任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。下面小編就給大家?guī)?lái)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)有哪些_崗位職責(zé)的制定原則，希望能幫助到大家!
崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)有由于崗位職責(zé)的特殊性及存在思想道德、外部環(huán)境和制度機(jī)制等方面的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，可能造成在崗人員不正確履行行政職責(zé)或不作為，構(gòu)成失職瀆職、以權(quán)謀私等嚴(yán)重后果的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
需要注意的是不同崗位的崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)不同。例如
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)：
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)，是會(huì)計(jì)人員不具備應(yīng)有的知識(shí)，而造成錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)工作中，往往遇到一些專業(yè)的東西，超出了會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，影響了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷。
道德或法律風(fēng)險(xiǎn)。通俗說(shuō)，就是會(huì)計(jì)人員在法律中生存。會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是很難的，一方面，要有職業(yè)操守，要遵守國(guó)家的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)規(guī)范;另一方面，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖、搞好與同事的關(guān)系。這兩方面處理得不好都不行。弄不好會(huì)計(jì)人員在單位的地位會(huì)被邊緣化，變成一個(gè)記帳員，或被別人代替，或民主測(cè)評(píng)得低分。
黨委書記崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)：
人事權(quán)濫用的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)干部的任用、提拔、調(diào)動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排等權(quán)力，都可以用來(lái)索賄、受賄。
財(cái)務(wù)審批權(quán)濫用的風(fēng)險(xiǎn)，主要有資金的使用、財(cái)產(chǎn)管理等，腐敗的根源之一。
重大事項(xiàng)決定權(quán)，主要有工程招標(biāo)、政府采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)處置等。如果工作職責(zé)不到位、不作為、作為不當(dāng)、作為不到位都會(huì)導(dǎo)致廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。權(quán)色交易的風(fēng)險(xiǎn)。
崗位職責(zé)的作用意義
1.可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置;
2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;
3.提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;
4.組織考核的依據(jù);
5.提高工作效率和工作質(zhì)量;
6.規(guī)范操作行為;
7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
崗位職責(zé)的制定原則
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。
其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。
第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
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