現(xiàn)在已經(jīng)是00后年代主要天下了，現(xiàn)在的年輕人就是要現(xiàn)在抓起，培養(yǎng)好他們的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，對將來是不錯的選擇。下面就是小編給大家?guī)淼娜绾闻囵B(yǎng)年輕人的領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎大家閱讀!
溝通是關(guān)鍵、與年輕員工建立密切關(guān)系
最近戴爾·卡耐基培訓(xùn)公司開展了一項針對員工敬業(yè)度的研究，他們發(fā)現(xiàn)，員工與直屬上司的關(guān)系好壞，是驅(qū)動員工投入工作的關(guān)鍵因素之一。
與年輕員工建立密切關(guān)系，并培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)才能的最好途徑之一，就是和他們進(jìn)行有效的溝通。管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能進(jìn)行有效的溝通，并與員工建立起牢固且親密的關(guān)系。那就意味著要懂得傾聽，避免偏見，話說的要清楚明白，做事更要令人信服。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向員工及時反饋工作效果，不論正面還是負(fù)面評價，年輕的專業(yè)人士需要知道自己哪些地方做的不錯，哪些還需要繼續(xù)改進(jìn)。
職位不代表能力
年輕的專業(yè)人士必須在公司里了解自己所屬的特定角色，這點非常重要。即使一個職位級別較低的員工，也不應(yīng)該妨礙他成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注那些想要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的員工，并鼓勵他們進(jìn)一步提高，承擔(dān)更多的責(zé)任，變得更加出色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓剛?cè)肼毜男聠T工知道，如果想在公司或崗位上獲得成功，自己必須具備什么技能，這點也同樣重要。
學(xué)會下放任務(wù)
一個管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任務(wù)。給一個初級員工更多的職責(zé)，會讓他們感覺自己是公司重要的一份子。員工在企業(yè)中承擔(dān)的工作越自信，那么當(dāng)他們承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)角色的時候，就會感到越輕松。同樣，一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道自己的員工能夠處理多少事務(wù)，是否有太多自己的想法，什么樣的人適合承擔(dān)什么樣的工作任務(wù)。
自我意識
如果你是一個鼓勵年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者，那么就需要明確地告訴這些年輕人，你需要從他們身上看到哪些才能。戴爾·卡耐基培訓(xùn)公司表示，那些對高級管理感興趣的員工，往往會有很高的總體參與度。
你需要展現(xiàn)出兩種領(lǐng)導(dǎo)技巧。第一個是強(qiáng)化自身能力，但同時，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧，包括那些幫助你獲得當(dāng)前位置的技能，以及一些在未來幫助你做好領(lǐng)導(dǎo)需要提升的技能。如果你能夠很好的識別出這些領(lǐng)導(dǎo)才能，就可以幫助那些年輕人提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技能了。
營造一個積極的工作環(huán)境
驅(qū)動員工參與的最后一個關(guān)鍵要素，就是要讓他們對自己工作的公司感到自豪。你需要保持一個積極的工作態(tài)度，對待員工也要充滿尊重，這樣除了可以讓企業(yè)保持一個積極向上的工作環(huán)境，更能提升員工的忠誠度。在這樣的環(huán)境之中，員工會對工作更有興趣，積極性也會更高。他們不僅會喜歡在公司長時間上班，而且還會希望自己可以在公司內(nèi)部待的更長久些，并成為公司的一部分。
綜上所述，在管理千禧一代年輕人的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要牢牢記住本文提到的這些策略：溝通，教導(dǎo)，放權(quán)，支持和尊重。
但是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實際應(yīng)用這些策略之前，他們必須要重新想想自己是如何看待千禧一代這一特殊群體的。不幸的是，“千禧一代”這個詞總是伴隨著一些負(fù)面陋習(xí)，比如他們往往被指責(zé)欠缺職業(yè)道德，還有想得到更多的權(quán)益，等等。
但是，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你需要把他們這些負(fù)面印象拋棄掉，我們認(rèn)為，在和年輕員工的合作互動時，所有的公司都應(yīng)該對他們有所尊重，更要緊最大努力幫助員工生活的更好。在每天結(jié)束工作的時候，你必須要有所反思，如果你想要構(gòu)建一個強(qiáng)有力的企業(yè)，那么首先要構(gòu)建一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊。在人才身上投資，會讓你的企業(yè)更上一個臺階。
【拓展閱讀】
從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個過程需要適度的自信來助力。高層管理者必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時間往往有限。
1. 猶豫不決時，放手去做。
這是流動的活水與一潭死水的區(qū)別。當(dāng)你無所作為時，懷疑和不安全感會如蚊子一般滋生。戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)曾寫過這樣一段話：“無為滋生疑慮和恐懼。行動孕育自信和勇氣。”對失敗的擔(dān)心會讓我們無法行動，因為我們幾乎總是會將后果估計得過為嚴(yán)重。讓我們通過采取行動來建立自信吧，經(jīng)常為之，自信彌堅。
2. 每天做一些超越自己舒適區(qū)的事情。
如果我們不主動拓展我們的舒適區(qū)，那么它會變得越來越狹窄。經(jīng)常挑戰(zhàn)并改善自己，你在接觸新鮮事物時就會變得更自如，而且這樣你將為自己打造出一個勇于承擔(dān)風(fēng)險的形象(這個形象存在于你自己的心目中，也存在于他人眼中)。每一件你嘗試過的新鮮事物都會為你的知識和技能基礎(chǔ)庫增添內(nèi)容，成為你能力的基礎(chǔ)源泉。這是任何一個成功職業(yè)生涯所必備的基石。
3. 多關(guān)心他人。
選擇關(guān)注他人，而非只關(guān)心自己。多向他人提問。將對話變成一場游戲，你可以從中試圖找到與對方的聯(lián)系。毫不吝嗇地贊美他人，并在力所能及時主動提供幫助。總是去尋找別人的長處，這會幫助你找到自己的優(yōu)點。
4. 結(jié)交良師益友。
來自這些人的建議以及與他們的交往是無價之寶，此外，借助他們對于優(yōu)缺點的客觀評價，你能夠在機(jī)遇面前做出更好的決策。而且，一旦知道自己在摔倒時會有支持者愿意伸出援手來拉你一把，你便會更愿意承擔(dān)風(fēng)險。
5. 同自我對話時，保持積極態(tài)度。
如果有人總在打擊你，你很難會感到自信。而如果這個打擊者是你自己，那么實現(xiàn)自信根本是不可能的。小心對待你與自己的對話。你與朋友對話時也會用同樣的方式嗎?如果不是，那么就改變一下與自己對話的方式吧。
6. 將消極者從你的社交網(wǎng)絡(luò)中清除。
在職業(yè)道路以及個人的成長道路中，你絕對需要去主動尋找并虛心接受那些建設(shè)性的批評。但是你要認(rèn)識到，有些人永遠(yuǎn)不會對你或是對生活感到滿意，而要說服這些人相信你的價值所在，根本就是在浪費時間。而且這些人對于生活的消極看法是具傳染性的。要學(xué)會盡快辨識出這些人，然后繼續(xù)走你的路。
7. 保重身體。
騰出時間來多做運動、充分休息。身體健康，才能接受挑戰(zhàn)。
8. 做好準(zhǔn)備功課。
隨時了解你所在行業(yè)的最新資訊，了解你所在的公司，以及內(nèi)部和外部的各個部門。如果你眼前面臨一項具挑戰(zhàn)性的工作，做好準(zhǔn)備，并在腦子里做好演習(xí)。沒有什么比知識和準(zhǔn)備能更好地樹立自信了。
9. 注意你的肢體語言。
你的姿態(tài)和整體外觀會影響到你的精神狀態(tài)，也會影響到他人對你的印象(以及對你的回應(yīng)方式)。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)，那么你必須一言一行都像一位領(lǐng)導(dǎo)。站姿坐姿都保持筆直，要有眼神交流，還有記得微笑。穿你所在行業(yè)的職業(yè)裝。別做那些會顯示你內(nèi)心緊張的小動作：過多的扭動、封閉式的姿勢(如雙臂抱胸、翹二郎腿、蜷背等)、以及過淺的呼吸。
10. 每天練習(xí)感恩。
在最近一項有關(guān)成功人士每天第一個小時用來做些什么的研究中，排在第一位的回答是，將時間用來想那些他們最感激的事情。每天從對那些生命中最美好事物感恩開始，這樣你更有可能會以恰當(dāng)?shù)囊暯莵砜创@一天即將到來的挑戰(zhàn)。
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