大通水庫年終工作總結(jié)
（20xx年度）
20xx年，在水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所全體干部職工緊緊圍繞申報(bào)省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核的主要工作目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想，按照“以創(chuàng)建促管理，以創(chuàng)建促發(fā)展、以創(chuàng)建促規(guī)范”的理念，以飽滿的熱情、高昂的斗志，團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面都取得了顯著成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、 以申報(bào)省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核工作為抓手，推進(jìn)水庫工程的規(guī)范化管理。
我所在20xx至20xx年間完成了除險(xiǎn)加固工程建設(shè)后，便將創(chuàng)建省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核作為20xx年的工作中心。通過創(chuàng)建達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范水庫工程的運(yùn)行管理；進(jìn)一步提升水庫的管理水平；進(jìn)一步提高水庫工程效益的發(fā)揮，確保工程安全。
（一） 確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。加強(qiáng)對(duì)省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，是達(dá)標(biāo)考核創(chuàng)建的保證，我所成立了開展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。彭孝普所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)、骨干為成員。相互配合，把創(chuàng)建工作內(nèi)容融合各項(xiàng)工作中去，形成一崗雙責(zé)，齊抓共管的創(chuàng)建體系。
（二）確保思想認(rèn)識(shí)到位。為了使全所干部職工充分認(rèn)識(shí)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核的必要性和重要性，多次在職工會(huì)上宣傳部署創(chuàng)建工作，增強(qiáng)自覺性和參與意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)《安徽省水利工程考核辦法》，并在公告欄里張貼，通過宣傳學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。
（三）確保規(guī)劃內(nèi)容到位。我所領(lǐng)導(dǎo)班子把爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核工作作為本年度各項(xiàng)工作的總鏈條，圍繞水庫的組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面，制定了創(chuàng)建省級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)考核的總體框架，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容。
（四）確保兩手抓，兩手硬。一方面抓好軟件工作。首先根據(jù)
《安徽省水利工程考核辦法》的相關(guān)要求，完善了大通水庫管理所計(jì)分考核量化管理辦法，以制度的形式，確保達(dá)標(biāo)考核的各項(xiàng)要求在水庫管理工作中得到持續(xù)的運(yùn)行。二，進(jìn)一步完善的單位的各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程，主要制度與操作規(guī)程上墻公示，并匯編成冊(cè)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓職工明白了崗位職責(zé)，如何規(guī)范自己的工作行為。三，團(tuán)結(jié)一致抓好硬件設(shè)施建設(shè)。自5月x日開始正式申報(bào)以來，至11月x日考核結(jié)束，全體干群以飽滿的熱情，發(fā)揚(yáng)了不怕臟、不怕累、不怕累的精神，全力投入創(chuàng)建工作的硬件設(shè)施建設(shè)。沒有禮拜六、沒有禮拜天，全面對(duì)照《安徽省水利工程考核辦法》的要求，對(duì)水庫的泄洪閘、放水涵的機(jī)電設(shè)備、運(yùn)行設(shè)施、大壩樞紐工程進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)管理，有力地改善了庫容庫貌。
…… …… 余下全文
