關于呈報《年度事業單位工作人員考核工作總

市人力資源和社會保障局：

為了客觀公正地評價一年來本單位工作人員的德才表現和工作實績，充分調動廣大干部職工的工作積極性和創造性，促進工程項目代建事業再上臺階。根據《關于2016年度事業單位工作人員考核工作的通知》（銀人社發﹝2016﹞597號）有關要求，我局嚴格按照事業單位年度考核工作相關要求，加強領導，強化組織，精心部署，狠抓落實，全面完成2016年度考核工作，現總結匯報如下：

一、加強領導，精心組織，確保考核工作順利進行

年度考核工作是干部人事管理的一項重要制度，切實搞好年度考核工作，對于健全約束機制，轉變工作作風，提高工作效率，加強干部職工隊伍建設具有重要意義。為此，我局專門成立了年度考核領導小組，由局長擔任組長，黨組書記擔任副組長，班子成員為成員，分管副局長擔任辦公室主任。印發了《關于認真做好2016年度工作人員考核工作的通知》，對考核工作進行再安排、再部署。

二、嚴格程序，狠抓落實，確保考核工作取得實效

在年度考核中，我局嚴格按照《中華人民共和國公務員法》、《寧夏回族自治區工作人員聘后考核暫行辦法》、《銀川市工程項目代理建設局制度匯編》為依據，從“德、能、勤、績、學”五個方面對工作人員進行考核，在考核方法上，堅持了“三個結合”：即年度考核與平時考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織測評與群眾測評相結合，充分體現客觀、公正的原則，做到不偏聽、不偏信、不偏考，力求科學全面；在考核程序的把握上，嚴格按照以下程序進行。⑴成立健全的考核領導小組，制定本單位年度考核的量化標準和實施辦法或細則；⑵被考核人個人工作總結、述職、填寫考核登記表；⑶民主評議；⑷局分管領導在民主測評的基礎上，根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見；⑸考核領導小組對主管領導提出的考核等次進行審核，集體確定考核等次；⑹單位主要負責人簽署考核意見；（7）將考核結果進行公示，公示時間為5天。

同時，我局認真把握好評定等次這個重要環節，以評定“優秀”為重點，緊密結合本單位工作實際和每個人所承擔的工作任務，突出“實績”，細化、量化評定標準，合理分配，嚴格控制優秀等次的比例，嚴格考核程序，切實把工作成績突出、貢獻大的同志評定為“優秀”等次，堅決杜絕搞“一言堂、論資排輩、輪流坐莊、遷就照顧”。

三、考核結果

截至2016年12月底，我局現有正式在編工作人員11名，其中：黨政正職、副職4人由市委組織部考核，不參加單位年度考核。實際參加考核工作人員7名，其中，考核優秀等次1名，合格等次6名。

附件：《年度考核名冊》、《年度考核結果審核備案表》、《年度考核結果審核備案匯總表》、《年度考核（優秀證書）名冊》

銀川市工程項目代理建設局

二〇一七年二月九日

(此件公開發布)