行業(yè)分析報告解析

行業(yè)分析報告與國民經(jīng)濟中的其他商品或服務一樣，市場是行業(yè)發(fā)展的基礎，市場容量決定廠商規(guī)模。行業(yè)分析作為一種系統(tǒng)性信息成果，無疑會擁有巨大的市場潛力。下面是小編整理的一些關于行業(yè)分析報告的文章，希望對你有所幫助。

貝恩合伙人鄧旻：從進博會看中國消費品市場機遇

今天，以“新時代，共享未來”為主題的第三屆中國國際進口博覽會正式拉開帷幕。作為“買全球、賣全球”的國際貿(mào)易盛會，第三屆進博會不僅是進口商品、技術和服務集中展示的大舞臺，還承載著助力全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈保持穩(wěn)定、助力世界經(jīng)濟恢復增長的使命。

值得關注的是，在本屆進博會的所有展區(qū)中，消費品占據(jù)了面積最大的展區(qū)，聚集了全球800多家企業(yè)，例如歐萊雅集團、優(yōu)衣庫、強生消費品等，都帶來了專為中國消費者定制的新品首秀。

貝恩公司全球合伙人，大中華區(qū)消費品業(yè)務主席鄧旻表示：“大品牌以規(guī)模化生產(chǎn)的方式來主導消費市場的時代已經(jīng)一去不復返了。在中國，新興消費者引領并主導了新的需求，他們越來越關心消費能夠?qū)λ麄冏陨?，無論是身體上還是心理上的健康以及享受帶來怎樣的改變，這種改變使得他們站在了消費市場的中心?！?/p>

近日，鄧旻在接受《中國國際電視臺》(CGTN)專訪時，分享了中國消費者行為趨勢。他還在由《第一財經(jīng)》舉辦的“未來商業(yè)秀”上發(fā)表了《消費市場的變與不變》主題演講，探討了大品牌應該如何把握“中國機遇”再出發(fā)，致勝疫后 “新常態(tài)”。

消費結構調(diào)整優(yōu)化

推動中國市場升級

中國國際電視臺：經(jīng)濟復蘇帶動了消費結構調(diào)整和升級，作為消費品領域的專家，您觀察到哪些新的消費者行為和消費趨勢?

鄧旻：早在疫情發(fā)生前，許多消費趨勢就已經(jīng)存在，但疫情起到了加速這些趨勢發(fā)展的作用。這里，我想談三個主要趨勢。

第一，消費者需求碎片化。伴隨新消費族群不斷涌現(xiàn)，無論是90后還是00后，小鎮(zhèn)消費者還是“宅經(jīng)濟”下誕生的游戲族群或二次元族群，將會促使消費品品牌增量的產(chǎn)生，帶來一系列“新勢力”消費品牌。與此同時，新興消費者對于新需求將起到越來越大的主導作用，在此背景下，品牌憑借規(guī)?；a(chǎn)主導消費市場的時代將一去不復返。

第二，消費行為兩極化。如今，越來越多消費者追求 “極致奢侈”或者“極致的性價比”，中端市場不斷被擠壓。形成這一現(xiàn)象的原因與過去20年全球以及中國居民的可支配收入增長有關：收入頂尖的5%人群以及邁過貧困線、進入初級中產(chǎn)者是可支配收入增長最快的人群。隨著人群收入增長持續(xù)分化，這一現(xiàn)象將成為“新常態(tài)”。

第三，數(shù)字化進程加速。線上渠道不僅承擔了銷售的功能，而且在消費者認知、興趣、購買、成為品牌粉絲等各個環(huán)節(jié)中扮演了關鍵角色。因此，線上渠道已經(jīng)成為了消費者和品牌互動的鏈路的重要組成部分。如何更好地運用數(shù)字化技術進行線上布局，打通并且完善消費者觸點，是廣大品牌亟需解決的問題。

變中求勝：貝恩給予大品牌的致勝秘訣

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務主席鄧旻在《第一財經(jīng)》舉辦的“未來商業(yè)秀”上發(fā)表《消費市場的變與不變》主題演講

1.重視可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

貝恩近幾年開展的消費者調(diào)研顯示，消費者越來越重視消費行為對自己、對他人、對整個社會帶來哪些影響?因此，企業(yè)在規(guī)劃未來商業(yè)模式時，應當把可持續(xù)化的要求融入其中。

首先，增強供應鏈的產(chǎn)能和靈活性。不管是食品飲料還是其他消費品類，伴隨消費者對原材料的可追溯性要求越來越高，上游供應商的相對話語權會增長，此外，企業(yè)還需要將貨源充足性、緊急備貨能力納入考量標準，不斷完善供應鏈的靈活性。

其次，建立良好的渠道合作伙伴關系。渠道方面，新冠疫情影響下，傳統(tǒng)大賣場得到短期提振，但是，放眼未來，其增長和利潤率會受到持續(xù)挑戰(zhàn)。由于消費者的需求趨于專業(yè)化，和健康、生活方式相關的專門消費品和零售店，未來利潤池上的話語權會越來越高。對此，企業(yè)須與后者建立良好的合伙關系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;此外，應當重視有信譽、更加有資本能力的頭部經(jīng)銷商。

2.平衡增長、創(chuàng)新和保持現(xiàn)有業(yè)務

實踐中，許多品牌對貝恩表示，如今，任何新想法或者新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和品牌創(chuàng)意常常會受到現(xiàn)有生意的掣肘，公司的創(chuàng)新團隊無法兼顧存量生意和增量生意：創(chuàng)新沒有辦法在組織內(nèi)部得到很好的孵化。

對此，我們認為，企業(yè)增長并非只是推出新品，或者拓展現(xiàn)有品類。身處充滿不確定性的動蕩時代，很多增長機會來自于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務效率，既讓存量團隊專注現(xiàn)有業(yè)務，又能進行適度創(chuàng)新。

3.修煉內(nèi)功，提振企業(yè)軟實力

“打鐵還需自身硬”，對于廣大企業(yè)和品牌，貝恩建議，培養(yǎng)人才梯隊、堅持科技賦能是當下最重要和迫切的任務，具體包括：完善員工團隊和基礎設施建設，發(fā)展數(shù)據(jù)接口技術，增強數(shù)據(jù)能力，從而平衡規(guī)模和敏捷。

貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構價值鏈，增強石化企業(yè)軟實力

近日，2020中國國際石油化工大會順利落下帷幕。作為深具影響力的行業(yè)國際盛會，本次大會以“展望新五年 重構價值鏈”為主題，重點探討未來五年全球石化行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，后疫情時代如何重構全球化供應鏈和價值鏈，以及國際能源與化工市場發(fā)展趨勢等。

貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(Thomas Luedi)受邀出席并擔任“產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈重構”下半場論壇以及 “打造韌性供應鏈”VIP領袖嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業(yè)內(nèi)專家共話未來五年化工行業(yè)供應鏈的完善之道。蒞臨本次領袖論壇的嘉賓有寧波石化經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)常務副主任徐文華先生，利安德巴塞爾亞洲新業(yè)務發(fā)展和市場總監(jiān)劉洋先生，緣泰石油有限公司石油技術與創(chuàng)新總監(jiān)劉暢先生，安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司法證及誠信合規(guī)服務合伙人陳熾先生，中銀國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生，國際化學品制造商協(xié)會政策及產(chǎn)業(yè)事務及責任關懷高級經(jīng)理高健先生以及中國石油和化工行業(yè)國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟常務副秘書長王瑜女士。

以“三個循環(huán)”打造區(qū)域經(jīng)濟一體化

首先，寧波石化經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)常務副主任徐文華先生介紹了我國石化經(jīng)濟區(qū)域一體化的發(fā)展現(xiàn)狀以及對于重構產(chǎn)業(yè)鏈的相關構想。

陸浩文：寧波港是四大國際深水中轉(zhuǎn)港之一，在區(qū)位、航道水深、岸線資源、發(fā)展?jié)摿Ψ矫婢哂休^大優(yōu)勢，寧波石化經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)如何充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，賦能我國石化產(chǎn)業(yè)?

徐文華：首先，寧波石化經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)積極響應并努力構建“以國內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)”的發(fā)展格局，采取了“企業(yè)小循環(huán)，園區(qū)中循環(huán)，區(qū)域大循環(huán)”的“三個循環(huán)”戰(zhàn)略方針，打造區(qū)域經(jīng)濟一體化，目前已達產(chǎn)值超萬億，實現(xiàn)了一小時內(nèi)覆蓋2000萬人口，三小時內(nèi)覆蓋1.8億人口。其次，通過制定綠色石化標準以及轉(zhuǎn)型智慧園區(qū)，管理水平穩(wěn)步提升，為我國石化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

全球化視野下的企業(yè)運營舉措

陸浩文就全球化視野下企業(yè)運營舉措與利安德巴塞爾(LyondellBasell)亞洲新業(yè)務發(fā)展和市場總監(jiān)劉洋先生進行了探討。

陸浩文：作為全球最大的石化和燃油企業(yè)之一，請您分享一下貴司采取了哪些運營措施，來幫助降低新冠疫情對公司的影響?

劉洋：一方面，我們充分調(diào)動了全球范圍內(nèi)的所有資源，匹配原材料，解決供應鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統(tǒng)一技術，得以向客戶提供品質(zhì)如一的服務。未來，我們還將繼續(xù)發(fā)揮科技優(yōu)勢，與商務團隊緊密配合，增強運營能力，提升企業(yè)競爭力。

貝恩今年3月進行的一項針對能源化工企業(yè)的研究同樣印證了上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由于疫情而采取的一系列封鎖措施導致了供應鏈意外中斷，全球企業(yè)不得不在中國以外地區(qū)擴大供應和生產(chǎn)能力，以滿足客戶需求，加速了企業(yè)的供應鏈和生產(chǎn)基地向東南亞、東歐和中美洲的低成本國家轉(zhuǎn)移。

從資產(chǎn)分布來看，利安德巴塞爾等多家全球石化公司紛紛在中國投資建設大型工廠，以縮短供應鏈，避免通過進口的方式從中國購買原料或成品，同時也能更好地了解中國客戶。此外，陸浩文建議，企業(yè)應當時刻保持敏捷狀態(tài)，危機之下，擔當關鍵角色、但又遠離一線的大型總部模式已經(jīng)過時，在應對快速變化的情況時，自發(fā)組織的小型跨職能團隊可能更加有效。

后疫情時代的嶄新商業(yè)模式

陸浩文就后疫情時代化工企業(yè)所呈現(xiàn)的嶄新商業(yè)模式與緣泰石油有限公司石油技術與創(chuàng)新總監(jiān)劉暢先生展開交流。

陸浩文：此次新冠疫情對于重塑供應鏈、打通上下游以及公司治理方面帶來了哪些挑戰(zhàn)?

劉暢：新冠疫情激發(fā)了我們對于供應鏈“逆全球化”的深度關注。面對充滿不確定性的外部環(huán)境，供應鏈安全格外重要，因此，危機加速了我們對于如何立足全球化、區(qū)域化、地域化三個角度，地緣性布局供應鏈的思考。此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產(chǎn)企業(yè)、更好地打通上下游一體化。

由于各類緊張局勢考驗著中國與美國及其他西方經(jīng)濟體的關系，中國已在著手加強能源、自然資源、食品等供應鏈的自主可控性，疫情沖擊下，國內(nèi)供應鏈自主性或?qū)⒉粩嗵岣摺ｊ懞莆闹赋觯髽I(yè)需要監(jiān)控供需平衡，相應調(diào)整產(chǎn)品組合、客戶群和供應鏈。一方面，繼續(xù)調(diào)整商業(yè)足跡，與未來需求相匹配，另一方面，確定供應來源替代方案和鄰近國家備選方案，有助于分散風險。

未來財務狀況的優(yōu)化之道

陸浩文就后疫情時代化工企業(yè)如何優(yōu)化財務狀況與中銀國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生開展了交流。

陸浩文：作為領先的非銀金融機構，您有哪些給予化工與能源企業(yè)進行財務管理的意見?以及未來如何更有效地開拓創(chuàng)新?

王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強的價格風險，企業(yè)可以遵循套期保值的原理選用合適的對沖工具降低金融風險。其次，通過表外融資等工具，在資產(chǎn)負債率不變的情況下優(yōu)化資產(chǎn)負債結構。最后，若條件允許，借助發(fā)行美元債、參股境外公司等方式實現(xiàn)降本。

陸浩文建議，廣大化工企業(yè)重點做好現(xiàn)金管理，考慮低成本投資，必要時果斷按下項目暫停鍵。當運營恢復后，可能會進入資本支出周期的低成本階段，項目方需與合約合作伙伴密切合作，重組供應鏈。而高成本制造商或需出售資產(chǎn)或放棄寶貴人才，從而開創(chuàng)其他領域的新機會。此外，企業(yè)可以優(yōu)先投資于技術和可持續(xù)發(fā)展的機會。面對破壞性的危機，長期投資于提高效率和組織抗風險能力是企業(yè)成功的關鍵。

打造百年社會責任企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護協(xié)會發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責任之路》報告

聚焦中國

打造百年社會責任企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護協(xié)會發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責任之路》報告

伴隨經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，世界各國之間前所未有地緊密相連，激發(fā)了人們對于生態(tài)一體化和人類命運共同體的深刻思考與不懈追求。

在我國，基于政府大力引導和各類政策支持，社會公眾的慈善和公益意識不斷提升，傳統(tǒng)的公益捐贈已經(jīng)無法滿足企業(yè)的公益追求。如今，走在公益前沿的企業(yè)和企業(yè)家們紛紛探索如何發(fā)揮自身所長，踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會責任，從而在未來建立適用于更大范圍內(nèi)的可復制、可持續(xù)的“新公益”模式。

為助力我國廣大企業(yè)順利轉(zhuǎn)型“新公益”，幫助企業(yè)更好地樹立可持續(xù)發(fā)展的理念并構建自身能力，貝恩公司聯(lián)合大自然保護協(xié)會共同發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責任之路》報告，通過一系列深度訪談和問卷調(diào)查，深入分析了我國企業(yè)在履行社會責任時所面臨的新挑戰(zhàn)，試圖找到中國“新公益”事業(yè)的突破口。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務主席、本報告作者朱永磊表示：“隨著我國企業(yè)越來越多地投身于各類社會責任項目，先行者們已經(jīng)開始意識到，如果想最大化發(fā)揮企業(yè)社會責任影響力，“授人以魚”是遠遠不夠的，更重要的是如何打造一個可持續(xù)的自我推動的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)過程。”

昨天，貝恩公司全球合伙人、本報告作者劉湘平女士受邀出席2020《商學院》商業(yè)領袖價值高峰論壇暨2020尋找中國最具價值企業(yè)頒獎典禮，并發(fā)表主題演講，為構建具有中國特色的長期可持續(xù)的“新公益”生態(tài)體系提供新思路。

報告顯示，目前，我國企業(yè)在履行社會責任時普遍面臨以下痛點：高漲的社會熱情背后，社會責任工作仍然缺乏清晰的戰(zhàn)略支撐;尚未形成明確的組織和資源、預算體系;社會責任項目的投資回報不明確;構建社會公益“生態(tài)體系”的意識仍處于初級階段。

對此，貝恩建議，企業(yè)領導者應當按照以下順序，采取行動并逐一落實：

> 立足企業(yè)所在行業(yè)，結合自身條件和所處位置，自上而下確立清晰的社會責任戰(zhàn)略

> 企業(yè)須建立健全內(nèi)部組織，培養(yǎng)相應能力并調(diào)撥相應的資源支持戰(zhàn)略落地

> 重視項目的可持續(xù)性和“自我造血”能力，無論是財務角度抑或是戰(zhàn)略層面

> 多方各司其職，相輔相成，打造“賦能”生態(tài)系統(tǒng)，最大化價值

貝恩相信，如果我們企業(yè)和企業(yè)家們能夠樹立可持續(xù)發(fā)展理念，規(guī)劃、拆分并且落地“新公益”的戰(zhàn)略和目標，我們必將打造出屬于中國自己的百年社會責任企業(yè)。

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