在我的內(nèi)心，我堅(jiān)信杰出的管理者有一項(xiàng)使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡(jiǎn)單，但是執(zhí)行起來卻非常困難，下面就跟小編一起來看一看吧，歡迎大家閱讀!
1、良好的態(tài)度。
態(tài)度真的決定一切，杰出的管理者知道自己的能量和態(tài)度將會(huì)為一天定下基調(diào)。如前所述，良好的管理者溜達(dá)上樓梯，但是杰出管理者卻是“跑上去”。
他們同樣也清楚該怎樣支配自己的“面具”。你的肢體語言會(huì)給別人留下什么印象?
最后，一位杰出的管理者知道該在什么時(shí)候?qū)η闆r進(jìn)行微掌控，以及何時(shí)對(duì)某個(gè)情況進(jìn)行高度介入。他們的溝通方式并不會(huì)令人難以理解。
2、坦率。
如果你喜歡凡事都“委婉”的話，那么你就無法成為一位杰出的管理者。你必須了解該怎樣以一種直接、真實(shí)、坦率的方式對(duì)事情進(jìn)行通報(bào)——特別是有壞消息的時(shí)候。同時(shí)也必須具備一語中的并將問題轉(zhuǎn)化為尋求解決方案的思考模式。
頂尖級(jí)的管理者必須是坦率的。這種特質(zhì)能夠幫助正規(guī)消息在正式公布之前趕走所有的傳聞。坦率的管理者營(yíng)造出一種坦誠(chéng)的企業(yè)文化，使得員工們更容易給出有意義且及時(shí)的反饋。
3、展現(xiàn)成熟
杰出的管理者能夠調(diào)節(jié)自己的情緒。他們這樣做，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到自己是公司價(jià)值的弘揚(yáng)者，并且以高水平的氣質(zhì)和成熟度在展示著這種責(zé)任。
實(shí)際上，出色的管理者能夠不受外界影響并且不會(huì)身陷情緒的陷阱。他們知道如果自己真的感到挫敗的話，最好的方式是出去散散步。他們并不會(huì)在辦公室中反應(yīng)過激，喪失理智。
4、保持靈活。
杰出的管理者知道這種特質(zhì)不單單是他們需要，所有人都需要。當(dāng)事情變得坎坷，需要面對(duì)不確定性時(shí)，他們需要讓他人以一種舒適的方式來應(yīng)對(duì)變化。他們 知道不會(huì)有兩位相同的雇員，并且愿意花時(shí)間去研究什么能夠?qū)θ水a(chǎn)生激勵(lì)和挑戰(zhàn)。他們提出問題并且傾聽，針對(duì)員工的具體需求來建立工作關(guān)系。
5、加強(qiáng)問責(zé)制度
杰出的管理者知道尋求問責(zé)制度。他們會(huì)與自己的直接下屬進(jìn)行定期的一對(duì)一會(huì)面，明確個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)所要負(fù)責(zé)的結(jié)果。他們肩負(fù)著推動(dòng)以尋求解決方案為基 礎(chǔ)的企業(yè)文化，力圖打造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時(shí)，讓人員保持高度集中，他們確保一旦介入就能夠?qū)_突進(jìn)行處理和管理(而不是讓事情惡化)。
6、參與感
杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他們同樣也是團(tuán)隊(duì)成員。他們不僅僅針對(duì)困難給出反饋，同時(shí)也會(huì)參與到解決方案實(shí)施的過程中去。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè) 置和溝通時(shí)，這些管理者會(huì)變的非常明確和現(xiàn)實(shí)。在這一過程中，讓員工參與其中，并且讓他們明白直接匯報(bào)是成功的基石。管理者會(huì)在員工落后的時(shí)候以最佳實(shí)例 引導(dǎo)他們，告訴他們?cè)趺床拍塬@得成功。
7、發(fā)展優(yōu)秀人才
擁有杰出管理者的公司的第一大優(yōu)勢(shì)就是發(fā)展優(yōu)秀人才。這些公司能夠在正確的時(shí)間為公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導(dǎo)師鼓勵(lì)機(jī)制以及實(shí)施強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展利益、需求和展望的積極計(jì)劃來發(fā)展人才。杰出的管理者會(huì)對(duì)公司、個(gè)人的現(xiàn)狀及未來給予同等關(guān)注。
【拓展閱讀】
1. 自我推銷: 當(dāng)你可以有效地把自己“推銷”出去時(shí)，得到一份技術(shù)工作的可能性會(huì)大增。你可以創(chuàng)建一個(gè)可靠的線上資料，利用一些平臺(tái)，比如LinkedIn，GitHub，以及Quora，或是可以參加黑客聯(lián)盟舉辦的黑客馬拉松大賽，展示自己的技術(shù)能力。
2. 人脈技巧: 通 常，讓你得到一份工作的，并不是你會(huì)做些什么，而是你認(rèn)識(shí)哪些人。如果你的人脈關(guān)系是工程師，那么很可能有機(jī)會(huì)找到技術(shù)類的工作，原因也很簡(jiǎn)單，你有關(guān) 系。如果想在自己的行業(yè)里面立足，那么可以去參加一些本地聚會(huì)，或是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這樣可以幫助你在相關(guān)領(lǐng)域里面找到一些志趣相投的人，同時(shí)彼此建立起關(guān)系。
3. 較強(qiáng)的溝通技巧: 如果你無法推銷自己，或是自己的技能，那么想要找到一份工作可能會(huì)花比較長(zhǎng)的一段時(shí)間了。招聘經(jīng)理想要那些能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工程師，需要相互協(xié)作，彼此溝通。你可以考慮去上一些演講課，這樣會(huì)對(duì)你做演講有所幫助，也會(huì)提升你的面試技巧。
4. 足智多謀: 在市場(chǎng)上了解自己的價(jià)值，這點(diǎn)非常重要。你可以找一個(gè)招聘人員做朋友，他最好也是你所處行業(yè)領(lǐng)域里的專家，以此了解整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)，薪資水平，以及本地工作機(jī)會(huì)。讓他給你的簡(jiǎn)歷提提意見，記住：你必須要“粘上”一個(gè)招聘人員，因?yàn)槟阈枰麄儭?/p>
5. 做好編程的準(zhǔn)備：如 今在面試的時(shí)候有一種趨勢(shì)，在評(píng)估應(yīng)聘者的技能時(shí)，公司會(huì)要求他們現(xiàn)場(chǎng)顯示自己的編程能力。公司會(huì)提出一個(gè)問題，應(yīng)聘者需要立刻去解決這個(gè)問題。你可以在 白板上進(jìn)行聯(lián)系，或者用計(jì)時(shí)器來查看自己編程所需要的時(shí)間，這樣在面試的時(shí)候，一旦要求你即時(shí)編程，那么就會(huì)顯得比其他人更得心應(yīng)手。
6. 競(jìng)爭(zhēng)力：科技公司希望工程師充滿進(jìn)取心。想要展示自己的能力，可以參加一些本地黑客馬拉松大賽，然后可以把自己所取得的成績(jī)記錄在自己的專業(yè)資料和簡(jiǎn)歷里面。
7. 主動(dòng)學(xué)習(xí)：不 要只學(xué)一種編程語言，然后期望公司去指導(dǎo)你。如果想讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力，與他人與眾不同，那么可以自學(xué)其他編程語言和技能。舉個(gè)例子，如果你是一個(gè)入門級(jí)的 Ruby程序員，可以學(xué)習(xí)開發(fā)一個(gè)Ruby gem，然后把它作為一個(gè)樣本放到GitHub上面。此外，學(xué)習(xí)前端和后端開發(fā)也是個(gè)好主意。成為你一個(gè)全能程序員，會(huì)讓你的老板看到你有更多價(jià)值。
8. 誠(chéng)實(shí)：要對(duì)你的老板誠(chéng)實(shí)，特別是自己的真實(shí)能力。如果你一個(gè)招聘經(jīng)理招募進(jìn)一個(gè)新員工，然后發(fā)現(xiàn)這個(gè)人與簡(jiǎn)歷上介紹的完全不同，這樣的話就太糟糕了。如果你誠(chéng)實(shí)的告訴老板自己現(xiàn)有的核心技能，并希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他技能，那么你會(huì)得到與自己能力相匹配的機(jī)遇。
未 來幾年科技人才的短缺，會(huì)給那些有前途的年輕人提供更多機(jī)遇，但是應(yīng)聘那些頂級(jí)科技公司里面好崗位，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨激烈。如果想讓自己脫穎而出，確保及時(shí)更 新自己的線上資料，并在相關(guān)人脈網(wǎng)站上表現(xiàn)活躍一些。應(yīng)聘者不僅要不斷提升自己的專業(yè)技能，而且還要開發(fā)自己的軟技能，比如人脈關(guān)系和溝通能力。
如果你希望成為一名專業(yè)人士，成為線上和線下科技社區(qū)里的“活躍分子”，那么你將獲得更多工作機(jī)會(huì)。
