如果你是一家小微企業(yè)的老板或經(jīng)理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因?yàn)楣緣荷狭四愕纳砑倚悦圆荒茉谌瞬耪衅干戏稿e，它會阻礙成功，降低效率。下面就是小編給大家?guī)淼男∥⑵髽I(yè)人才聘用的6大技巧，歡迎大家閱讀!
1. 首先要熟知國家法律法規(guī)
招聘時(shí)要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過網(wǎng)絡(luò)與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗(yàn)，包括最得力的會計(jì)師、商業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)等。
2. 在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價(jià)值的工作機(jī)會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨(dú)特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報(bào)道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因?yàn)檫@些申請人正用鼠標(biāo)滾動數(shù)不清的職位信息。
3. 與其從零開始組建新團(tuán)隊(duì)不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團(tuán)隊(duì)，你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性
小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)對潛在申請人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密)。如果你招聘的是市場經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒有廣告預(yù)算;如果你招聘的是設(shè)計(jì)師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識都需要重新設(shè)計(jì)。那些最好的員工，會迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。
5. 不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容
保存培訓(xùn)材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓(xùn)更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個U盤里，或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長，并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓(xùn)。
6. 花心思培植企業(yè)文化
每個員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個組織。即使你時(shí)間緊，要簽發(fā)接收函，完成2015的目標(biāo)，你還是要認(rèn)真想想營造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養(yǎng)這種品質(zhì)。
【拓展閱讀】
蘋果的品牌價(jià)值不容置疑，作為一個曾經(jīng)遭遇重大生存危機(jī)的企業(yè)，在喬布斯重新掌舵的幾年里，蘋果的迅速崛起幾乎成為一個神話。我們知道在崛起的過程中，擁有的好的產(chǎn)品是非常的重要的，但是毫無疑問的是，產(chǎn)品的營銷也同樣不可小覷。對于IT行業(yè)來說，這種營銷的力量尤其明顯，因?yàn)楫a(chǎn)品的性能總是更加容易被追趕和模仿，如果不能讓消費(fèi)者認(rèn)識到自己產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值，那么產(chǎn)品就很容易陷入到價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。那么蘋果的營銷究竟有什么秘訣呢?今天我們就來試著談?wù)勥@個話題。
應(yīng)用營銷 電視廣告的秘密
首先我們來看看蘋果的電視廣告。蘋果的電視廣告的鮮明特點(diǎn)是從用戶的角度出發(fā)。到底消費(fèi)者購買我的產(chǎn)品之后，能有什么樣子的應(yīng)用?這是蘋果電視廣告的核心理念。從iPhone剛發(fā)布的時(shí)候，蘋果在不同的場合，采訪用戶使用iPhone可以解決什么問題的系列廣告，就可以看出這樣的苗頭。之后蘋果將這種理念延伸到很多產(chǎn)品線之上，比如在iPad的宣傳廣告中，蘋果演繹了音樂家利用iPad隨時(shí)記錄自己的靈感的過程，強(qiáng)調(diào)iPad對于生活的幫助。
蘋果的電視廣告的鮮明特點(diǎn)是從用戶的角度出發(fā)
電視廣告和平面廣告不同的地方是，其不僅可以擁有畫面，還可以將音樂傳輸給用戶。在蘋果宣傳iPod的時(shí)候，就被很好的利用起這種優(yōu)勢。蘋果喜歡選擇一些不是特別出名，但是又非常動聽的樂曲，這樣用戶在看到iPod的廣告的時(shí)候，就會激起搜索的欲望。由于用戶不知道樂團(tuán)的名字，所以只能搜索“iPod廣告中的歌曲”這樣的關(guān)鍵詞，這無疑讓產(chǎn)品的關(guān)注程度提升了不少。
對于不同的市場，蘋果的電視廣告策略也是不同的。在亞洲地區(qū)，尤其是中國的市場，蘋果的電視廣告曝光率并不高。但是我們卻可以經(jīng)常看到蘋果的產(chǎn)品出現(xiàn)，在各種影視劇中，以及各種娛樂節(jié)目當(dāng)中，明星使用的產(chǎn)品就是iPhone，各種中獎活動贈送的產(chǎn)品也都是iPhone，如此高的曝光率，又不用支付任何費(fèi)用，很明顯蘋果不需要在中國的電視媒體上有過多的投入。
嚴(yán)格保密 蘋果發(fā)布會的變遷
蘋果的發(fā)布會也是每年IT行業(yè)的大戲之一，作為全世界都在關(guān)注的盛會，發(fā)布會的精彩與否，很明顯也是產(chǎn)品宣傳的一大重點(diǎn)。過去蘋果的發(fā)布會一大特點(diǎn)就是保密程度非常的高，用戶以及媒體都不知道蘋果將要發(fā)布什么產(chǎn)品，因此也就抱有很大的期待，這樣自然就可以吸引很多的注意力。如今蘋果的發(fā)布會仍舊保留這樣的傳統(tǒng)，但是保密程度已經(jīng)大不如前，但是各種猜測仍舊讓蘋果的發(fā)布會成為每年的焦點(diǎn)。
喬布斯時(shí)代的蘋果發(fā)布會更像是獨(dú)角戲
喬布斯時(shí)代的蘋果發(fā)布會更像是獨(dú)角戲。每年的發(fā)布會都被喬布斯掌控，有人統(tǒng)計(jì)過，喬布斯站在一場發(fā)布會上的時(shí)間有時(shí)竟然長達(dá)一個半小時(shí)，而庫克一般只花費(fèi)20多分鐘的時(shí)間來給發(fā)布會開場。喬布斯喜歡在發(fā)布會前反復(fù)排練，顯然也是一個眾所周知的習(xí)慣。喬布斯想要發(fā)布會一鳴驚人，如何讓產(chǎn)品更加直觀，如何給關(guān)注者更大的驚喜，這是喬布斯對發(fā)布會的要求。
庫克則是較為的內(nèi)斂
相比之下，庫克則是較為的內(nèi)斂，其更多的是將時(shí)間留給設(shè)計(jì)者，開發(fā)者，讓他們來講述蘋果新產(chǎn)品的不同。很顯然庫克是從經(jīng)營者的角度去看待蘋果的發(fā)布會的，在喬布斯時(shí)代，庫克也一直負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的工作，只不過如今蘋果的發(fā)布會缺少了喬布斯時(shí)代的激情。顯然這讓如今的發(fā)布會魅力有所下降。
短焦精悍 文字宣傳也有門道
在文字宣傳方面，蘋果更加喜歡短小精悍的語句，其喜歡提煉，而不喜歡陳述比如iPhone4發(fā)布會的宣傳語“This changes everything again”，翻譯成中文的大體意思是“再次改變世界”，這句宣傳語對應(yīng)了其2007年發(fā)布第一款iPhone時(shí)提出的“iPhone reinvent the phone”，也展示了蘋果的強(qiáng)大信心，讓用戶對iPhone4有很大的期待。如今這種方式，被中國很多的手機(jī)廠商所模仿，其都在發(fā)布會邀請函上大做文章。
蘋果更加喜歡短小精悍的語句
在文字使用方面，蘋果也不喜歡過于的使用數(shù)字。比如在宣傳屏幕的時(shí)候，中國的手機(jī)廠商總是會對屏幕的各種參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的描述，比如1080P的分辨率，5.5英寸的屏幕，以及多高的色域等等，其實(shí)很多用戶并不清楚這些參數(shù)的意義，蘋果則是采用“更大，更強(qiáng)、更薄”的方式來提醒用戶新產(chǎn)品屏幕提升。
蘋果還善于使用“分享式”的語言
蘋果還善于使用“分享式”的語言來展示產(chǎn)品的優(yōu)勢。比如在宣傳iPad的時(shí)候，蘋果使用了“It"s hard to believe we could fit so many great ideas into something so thin”。蘋果的意思是在如此輕薄的產(chǎn)品里放入這么多的出色的東西，還是很厲害的，但是其沒有站在純廠商的角度，而是一種驚嘆，這種驚嘆更像是來自一個IT產(chǎn)品愛好者的口中，因此顯得更加的親近。
概念包裝 參數(shù)并不是一切
蘋果也非常的善于包裝概念。這是很多中國廠商所沒有的優(yōu)勢。如今IT行業(yè)的幾乎沒有太多的獨(dú)到的技術(shù)，你可以做到的效果，其他廠商也是可以趕上，最多就是早一步和晚一步的差別。因此如何包裝自己的技術(shù)優(yōu)勢，就非常的重要了。比如在屏幕概念的包裝上，蘋果就非常的聰明。
蘋果提出了視網(wǎng)膜屏幕的概念
我們知道之前并沒有消費(fèi)者關(guān)注ppi這個概念，在iPhone4發(fā)布的時(shí)候，蘋果提出了視網(wǎng)膜屏幕的概念，也就是在一定距離上觀察屏幕，如果屏幕的ppi超過326ppi，也就達(dá)到了用戶眼睛分辨細(xì)膩程度的極限。其實(shí)視網(wǎng)膜屏幕并沒有什么真正革新技術(shù)，其他的智能手機(jī)ppi也不低，但是卻沒有這樣的概念。其實(shí)ppi的高低，更多是依賴面板廠商提供的產(chǎn)品，蘋果自己并沒有什么核心技術(shù)。
蘋果對相機(jī)功能的綜合描述
并且如今看來這樣的概念宣傳也不一定對，隨著手機(jī)屏幕越來越大，很顯然蘋果提出的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)難以衡量所有的產(chǎn)品。并且在看慣了2K屏幕之后，再去iPhone4手機(jī)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)其屏幕還是較為粗糙的。這也說明用戶眼睛分辨細(xì)節(jié)的極限并非326ppi。但是毫無疑問這個概念炒作是非常成功的。如今手機(jī)廠商發(fā)布自己的產(chǎn)品的時(shí)候，基本都會提到自己屏幕的ppi。這就是蘋果的實(shí)力。
其實(shí)類似的概念還有很多，但是中國的手機(jī)廠商卻一直沒有找到竅門。2015年，手機(jī)的屏幕突破很可能是色域方面。因?yàn)殡S著量子點(diǎn)技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)屏幕的色域可能提升30%左右，這是很有優(yōu)勢的。一些廠商在推介量子點(diǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，也是將“30%”這個數(shù)據(jù)拿出來說事，但是作為普通的用戶，誰會明白提升30%到底有什么效果?或許在這個概念上的包裝，蘋果會有新的思路。
渠道布局 饑餓營銷有效果
蘋果對于渠道的控制，也有營銷的藝術(shù)。在中國內(nèi)地，蘋果的新產(chǎn)品很少第一時(shí)間登陸。在發(fā)布會之后，在中國富士康裝配的iPhone新產(chǎn)品，往往會被飛機(jī)運(yùn)往世界各地，進(jìn)行第一輪的銷售，而就近居住的中國內(nèi)地用戶，卻只能通過黃牛以及海外等購買方式來體驗(yàn)最新的產(chǎn)品。如果說蘋果沒有能力第一時(shí)間在中國內(nèi)地發(fā)布會手機(jī)，這顯然是不客觀的。這個時(shí)候很多人喜歡用“饑餓營銷”來批評蘋果。
一定程度的“饑餓營銷”還是有用處的
其實(shí)蘋果本可以提供一定數(shù)量的新產(chǎn)品給內(nèi)地的用戶的，但是蘋果的產(chǎn)品在中國內(nèi)地，不僅僅是消費(fèi)品那么簡單。對于經(jīng)濟(jì)富裕的用戶來說，它可能就是一個手機(jī)，是更新?lián)Q代的產(chǎn)品，但是對于很多經(jīng)濟(jì)不富足的人來說，蘋果的產(chǎn)品也代表著一種身份。或許編輯這么說，有很多人都不服氣，但是看看為蘋果賣腎，為蘋果跳樓的新聞，相信可以證明蘋果的產(chǎn)品絕不僅僅是消耗品那么簡單。這一點(diǎn)蘋果自己不可能不了解，因此一定程度的“饑餓營銷”還是有用處的。中國的小米不是也把這一招玩得爐火純青嗎?
如何營銷自己的產(chǎn)品非常的重要
全文總結(jié)：蘋果品牌在全球的影響力是有目共睹的，本文也是分析了其在廣告，發(fā)布會、文字、概念包裝以及渠道等各方面的營銷思路。可以說在如今的時(shí)代，對于廠商來說，產(chǎn)品的性能固然是重要的，其是一切的基礎(chǔ)。但是“酒香也怕巷子深”，如何營銷自己的產(chǎn)品也是非常的重要。如今小米等品牌對于這種營銷的威力，應(yīng)該是已經(jīng)深有體會，但是和蘋果比起來，小米還有很長的道路要走。
