讓團隊重獲創新思維的4個小技巧

　　舊的商業模式已然涅槃，高度協作、通力創新的新型商業模式正在浴火重生。現在，任何行業、任何職位的人，都需要具備創造性解決問題的能力。下面就是小編給大家帶來的讓團隊重獲創新思維的4個小技巧，歡迎大家閱讀!

　　1.擁抱最后1分鐘的創新點子

　　在最后一分鐘有時會發生神奇的事情。這時，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當deadline逐步逼近而我的團隊還掙扎于困境時，我會在最后關頭要求隊員向整個團隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假設你能全權決定這個項目……。”你無法想象當你把這句話告訴一群創新人士時，它所起到的緩解壓力的效果。

　　值得注意的是，這個方法只在最后關頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團隊才能自由地表達想法。你可以嘗試在項目的早些時候賦予團隊這種自由權，但他們可能并不會相信你而放開手腳去嘗試。等你感覺到團隊的緊張氣氛時，再把這招使出來。

　　2.找一些你能看得見摸得著的東西

　　當你的初步方案形成時，找個可觸碰的東西放在屋里。比方說，一件可以讓你聯想到你所構思產品最終形態的工藝品;它能提醒你，前人做過什么，哪些又可改進。再比如，競爭對手的某件產品，一塊建筑材料，成品的一個小部件，一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺上喚醒你的點子并且讓那個點子壯大的東西都是不錯的選擇。觸覺通常能夠激發你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個看得見摸得著的東西更能激發創造力。

　　3. 歸檔你的老點子

　　對了，點子不會那么容易就死，它們對我們所花的心思來說如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機會讓它們起效。

　　別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續前進。將自己從老點子中解放出來，繼續前進去想些更新、更好和更有建設性的鬼點子。

　　4.壓縮團隊至“奮斗”規模

　　當我的公司規模甚小，小到只有三個聯合創始人時，通常其中一個不得不與另外兩個爭辯，以便讓創意之河繼續流動。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來，堅守自己所堅信的東西。

　　不幸的是，當一個公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當你的創意團隊規模變大時，你很容易變得飄飄然，呼吁智囊團為“大團隊”而開動大腦。

　　壓縮你的團隊至三四個人，便能再次激起雄辯的火花，在創新的過程中挖掘更深的。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護自己的最佳創意，創新持久戰才得以進行，正如需求實際上是革新之母一樣。

　　【拓展閱讀】

　　我的一個客戶是一家營業額近億元的服務公司的創始人。公司有十幾年歷史了，這些年發展穩健，雖然沒有超常規的增長，但每年都有些進步，發展到今天有幾百人的規模。但老板發現自己慢慢變老了，比原來多病了，體力大不如以前了。最重要的是，自己對很多原來很喜歡做的事情-例如見客戶-沒有激情了。基于自己的身體狀況，老板把大部分經營和管理工作授權給了下面人。但坐在自己空蕩的辦公室里，突然沒有人找自己匯報工作和簽字，他又感受到一種無言的失落。如何給自己重新定位?能否重新點燃自己工作的激情?把公司的未來托付給誰?都是這個老板頭疼的問題。

　　我的另一個客戶創業20多年，從開始時的個體戶變成了今天一個中型制造業企業的董事長，有2-3億營業額，員工人數超過1000人。他的公司開始時是以每年100%的速度快速成長，后來基數增大，增長變緩，但每年也有20～50%的增長。但2009年，他的公司第一次沒有增長。這是一個非常善于思考的老板，他反省為什么會是這樣的結果?他得出的結論是問題出在自己身上。他發現自己不像以前那樣有強烈的發展動力了，這是造成增長緩慢的主要原因，而不是外部的經濟危機大環境。

　　我一直認為，一個公司出問題，老板一定要做自查。自查的一個方面是老板的目標。老板的目標出了問題，企業就會出大問題。我認為目標問題是老板最需要關注和解決的關鍵問題之一。老板沒有了目標和實現目標的激情，他的公司肯定會失去動力。上面兩個老板雖然年齡不同，企業規模不同，所處行業不同，但他們的問題是共同的，那就是如何為自己和企業設定新的發展目標，如何用新目標重新點燃自己的激情。這個做到了，他們的公司又會迎來一輪新的發展。

　　老板如何重新點燃自己的激情?

　　我一直相信健康的身體是一個人能夠有激情的必要條件。我一直記住我父親不斷告誡我的那句老掉牙的話：“身體是革命的本錢”。身體也是激情的本錢。管理好自己的健康，是讓我們充滿激情的前提。

　　我相信給自己和公司制定下一個具有挑戰性的目標是另一個關鍵。上述第一個老板已經成功從事務性的工作中脫身出來，應該把時間花在思考清楚自己的目標和公司的目標上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目標可能是在一年內為公司找到接班人，在3年內完成交接班。第二個公司的老板也許應該把自己的公司放在市場大局中看，為自己和公司定一個更加宏偉的五年發展目標。我相信，有了具有挑戰性的新目標，老板們戰勝困難的天性就會重新回來，激情也就可能被重新點燃。