降到零點(diǎn)后要想卷土重來并不容易，但這是有可能的，而且可以帶來非常成功的結(jié)果。下面就是小編給大家?guī)淼馁Y金耗盡的最大噩夢，初創(chuàng)公司該如何避免，歡迎大家閱讀!
關(guān)注可持續(xù)收益指標(biāo)
在前六個(gè)月，我公司的月度經(jīng)常性收入(MRR)顯示出潛在投資者非常有希望投資的趨勢。盡管不是與流媒體平臺(tái)相關(guān)的虛榮指標(biāo)，如喜歡的數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量和在網(wǎng)站上花費(fèi)的時(shí)間，但正是我們的MRR指標(biāo)引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶和投資者最積極的反應(yīng)。當(dāng)我們的錢用完時(shí)，我們決定專注于改進(jìn)這一指標(biāo)。直到今天，這一指標(biāo)仍在推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗(yàn)證了一切，最終拯救了公司。早期的初創(chuàng)公司必須善于平衡他們的愿景與當(dāng)前投資者的需求和趨勢的關(guān)系。
建立一個(gè)你可以信賴的穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)
當(dāng)我們遇到一項(xiàng)重要的投資沒有完成的艱難時(shí)期時(shí)，我們首先認(rèn)為裁員迫在眉睫。我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)溝通我們的資金消耗率和對投資者的依賴程度。當(dāng)我們的錢用完時(shí)，我們問團(tuán)隊(duì)是否愿意繼續(xù)無償工作，直到我們獲得新的資金。我們的團(tuán)隊(duì)中有一半人堅(jiān)持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務(wù)中所積累的一種勇氣、堅(jiān)持不懈和奉獻(xiàn)精神。從這次經(jīng)歷中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測的性質(zhì)，以及哪些價(jià)值觀需要融入于我們員工的血液中。企業(yè)家必須建立牢固的團(tuán)隊(duì)，相信公司的使命，并在面對逆境和不確定性時(shí)，在個(gè)人和專業(yè)方面都能更上一層樓。不到一個(gè)月，我們就獲得了所需的繼續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給一直留在我們身邊直到今天的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的工資。
當(dāng)環(huán)境決定時(shí)，調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
當(dāng)我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時(shí)候，我們找到了一種行之有效的方法。雖然遠(yuǎn)程管理通常不適合任何公司，無論是財(cái)富500強(qiáng)公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機(jī)會(huì)與Giblib的業(yè)務(wù)需求相平衡。盡管我對在不同的州經(jīng)營一家公司猶豫不決，但直到今天，我們?nèi)匀荒軌蛟谶@兩個(gè)地方有效地經(jīng)營這家公司。這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)不可預(yù)見的障礙，但我們對合作伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)的承諾迫使我們成長為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。此后，我們在紐約和明尼阿波利斯開設(shè)了更多的辦事處，以滿足公司的增長需求。
當(dāng)別人提供你需要的幫助的時(shí)候，接受它
作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不愿意在需要的時(shí)候接受幫助。然而，要想成功，你必須從一個(gè)能做到所有事情的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有朋友們提供沙發(fā)睡覺，家人幫助支付賬單，教授們?yōu)閰⒓淤Q(mào)易展提供捐款的幫助，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會(huì)成功。甚至我們的客戶也會(huì)定期向我們介紹新客戶、合作伙伴和投資者。有時(shí)，在你看到安全網(wǎng)之前，你需要放手一試。在商務(wù)會(huì)議上要自信，但在到達(dá)那里的路上要謙虛。
在逆境中尋找機(jī)會(huì)
雖然錢用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到發(fā)現(xiàn)自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時(shí)患有闌尾炎和帶狀皰疹時(shí)，才意識到自己觸底了。我盡最大努力把這些痛苦的情況轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，把我的闌尾切除手術(shù)記錄下來，這樣它就可以出現(xiàn)在Giblib上(我們是一個(gè)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)站)。
在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來需要很多的堅(jiān)持和動(dòng)力。但我不能夸大擁有領(lǐng)導(dǎo)和犧牲的偉大之處，也不能夸大接受他人幫助時(shí)謙遜的重要性。這些建議決不是成功的完全處方，但在你的人生旅途中它們應(yīng)該是無價(jià)之寶。
【拓展閱讀】
企業(yè)文化是指決定公司員工和管理層如何互動(dòng)和處理外部業(yè)務(wù)交易的信念和行為。
學(xué)步期企業(yè)的特征
(一)機(jī)會(huì)性發(fā)展
創(chuàng)始人的某一個(gè)資源，社會(huì)的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機(jī)會(huì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機(jī)會(huì)，有時(shí)為了機(jī)會(huì)，可能會(huì)在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營帶來麻煩。
(二)以銷售為導(dǎo)向
在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴(kuò)大隊(duì)伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切
這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來到這個(gè)企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個(gè)大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強(qiáng)
這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計(jì)劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺
企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。
學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革
這一時(shí)期的很多做法都會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會(huì)被反復(fù)提起，一些做法會(huì)成為以后做事的習(xí)慣。
這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會(huì)帶來不同的文化。因此，這一時(shí)期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價(jià)值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會(huì)意義的價(jià)值觀和以此為中心的理念體系。
學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有計(jì)劃的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
“家文化”要主動(dòng)積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會(huì)越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會(huì)越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動(dòng)積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個(gè)人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時(shí)期也會(huì)根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動(dòng)積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個(gè)性是完全依據(jù)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個(gè)性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵(lì)文化;老板低調(diào)務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和個(gè)性風(fēng)格對這個(gè)企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時(shí)間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會(huì)發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
