小老板生意做的不大，上洗手間都在打電話，因?yàn)樗麄儾粌H忙，而且是相當(dāng)?shù)拿?通常小老板是一專多能，有很強(qiáng)的綜合實(shí)力，能力大責(zé)任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。下面就是小編給大家?guī)淼男±习鍨槭裁春苊Φ聵I(yè)卻做不大，歡迎大家閱讀!
榜樣的力量
小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個(gè)理念——領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油!老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力!于是小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分工，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當(dāng)然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知!
解決問題的習(xí)慣
小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略——活下去。小老板做企業(yè)，生存是第一位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，講的是活命哲學(xué)——實(shí)用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好!創(chuàng)業(yè)時(shí)小老板多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來什么事，就干什么事”。
習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們?nèi)滩粔颍鉀Q問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是第一要務(wù)。小老板永遠(yuǎn)會犯這個(gè)錯(cuò)誤，明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問題。仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。
被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個(gè)匯報(bào)，又來一個(gè)請示，接著的電話又響了，然后會議時(shí)間——老板很累，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢的老板被些弱勢的員工反領(lǐng)導(dǎo)!
中國公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無上的權(quán)力，為什么此時(shí)卻如引被動?這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。
小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn);其二，安全第一，要求一切盡在掌握!小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報(bào)!此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。
老板一搶事員工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。
問題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。
小老板的困感
小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，忙其實(shí)是被逼的出來的，可以說是別無選擇!
經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老板也主動與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑，走近一點(diǎn)看他們在忙什么?財(cái)務(wù)要指導(dǎo)，營銷要指示，出納要指點(diǎn)，工作重點(diǎn)要指出，工作方向在指明……原來小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習(xí)慣性不放手，對人對事總是分一半出，現(xiàn)給自己留一斗半，一件事總會切為多塊，產(chǎn)生十倍放大原理，不分還好，小老板分越忙。
放手，小老板不敢
小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路，中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境是嫌貧愛富的。多數(shù)小老板創(chuàng)業(yè)時(shí)姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛-----資本從來都是錦上添花，從不雪中送碳!他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣鐵，多數(shù)還拉上大姨子，小舅子墊背。
由于我們把掌聲和鮮花送給成功者，對失者不寬容，一但失不僅自將被打入萬劫不復(fù)的地獄，而且還會誅連九族，成功對于小老板來說是已無退路，別無選擇!所以小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，珍愛程度甚至超過過自己的身命!偉大者如柳傳志也曾說過要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當(dāng)命。
小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時(shí)怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老板做企業(yè)有兩條鋼律-------一切行動聽指揮，早請示晚匯報(bào)。
當(dāng)然也人例外，如果能證明你與小老板是一條心同路人!，可是多數(shù)小老板不是伯樂，用人識人不是他們強(qiáng)項(xiàng)，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，不久經(jīng)考驗(yàn)不可獲得，讓小老板放手，其難度不不亞于獲奧運(yùn)金牌。
放手小老板很受傷
小老板多數(shù)有大思想，雖然他們不是布道，多實(shí)卻是實(shí)踐家，成長為企業(yè)家，做百年老店的夢想十分強(qiáng)烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老板就很受傷，多數(shù)老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當(dāng)，一些老板死在放手上。
一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。
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