大通水庫年終工作總結
（20xx年度）
20xx年，在水利局的正確領導下，我所全體干部職工緊緊圍繞申報省級水管單位達標考核的主要工作目標和任務，堅持“科學規劃、依法管水、規范管理”的指導思想，按照“以創建促管理，以創建促發展、以創建促規范”的理念，以飽滿的熱情、高昂的斗志，團結一致、銳意進取，在生產經營、內部管理、隊伍建設、安全生產等方面都取得了顯著成績，現將20xx年的工作總結如下：
一、 以申報省級水管單位達標考核工作為抓手，推進水庫工程的規范化管理。
我所在20xx至20xx年間完成了除險加固工程建設后，便將創建省級水管單位達標考核作為20xx年的工作中心。通過創建達到進一步規范水庫工程的運行管理；進一步提升水庫的管理水平；進一步提高水庫工程效益的發揮，確保工程安全。
（一） 確保組織領導到位。加強對省級水管單位達標考核創建工作的領導，是達標考核創建的保證，我所成立了開展爭創省級水管單位達標考核領導小組。彭孝普所長任組長，其他班子成員為副組長、骨干為成員。相互配合，把創建工作內容融合各項工作中去，形成一崗雙責，齊抓共管的創建體系。
（二）確保思想認識到位。為了使全所干部職工充分認識爭創省級水管單位達標考核的必要性和重要性，多次在職工會上宣傳部署創建工作，增強自覺性和參與意識，組織職工學習《安徽省水利工程考核辦法》，并在公告欄里張貼，通過宣傳學習，統一了思想認識。
（三）確保規劃內容到位。我所領導班子把爭創省級水管單位達標考核工作作為本年度各項工作的總鏈條，圍繞水庫的組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面，制定了創建省級水管單位達標考核的總體框架，細化創建內容。
（四）確保兩手抓，兩手硬。一方面抓好軟件工作。首先根據
《安徽省水利工程考核辦法》的相關要求，完善了大通水庫管理所計分考核量化管理辦法，以制度的形式，確保達標考核的各項要求在水庫管理工作中得到持續的運行。二，進一步完善的單位的各項規章制度與操作規程，主要制度與操作規程上墻公示，并匯編成冊組織職工進行了學習，讓職工明白了崗位職責，如何規范自己的工作行為。三，團結一致抓好硬件設施建設。自5月x日開始正式申報以來，至11月x日考核結束，全體干群以飽滿的熱情，發揚了不怕臟、不怕累、不怕累的精神，全力投入創建工作的硬件設施建設。沒有禮拜六、沒有禮拜天，全面對照《安徽省水利工程考核辦法》的要求，對水庫的泄洪閘、放水涵的機電設備、運行設施、大壩樞紐工程進行了全面的養護管理，有力地改善了庫容庫貌。
…… …… 余下全文
