素質(zhì)可不是你能夠在簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的東西，但是對(duì)于你的公司中的每一個(gè)角色來(lái)說(shuō)，它都是非常重要的，無(wú)論是前臺(tái)、工廠車間還是高管辦公室的崗位都是如此。下面就是小編給大家?guī)?lái)的招聘高素質(zhì)人才的五個(gè)方法，歡迎大家閱讀!
1. 根據(jù)你的公司的價(jià)值觀進(jìn)行招聘。
你絕對(duì)有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀，讓候選人能夠看到，讓價(jià)值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人(當(dāng)然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅僅要說(shuō)明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀。想象一下，你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動(dòng)，將之作為戒律，然后根據(jù)這些戒律進(jìn)行招聘?
例如說(shuō)，在Jobvite我們的核心價(jià)值觀之一就是客戶至上。當(dāng)我們進(jìn)行面試的時(shí)候，無(wú)論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的答案會(huì)告訴我們一名候選人是否會(huì)為了客戶想方設(shè)法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學(xué)歷和技能就毫無(wú)意義了。
2. 尋找真正熱愛(ài)這份工作的人。
舊金山49人隊(duì)的前教練Jim Harbaugh現(xiàn)在在密歇根大學(xué)擔(dān)任主教練，他曾經(jīng)對(duì)一群來(lái)自硅谷的首席執(zhí)行官們講話，告訴他們自己從來(lái)不會(huì)挑選那些最好、或者最快或者最強(qiáng)壯的球員，而總是去挑選那些真正熱愛(ài)橄欖球運(yùn)動(dòng)的球員。為什么呢?因?yàn)殚蠙烨螂m是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但有些時(shí)候，可能會(huì)非常痛苦而且困難——只有那些真正熱愛(ài)玩這個(gè)游戲的人，才會(huì)歷盡艱辛，努力打敗別人。同樣的，那些真正熱愛(ài)他們所從事的工作的人，不會(huì)介意每天起床來(lái)到辦公室。他們不會(huì)抱怨繁重的工作。他們?cè)敢鉃榱俗约旱墓ぷ骷颖杜?mdash;—無(wú)論是制作文檔還是組裝家具——他們都會(huì)竭盡所能。因?yàn)樗麄冋嬲叵矏?ài)自己的工作。
你會(huì)想要這樣的人，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何類型的求職者。所以在面試的過(guò)程中要盡你所能弄清楚，一名求職者是否會(huì)積極、愉快地履行他們申請(qǐng)的那份工作要承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)。
3. 使用評(píng)估測(cè)試。
評(píng)估有極大的幫助。它們的科學(xué)有效性和復(fù)雜程度在過(guò)去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高，這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進(jìn)步。今天，你可以利用這些測(cè)試來(lái)測(cè)試很多事情——例如，完成工作所需要的認(rèn)知靈活性、對(duì)于一份工作的情感適應(yīng)性、對(duì)工作文化的適應(yīng)程度，以及一個(gè)人到底是否會(huì)喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。
我推薦你對(duì)每一位求職者都進(jìn)行管理評(píng)估測(cè)試——事實(shí)上，我建議你對(duì)于自己所有的員工都進(jìn)行同樣的測(cè)試。隨著時(shí)間的推移，你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應(yīng)你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當(dāng)你招聘的時(shí)候，你就能夠更容易地挑出那些和你最成功的員工非常相似的候選人來(lái)。
4. 從離開(kāi)的那些人那里學(xué)習(xí)。
這樣做的目的不僅僅是泛泛地了解某個(gè)人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情況，調(diào)整招聘的標(biāo)準(zhǔn)，這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人——或者，更好的情況下，能夠真正地調(diào)整這份工作，讓它變得更有趣，對(duì)于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。
5. 及早檢查推薦。
這一點(diǎn)我以前提到過(guò)，但是我認(rèn)為它非常重要，完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交網(wǎng)絡(luò)，檢查一個(gè)應(yīng)聘者的推薦在招聘評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該是第一步——而不是到了快形成結(jié)論的時(shí)候再做。進(jìn)行在線的調(diào)查，看看某個(gè)人是否適合你所在的組織。請(qǐng)記住，你是在尋找合格的候選人——個(gè)人或者專業(yè)的推薦可能會(huì)成為高度可信賴的信息來(lái)源。
我知道覺(jué)得“外面適合填補(bǔ)那些需要很少技能的空缺職位的人多得是”這種想法非常有誘惑力。從某些方面來(lái)說(shuō)也確實(shí)如此——沒(méi)有大學(xué)學(xué)位的求職者比有大學(xué)學(xué)位的求職者多多了。
但是，高素質(zhì)人才的短缺是永遠(yuǎn)存在的——就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會(huì)為了你的客戶和他們的同事奉獻(xiàn)更多。相信我，這樣的人永遠(yuǎn)都不會(huì)富裕，所以不要在招聘這樣的人的時(shí)候放松警惕。
【拓展閱讀】
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工管理是企業(yè)管理一個(gè)重要的組成部分，畢竟好的員工團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人管理好員工是必須要做的。那么，如何管理好員工?小編提醒大家做好以下八點(diǎn)基本上就差不多了。
一、無(wú)制度不成方圓
首先，企業(yè)必須設(shè)立一份規(guī)章制度，對(duì)員工實(shí)行規(guī)范化管理。每個(gè)人的工作職責(zé)，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責(zé)任。以及知曉當(dāng)事務(wù)超出自己職責(zé)范圍時(shí)，該如何解決。
二、自成榜樣、以身作則
都說(shuō)父母是孩子的第一個(gè)老師，因?yàn)樗麄內(nèi)粘Ｉ顣?huì)受父母的影響，對(duì)事情的判斷和處理方法會(huì)和如出一轍。其實(shí)員工進(jìn)入企業(yè)后也一樣，管理者的處事方式和工作態(tài)度，都對(duì)員工日常工作狀態(tài)有著影響。 身為管理者應(yīng)該起帶頭作用，多示范，給員工一個(gè)爭(zhēng)取的指引。如果管理者是消極的工作狀態(tài)，每天也是遲到早退，不重視規(guī)則，又怎么有底氣要求員工達(dá)到這些要求呢?
三、打造團(tuán)隊(duì)氛圍，價(jià)值觀統(tǒng)一
想要打造一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，需確立明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。價(jià)值觀的存在，是指引員工前進(jìn)方向的指向標(biāo)，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價(jià)值觀指引，團(tuán)隊(duì)成員才能夠同心同力，攜手共進(jìn)，完成團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的目標(biāo)。
四、公平公正對(duì)待每一位員工
員工進(jìn)入企業(yè)就是團(tuán)隊(duì)的一份子，無(wú)論是犯錯(cuò)還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對(duì)員工的工作狀態(tài)會(huì)有不利影響。
五、給予員工更多的肯定
不僅僅是作為一個(gè)員工，其實(shí)人是需要被肯定的。當(dāng)員工A順利完成了一個(gè)項(xiàng)目后，如果管理者能夠在公開(kāi)場(chǎng)合，在其他員工面前給予A員工表?yè)P(yáng)及肯定，下一個(gè)任務(wù)一定能完成得更出色。大家都是喜歡夸獎(jiǎng)的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。
六、在失敗面前，多些包容
可能很多管理者會(huì)認(rèn)為，失敗等于沒(méi)有能力，為什么還要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對(duì)員工失敗時(shí)，不是一味的責(zé)罵，而是與員工交流失敗的原因，進(jìn)行復(fù)核，并鼓勵(lì)員工下一份工作任務(wù)努力完成。這么有人情味的管理者，誰(shuí)會(huì)不喜歡呢~
七、適度放權(quán)
在對(duì)管理者權(quán)利的把控中，也需要盡量避免“一言堂”的情況出現(xiàn)。管理者掌握大部分權(quán)利無(wú)可厚非，但某些項(xiàng)目其實(shí)可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權(quán)，更能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。一直在管理者命令下做事，事業(yè)發(fā)展難以避免停滯不前的情況。
八、保持有效溝通
管理者雖然總給人一種高高在上的感覺(jué)，但有的時(shí)候也需要來(lái)“民間”巡視一下~保持和員工長(zhǎng)期有效的溝通，對(duì)于一些工作項(xiàng)目的想法，一些工作狀態(tài)的分享，不能以微信、電話代替面對(duì)面溝通，管理者需聆聽(tīng)員工心底真實(shí)的聲音。
關(guān)于“如何管理好員工?注意八點(diǎn)”的全部介紹就到這里了，以上八點(diǎn)是作為一個(gè)管理者管理好員工需要注意的地方，你的企業(yè)是否做好了這些呢?沒(méi)有做好的話及時(shí)改正還來(lái)得及，為了企業(yè)的良性發(fā)展。
