崗位調(diào)動如何適應職場變化

在職場上，你的言行舉止很大程度上代表了你的做事風格。商場有商場的作風，職場也有職場的原則。下面就讓小編帶你去看看崗位調(diào)動如何適應職場變化，希望能幫助到大家!

崗位調(diào)動如何適應職場變化

一、提升為中層后，思想變化

職場上，如果你只是一名員工，你在思想上就不會考慮過多團隊、管理團隊、業(yè)績、成果、考核升遷等方面的事情。

但作為領(lǐng)導，你就不得不面對這些問題，不能再向員工一樣，只需要針對 具體的問題進行被動式的解決。

所以在提拔升職后，人的思想都會有一個平衡度、與深度的延深，考慮問題會全面 ，下決定以前會分析種.種后果。

會不由自主地提升自己，為員工樹立一個良好領(lǐng)導的形象，提升自己在員工心目中的號召力、感染力。

二、提升為中層后，人脈變化

提長為領(lǐng)導后，你的人脈資源就會發(fā)生很大的變化，人與人的交往就不是簡單的業(yè)務(wù)溝通、相互競爭的相處。

面對縱向、橫向兩面的不同競爭，成為領(lǐng)導后，不僅是要考慮各個歸口的銜接，還有考慮競爭，并如何在競爭生存，圓滿完成工作業(yè)績，促 進自己提升。

這時候的人脈，不只是以前的人脈資源，而是對象發(fā)生了截然不同的局面，80%要面對的交往的都是領(lǐng)導，這就要求自己必須提升溝通能力、表達能力、推理能力、分析能力等。

三、提升為中層后，能力變化

作為員工，只要能解決具體的業(yè)務(wù)問題，提升自己在行業(yè)中的技術(shù)能力，使自己需要具備稀缺性就能實現(xiàn)我們自己可以作為好員工的訴求。所以快樂相對 會好實現(xiàn)一點。

而作為一名中層領(lǐng)導，雖然自己面對的領(lǐng)域沒有改變，但工作的主要任務(wù)改變了很多，這就要求自己必須有一個零心態(tài)，較強的學習能力，不斷自我完善.. 克服學習障礙，將學習知識的領(lǐng)域劃分為過去、現(xiàn)在和未來。

作為領(lǐng)導，要想提升就必須具備綜合 能力，僅僅具有某一些專長能力是不能滿足工作需求的。

四、提升為中層后，對象變化

作為領(lǐng)導后，考慮事情的角度就發(fā)生了變化，出發(fā)點也不同，不能現(xiàn)向以前那樣只是生活在一個以自我為中心的小圈子里，而作為領(lǐng)導，就必須拋棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導思考方式，組建一個良好的全新的團隊，并發(fā)展團隊，使團隊團結(jié)一致所向披靡。

在面對問題時，出發(fā)點也會不同， 要多角度考慮問題，使思路形成一個閉合的回路，通過關(guān)鍵點的臨界值的提升來打開自己不能撼動的圈子。

所以被領(lǐng)導提拔為領(lǐng)導后，以前的想法就會成為自己發(fā)展路上的絆腳石，這時就改變思考方法，做事方法。而這些改變就包括還是想法、人脈、能力、對象等。

老板喜歡有這4個特點的員工

一、有能力的人

對老板來說，老板喜歡真正有能力的人，有能力的人的具體表現(xiàn)就是他們能夠真正的將自己的知識和技能轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績或產(chǎn)出。比如：一些事情其他人搞不定，但是有能力的人一上來就三下五除二地事情搞定了;有的問題已經(jīng)存在了很久，別人一直無法解決，但是有能力的人一上來幾下就把這個問題解決了;新創(chuàng)立的公司通過引入一些有能力的人以后，公司在短時間內(nèi)就可以發(fā)展壯大，最終公司也借助這股力量迅速的成長成為行業(yè)的標桿。

一個人的能力，不僅體現(xiàn)在一些大事情，也體現(xiàn)于做小事。該公司通過一些管理人員的能力錄用，他們能夠準確地把握公司的前進方向，與球隊更有前景，因此最大限度公司方向發(fā)展的利益。在小的方面，有些人不得不解決一個具體的問題，以促進公司的技術(shù)開發(fā)能力，他們的存在可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在老板的眼里，只要公司能夠真正考慮，使公司利潤最大化或允許公司制定更好的人，這些人是真正需要的人才的老板。

二、聽話的人

對老板來說，老板本人并不是各方面的能力都很強。很多老板在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，他都是從一個人開始干起，一個人要干幾個人的活。后來當老板發(fā)現(xiàn)自己一個人的精力水平有限的時候，他們就會通過各種方式去外聘管理人員。但對老板來說，老板希望他從外邊聘請過來的人員為了能夠聽話，不要功高蓋主。

對于老板來說，他們都希望自己的公司是自己控制的，公司里的每個人都是聽話的，員工在工作中可以一心一意的工作，一心一意的為公司創(chuàng)造價值，這是老板最好的狀態(tài).. 所以我們經(jīng)常看到一些老板招聘人員，不僅是為了招聘一個真正有能力的人，還要看看這個人的性格是否達標。 如果一個人有能力，但他的性格不好，很多老板都不會想要這個人。 因為面對品德不好的人，老板有一些顧慮，如果這個品德不好的人有一天對公司做了很多不好的事情，老板的前期工資很可能會流失，這是很多老板不想看到的事情。

三、靠譜的人

所謂靠譜就是不光要對自己的工作過程負責任，更要對自己的工作結(jié)果負責任。不管是老板安排的事情，還是領(lǐng)導安排的事情，又或者是和同事一起合作做的事情，領(lǐng)導都希望你不光要自己想辦法把這件事情做的很好，你能夠站在自己的角度上考慮問題，更能夠站在領(lǐng)導的高度上考慮問題。在一個團隊當中，當團隊中的成員發(fā)現(xiàn)有靠譜的人存在時，其他成員就會很放心的和他一起合作做事，這種靠譜和信任是發(fā)自內(nèi)心的。

當然靠譜這個優(yōu)秀的品質(zhì)不是靠一天兩天就能形成的，也不是靠著某幾個人說幾句話就能夠進行證明他很靠譜。靠譜是需要自己一個人都是通過建立長期的歷練，通過技術(shù)不斷的在別人面前證明他有某方面的學習能力，他能夠說到做到，結(jié)果還總是讓人很滿意。而對老板來說，尋找靠譜的人同時也是一種真正成為能夠有效達成提高他們對于職業(yè)教育夢想和職業(yè)規(guī)劃目標的一個具有不可缺少的手段。只有當老板所招的員工靠譜了，公司的發(fā)展社會才是靠譜的，公司經(jīng)濟發(fā)展靠譜了，老板和員工工作才能夠長期的在這個平臺上快速發(fā)展和進步。

四、為公司考慮的人

對于老板來說，老板成立了一家公司，他首先希望公司能夠不斷成長壯大，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)夢想和職業(yè)夢想.. 當老板獨自經(jīng)營一家公司時，他會全身心地投入其中。 當有一天他成立了自己的團隊帶領(lǐng)大家前進的時候，他也希望這個團隊里的人，每個人都能共同努力，每個人的發(fā)展方向都能和公司的發(fā)展方向是一致的。 當面對一些小問題時，老板也希望員工能夠站在公司的角度考慮問題。

對很多老板來說，他們最不喜歡看到的就是“人在曹營心在漢”的人，雖然有些人在公司里面工作，但是他們內(nèi)心卻總是想著其他地方，他們并沒有把自己該有的時間和精力花費在公司的事業(yè)上面。這樣的員工對老板來說是他們最頭疼的，老板也不希望這樣的員工在他們公司里面長期待著。

雖然說要員工把公司當成家聽起來有點夸張，但最起碼老板希望員工的發(fā)展方向和公司的發(fā)展方向是一致的。這樣，員工在做好本職工作的同時，公司也能夠得到很好的成長，這樣員工和公司就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，這個共贏不光是事業(yè)上的共贏，更是前途和命運的共贏。

初入職場怎樣選擇適合自己的行業(yè)

1、常見的幾類工作

第一種常見的工作是安穩(wěn)型的

這類工作不需要你掌握太多專業(yè)的技能，朝九晚五，大部分人都可以勝任，常見于很多坐辦公室解決日常瑣事的行業(yè)，缺點是收入偏低，并且收入的增長及其緩慢，不會有大的躍遷;優(yōu)點是比較安穩(wěn)，入行的門檻低，不用太費腦子。

第二種是技術(shù)型的

這類工作需要學習某一項技能，并且一般不會太輕松，需要你解決專業(yè)的問題。這類工作的缺點是要付出前期的學習時間，剛開始的收入 并不高，需要用心學習某一項技能，不會太輕松;優(yōu)點是學成之后可以有一定的市場競爭力，收入也會隨著專業(yè)技能的提升不斷提高，一般很 難讓你有跨越階層的收入，但是足夠熟練專業(yè)技能，起碼可以過上小康生活了。

第三種是創(chuàng)意型的

這類工作不僅需要你熟知某項技能，還要輸出自己的思維創(chuàng)意;這類工作入行會有一定的門檻，缺點是前期會有很長一段時間收入并不高，沒有天賦和毅力，也很難做出點名堂有，并且不會很輕松，需要有一個勤奮的大腦;但優(yōu)點也顯而易見，不容易看到行業(yè)天花板，隨著有 足夠多的經(jīng)驗和知識，如果再有些天賦，前途不可限量。

2，搞清楚自己想要什么?

清楚了常見的幾類進行工作，那么就該想想我們自己企業(yè)追求的是什么;如果一個追求安穩(wěn)，安逸的生活更重要，并且不怎么缺錢，那么學生可以通過選擇第一類研究工作。

如果你認為你可以更加努力地工作，不怕艱苦的工作，相對穩(wěn)定的高收入的追求，您可以選擇工作的第二類，學一門技術(shù)，并做到極致。

但如果想成為我們一個具有極其厲害的人，那可以朝著第三類工作能力發(fā)展，但要做好學生心理活動準備，開始馬拉松式長跑，并且企業(yè)如果不能缺少天賦，很可能不會為了獲得大的成功，但只要勤奮，也一定會給你提供一個還不錯的結(jié)果。

高低之間沒有區(qū)別，取決于你追求什么，你想要什么。

3. 對同一行業(yè)有不同的方法

不同類型的工作，我們要追求的是什么庫存，我們有最常見的銷售為例，談工作的選擇。

銷售從廣義上將，我們教師可以發(fā)展分為以下兩類，第一類問題就是企業(yè)最常見的，憑借學生自己的勤奮，努力，不停地奔波、從而能夠獲得還不錯的收入。靠勤奮和一己之力來不斷提高完善中國自己公司銷售的技能，我們研究大致分析可以把它歸類為第二類技術(shù)性的工作，這類網(wǎng)絡(luò)銷售人員更多靠感性辦事，所以有天賦會做的不錯。但和其它國家技術(shù)性的工作方法相比，銷售有一個具有相對比較吃虧的點，就是他們很難去準確說出你的能力，比如你可以說沒有自己會熟練掌握使用PS，會做出選擇什么樣的產(chǎn)品，但銷售這行，難以用經(jīng)驗去評估，只能用之后的成果來衡量。所以一般不會有任何其它專業(yè)技術(shù)性工種的穩(wěn)定性。但優(yōu)點是收入可以上不封頂。(其實也是很少人達到)

第二類“銷售”就比較罕見了，更偏向運營，這類銷售非常理智，憑借的更多是技巧和方法，能夠提煉出銷售的體系，運用流行的模式 完成自己的銷售，有時一個人的銷售額就能抵上十人、百人，這樣的銷售門檻很高，需要很多的專業(yè)知識，比如社群營銷、打造個人IP、客戶裂變等，顯然這樣的“銷售”已不僅僅是我們狹義上理解的銷售，可以歸類為第三種思維型的工種。但必然要投入很多精力去學習思考(這比手腳勤快要難很多)

所以你想成為什么樣的人?又想做哪種銷售?該不該選擇做銷售的答案也就有了。

任何一個行業(yè)，都可以做出與眾不同，還要啰嗦一句，職業(yè)是沒有高低貴賤之分的，只看你想要的是什么!

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