
二：你來記住別人。
三：就是盡快提升自己的實(shí)力..
是什么讓別人盡快羨慕你越好呢?你進(jìn)入公司的第一天，會(huì)有自己介紹給全公司的機(jī)會(huì)。好了，這你得介紹自己充分準(zhǔn)備足夠關(guān)注它，基礎(chǔ)留給別人了深刻的印象，這就是你和其他人交易。當(dāng)你介紹完的時(shí)候，將是一個(gè)同事在你身邊已經(jīng)出臺(tái)，所以這個(gè)時(shí)候你要注意哦!首先是別人的臉，二是別人的名字，第三個(gè)是別人的工作。記住別人的臉和名字，你看他在第二天的時(shí)候，你可以深情地向他問好接下來的時(shí)間，并叫了她的名字。對(duì)于剛剛遇到了一個(gè)人，你看她喊他的名字，第二次，是最大的恭維他，最大的關(guān)注，他將這一舉動(dòng)，因?yàn)槟愀械綔嘏?。記住他的第二位置。因?yàn)楫?dāng)你是不是剛?cè)肼毜墓緦⒂泻芏喙ぷ魇煜さ?。但是，這一次的麻煩，你不知道是誰尋求幫助。請(qǐng)記住別人的工作，那么你就會(huì)知道誰是最能幫助你，你會(huì)走一些彎路，找到合適的人來幫你的忙。
最重要的呢?最根本的就是趕快提升你的實(shí)力，讓自己能夠做好這個(gè)工作，因?yàn)閷?shí)力是你這個(gè)公司立足的一個(gè)根本。我都看過電影杜拉拉升職記，她剛進(jìn)公司的時(shí)候，所有的同事都排擠她，都看他不順眼。但是呢，杜拉拉肯吃苦肯干，所以他不斷地提升自己人力資源這方面的知識(shí)，最后干出了所有的人都沒有辦法否定的業(yè)績(jī)，所以成了總監(jiān)。對(duì)于個(gè)人是這樣，對(duì)于我們的國(guó)家，他也是這樣。100年前的中國(guó)，所有的國(guó)家都敢來分給我們的國(guó)土。但是在今天，沒有一個(gè)國(guó)家敢占我們一寸的領(lǐng)土，這也是實(shí)力。
當(dāng)你剛進(jìn)一個(gè)公司的時(shí)候，如何快速融入這個(gè)公司快速的熟悉環(huán)境?就可以從以上三個(gè)方面入手，這樣的話你的職場(chǎng)之路才會(huì)走得更順一些。
給職場(chǎng)新人的8點(diǎn)建議
一、在職場(chǎng)中要有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，時(shí)不時(shí)地贊美對(duì)方一下。因?yàn)槟愕男袨椋紩?huì)得到強(qiáng)化。
剛開始不如工作崗位的時(shí)候，你總會(huì)看別的同事誰誰誰那里做得不行，覺得人家都是一身缺點(diǎn)，如果剛步入工作還可以理解，如果你已經(jīng) 是工作兩三年的前輩了，再這樣想那真的是不成熟了。
畢竟沒有十全十美的人，是人都有優(yōu)缺點(diǎn)，就看你看到的和注意的是什么。
二、學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，因?yàn)槟愕母冻霾⒉粫?huì)得到所有人的肯定
在學(xué)校生活中呢，你做好了一件事情，都是會(huì)得到老師或者家長(zhǎng)的表揚(yáng)和贊美，之后會(huì)越贊美你越有動(dòng)力，長(zhǎng)期以往，你就成了受到被人的激勵(lì)你才會(huì)前進(jìn)的人。
但是進(jìn)入職場(chǎng)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候你完成了一件非常有難度的事情，但是并不會(huì)得到誰誰誰的肯定和贊美，于是下次再讓你做類似的事情的時(shí)候你就沒有了動(dòng)力。我想說的是，年輕人，你要意識(shí)到，你內(nèi)心的成就感，不應(yīng)該來自于別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是你自己對(duì)自己的肯定。
三、保持鈍感，做人不要太玻璃心
說者無意，聽者有心。你在職場(chǎng)中，是否總會(huì)因?yàn)閯e人的一句話而想很久，總覺得有人在背后說你的壞話。年輕人，想開一點(diǎn)，心大一點(diǎn)， 總是在意別人的一言一行，很容易心累的，很多話你不必放在心上，能做到這樣的話，在工作中你會(huì)快樂不少。
四、如果你是一個(gè)內(nèi)向的人，羨慕外向的人，其實(shí)如果你想，你也可以成為他們
和我的一個(gè)朋友聊天，他說，他們的同事很羨慕他，羨慕他外向的性格，活波開朗。
事實(shí)上，我的朋友，以前是個(gè)內(nèi)向的人，會(huì)去學(xué)校，和會(huì)說話的女孩的尷尬，不喜歡這款手機(jī)，而在微信聊天打字，不接電話;看到陌生人，躲在背后的熟人，也可以說這是一個(gè)典型的內(nèi)向。工作性質(zhì)發(fā)生了重大變化之后。
五、要多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不要一直呆在自己的位置上，這樣可以讓你獲得更多的信息、熟悉更多的同事
要多了解公司其他的業(yè)務(wù)，尤其是你工作的上下游，多獲取點(diǎn)信息，對(duì)你沒壞處，有些信息和人際并不是你努力就可以獲得的。
六、不要太過迷信一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的說法
人生發(fā)展總會(huì)有那么幾步，回頭看是會(huì)覺得有一絲不妥。不然這樣的話，就會(huì)直接導(dǎo)致你做事情畏手畏腳。什么問題都不敢做，以至于沒有什么工作都做不成。
七、如果你有個(gè)機(jī)會(huì)你想嘗試，不管能力如何，先抓住它再說
因?yàn)椴⒉皇撬械臋C(jī)會(huì)都會(huì)等你成長(zhǎng)到一定程度時(shí)還停留在原地。舉個(gè)例子吧，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)說要做一個(gè)促學(xué)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并沒有 指出來讓誰負(fù)責(zé)、誰來寫方案、活動(dòng)玩法也沒定。就在當(dāng)天晚上，一個(gè)叫小王的員工，出了一版方案，包括活動(dòng)玩法以及整體的思路都發(fā)到了 交流群里，老板看了之后覺得不錯(cuò)，就把負(fù)責(zé)任定為了小王，后來群里的其他同事說其實(shí)他們也想到要寫的，但是只是想而沒有及時(shí)行動(dòng)。
八、請(qǐng)同事幫忙時(shí)，記得寫清楚自己的需求和預(yù)期
很多人會(huì)吐槽，自己好心幫助同事分擔(dān)工作，結(jié)果花了很多時(shí)間做出來的東西根本達(dá)不到對(duì)方的效果，還費(fèi)力不討好。造成這樣的結(jié)果，最重要的一個(gè)原因就是彼此沒有明確需求和預(yù)期效果。
職場(chǎng)人士必備的5個(gè)技能
職場(chǎng)必備技能1：溝通表達(dá)能力
眾所周知，溝通是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，特別是在職場(chǎng)當(dāng)中，想要將工作完成得更出色，就必須具備良好的溝通技巧。雖然不要求你有銷售人員 的口才，但起碼你要懂得最為基本的溝通能力。
比如和同事、領(lǐng)導(dǎo)聊天時(shí)，眼睛要注視對(duì)方，并且還要用心聆聽，懂得側(cè)耳傾聽，是一種高情商的表現(xiàn)，也是對(duì)他人的一種尊重!
并且在交談的過程中，不要輕易打斷別人說話，因?yàn)檫@是一種非常沒有禮貌的一種行為，同時(shí)也體現(xiàn)了你對(duì)他人的不尊重，在這種情況下， 對(duì)方很可能會(huì)拒絕跟你交談。
職場(chǎng)必備技能2：團(tuán)隊(duì)合作能力
不管你承不承認(rèn)，職場(chǎng)上再強(qiáng)大的個(gè)人，最后都離不開一個(gè)凝聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
提到“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，就不由自主的想到我的高中同學(xué)小凱，他人很聰明，腦子特別靈活，無論什么工作都能得心應(yīng)手!可他有一個(gè)很大的 缺點(diǎn)，就是不太喜歡跟人交流，不管做什么都是獨(dú)來獨(dú)往，所以很多同事稱他為“獨(dú)行俠”。但是一個(gè)人的能力始終是有限的，職場(chǎng)不是你個(gè) 人英雄主義發(fā)揮的戰(zhàn)場(chǎng)，就在有一次，小凱遇到了一個(gè)很棘手的問題，現(xiàn)在還清楚地記得，那是他在用電腦記錄一些數(shù)據(jù)，可是敲打著鍵盤的 同時(shí)，電腦突然出現(xiàn)了黑屏。這下可把小凱急壞了，因?yàn)樽约翰皇呛芏娔X，所以試了很多的方法，可還是不能解決，幸好公司里邊有一位同 事遇到了，并且還是一個(gè)電腦高手，所以在他的幫助下，電腦黑屏的難題，三兩下就搞定了。
通過上面這個(gè)案例，已經(jīng)充分說明了一個(gè)人的能力再強(qiáng)也是有限的，畢竟職場(chǎng)不是個(gè)人英雄主義發(fā)揮的戰(zhàn)場(chǎng)，而是需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。
盡管這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)越大，管理難度也會(huì)隨之不斷增強(qiáng)，但是我們只要分工進(jìn)行明確，做起事來一定程度會(huì)有“1+1>2”的效果，其實(shí)這就像拔河比賽，單靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過每個(gè)人付出最大的努力，才有發(fā)展可能贏得了比賽。
職場(chǎng)基本技能3：懂得基本的職場(chǎng)禮儀
在職場(chǎng)生活當(dāng)中，禮儀看似不重要，其實(shí)它可以明顯看出一個(gè)人自己是否有家教，并且通過禮儀跟晉升職位有很大的關(guān)系!以我很多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來看，其實(shí)有很多不同的人進(jìn)行根本沒做到這一點(diǎn)，起碼在稱呼上就有一種體現(xiàn)。
也許有些人看到年長(zhǎng)的同事(如50歲以上)，以前叫它“老人”，但我認(rèn)為這叫別人，不是有點(diǎn)不尊重別人的意思嗎?
如果你遇到年長(zhǎng)的同事，你可以叫他們叔叔__或者直接叫他們名字，這樣你就可以尊重別人。
此外，在公共場(chǎng)所，我記得不是太響，以免影響其他同事的工作，打斷他們的思路。有些人可能會(huì)說：“我出生在一個(gè)響亮的聲音，于是大聲說話怎么辦呢?”其實(shí)，只要你愿意改變，沒有什么是不可能的。
職場(chǎng)必備技能4：勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)
此前的戲劇單元內(nèi)聽到了這樣一條線，叫“人不犯錯(cuò)誤，一點(diǎn)都不可愛，”人活，我相信沒有人可以保證不會(huì)錯(cuò)過什么。其實(shí)，不要做錯(cuò)事并不重要，重要的是你敢于承認(rèn)并承擔(dān)責(zé)任。
小坤曾經(jīng)是一家公司里邊的領(lǐng)班，人非常聰明勤勞，只不過我們經(jīng)常使用會(huì)在管理工作過程當(dāng)中犯一些小錯(cuò)誤，而且學(xué)生每次向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)自己工作的時(shí)候，他總有一個(gè)理由，經(jīng)常把責(zé)任推給下屬，所以他在管理層待了不到一個(gè)月的時(shí)候開始就被降職了。
其實(shí)，作為一個(gè)專業(yè)人士，犯錯(cuò)誤是一件很常見的事情，只要不是原則上的大錯(cuò)誤，就不要采取情感上的抵制。 更不用說“我是對(duì)的，他們都做了，而不是我”。
在職場(chǎng)工作了這么多年，我始終堅(jiān)信: “職位越高，權(quán)力越大，相應(yīng)的責(zé)任也會(huì)越大?！?. 所以推卸責(zé)任不是解決問題的辦法，只有你敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，你的事業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
職場(chǎng)必備技能5：合理規(guī)劃時(shí)間，懂得分配工作
最后一點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào)的是：作為一個(gè)職場(chǎng)人，一定要合理安排好自己的時(shí)間，哪個(gè)時(shí)間段做什么工作，用多長(zhǎng)時(shí)間來完成，以此來提高工作 的效率，拒絕瞎忙，拒絕拖延!
因?yàn)橐肟焖俦活I(lǐng)導(dǎo)提拔，就必須知道時(shí)間就是金錢的概念，在有限的工作時(shí)間內(nèi)，完成更多的工作，這不僅僅是你工作能力的表現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)時(shí)間管理的一種能力。因?yàn)橐粋€(gè)連自己時(shí)間管理不好的員工，憑什么讓老板相信你有管理的才能呢?
當(dāng)然作為管理者，也一定要分工明確，知道哪些員工擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么?正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有了解你手段下的員工，接下來的才能順利開展工作!
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