中小企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展自然是離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而能夠讓團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越好的自然就不得不說到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)不僅僅可以留住核心人才，還能夠約束員工行為能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，下面就跟小編一起來看看吧。
1、機(jī)制決定統(tǒng)治
現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為什么呢?
因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)定的不是“店規(guī)”，而是“行規(guī)”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢(mèng)想，除非你就是他夢(mèng)想的化身，是幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的使者。
很多老板卻錯(cuò)誤地認(rèn)為員工追隨他是因?yàn)樗膫€(gè)人魅力、個(gè)人才華，那是活在一種假象當(dāng)中。如果沒有很好的機(jī)制，別人憑什么跟著你干?
2、格局決定結(jié)局
作為老板，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對(duì)的決策權(quán)，能隨心所欲。
大到全世界頂級(jí)富翁，小到中國(guó)的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實(shí)際上是股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過程。
我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財(cái)富并不多
所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財(cái)富的時(shí)候，實(shí)際上恰恰是被企業(yè)和財(cái)富所占有。當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時(shí)候，自認(rèn)為是企業(yè)的主人，而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸
3、籌碼決定忠誠(chéng)
我們清楚的知道，這個(gè)世界沒有絕對(duì)的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴。在商海中，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，但是有永遠(yuǎn)的利益。
在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠(chéng)，還是沒有能力的人比較忠誠(chéng)?
一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會(huì)比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì)想著離開。
在管理者看來，有能力的人是企業(yè)的不安定因素，不會(huì)忠誠(chéng)于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠(chéng)于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對(duì)企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟(jì)于事的。
4、恒產(chǎn)決定恒心
有一定財(cái)產(chǎn)的人，才會(huì)有道德觀念和行為準(zhǔn)則;沒有財(cái)產(chǎn)的人，便不會(huì)有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。
假若沒有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則，人就會(huì)胡作非為，違法亂紀(jì)，什么壞事都干得出來。
要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個(gè)讓員工覺得是為自己干的機(jī)制。
關(guān)于“中小企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案怎么做才好?”的全部介紹就到這里了，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者你是否考慮好了激勵(lì)方案呢?如果實(shí)在搞不懂可以咨詢專業(yè)的機(jī)構(gòu)，幫助你做出更好的激勵(lì)方案。
【拓展閱讀】
相信不少人都在公司上過班，而績(jī)效管理是很多公司慣用的一種管理手段，有很多的優(yōu)勢(shì)，所以如果你想要開公司這方面的管理也是不可以放松的。那么，企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì)?
企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不以績(jī)效為導(dǎo)向，就是不以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，最終將會(huì)走向失敗。在中國(guó)的很多企業(yè)普遍存在兩種現(xiàn)象，一種是企業(yè)執(zhí)行力不到位，盡管外部聘來了不少專家人才，可企業(yè)的體制和機(jī)制不轉(zhuǎn)變，來任何人才都沒什么卵用;一種是執(zhí)行力很強(qiáng)、管控程度很高，但企業(yè)死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)又埋怨員工創(chuàng)新性不強(qiáng)。
一、企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì)?
績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)1、找到經(jīng)營(yíng)管理的方向
(1)很多企業(yè)的管理并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績(jī)效管理，沒有績(jī)效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個(gè)崗位都知道這個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果在哪里。
我認(rèn)為一家企業(yè)的績(jī)效至少要管理到以下6效：
①人效：人創(chuàng)銷售、產(chǎn)值
②產(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)
③財(cái)效：投資回報(bào)率、回款率、壞帳率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
④品效：退貨、加工、重做
⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長(zhǎng)率
⑥坪效：每平米銷售額、產(chǎn)值
績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)2、沉淀績(jī)效數(shù)據(jù)
績(jī)效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報(bào)告，如果我們只看到了銷售額或者利潤(rùn)額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個(gè)崗位的績(jī)效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。
績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)3、從績(jī)效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
沒有績(jī)效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。很多企業(yè)看只到了利潤(rùn)一個(gè)數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧?rùn)下降，只有通過績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤(rùn)下降的真正原因，才能及時(shí)的做好規(guī)避和防范措施。
績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)4、從績(jī)效數(shù)據(jù)中有效評(píng)估員工貢獻(xiàn)
很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多崗位的員工無法有效評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來的時(shí)候，員工就會(huì)想辦法去改善績(jī)效數(shù)據(jù)。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于“企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì)?”的全部就到這里了，企業(yè)進(jìn)行有效地績(jī)效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。
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