領導實現有效授權的特征有什么

　　領導授權是一門藝術。沒有人喜歡事無巨細的領導風格，其實這樣的領導也很累，但他確實不放心。這種不授權的領導一旦企業大了，他的結果不是鞠躬盡瘁了，就是企業日漸低下了。下面就是小編給大家帶來的領導實現有效授權的4個特征，歡迎大家閱讀!

　　1、設立檢查點

　　當員工感到他們不僅是受托人，而且對他們工作的項目有責任，他們都會表現出興奮。而作為領導，你需要了解項目如何發展。不是問項目過程中每個具體的步驟，而是每隔一段時間來檢查員工，用一種更常規的方法。這樣員工就會感到在回報進程，而非面對質詢。這也會使領導在問題發生之前就給予阻止，同樣也不會讓員工的工作的主動性收到傷害。

　　2、問大量的問題

　　成功授權最有效的工具是問問題而非給予指導。如果你說你信任你的員工，但是告訴他們如何做每一件小事，這一信息很清楚你并不真正信任他們。對新雇員提問非常重要，因為這對他們如何負責任向前定了調。當員工問你在一種情形下該做什么，你應該反問他，他打算如何做。這樣和他一切討論，幫助員工自信地把控，來看見自己的決心。

　　3、讓自己成為一個資源

　　當領導讓員工來負責時，員工都會感覺到壓力或者神經質。讓員工確信領導在那里會反饋意見，或者在他們需要的時候，提供另外的觀點。這讓員工感到領導的存在不是一個弱者，或者一種不安的信號，而是讓工作做的更好的彈藥庫中又一個武器。只要領導給員工強有力的支撐體系，員工就會主動工作。

　　4、承認自己的失誤

　　讓員工知道負責是好的最好的方式，就是告訴員工，如果他們做錯了，只要他們以負責任的方式，結果也不可怕。作為領導，每天都會做或大或小的決定，也不是所有決定都是正確的。領導需要對這些正確和錯誤的決定保持一種敞開和誠實的態度。領導的錯誤決定也要讓員工計算風險，并且讓員工知道如果事情出錯了，領導也和他們同在。

　　對于領導而言，成功授權不僅減少壓力，也是一種生存策略。如果領導用那種事無巨細的領導方式讓員工窒息，領導可能會錯失讓自己企業向前的最妙的想法，并且讓你公司擁有的最好資源，也就是你的員工感到受挫。事實上，好的授權不僅有利于企業更有活力的發展，也讓領導可以擁有更多自己的生活，在工作和生活中更好地建立平衡。

　　【拓展閱讀】

　　培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業應該做到以下幾點，下面就跟小編一起來看一看吧。

　　一、營造相互信任的組織氛圍。

　　有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業績成為業內的一面旗幟。

　　相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,并以之作為個人發展的舞臺。

　　二、在組織內慎用懲罰。

　　從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業的正面認同,而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,進而也會否定企業。

　　三、建立有效的溝通機制。

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。

　　當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標,或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,并保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處于最佳狀態。

　　四、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規范。

　　這種規范同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。

　　進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。

　　在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。