我不知道如果你是公司中的領(lǐng)導(dǎo)，你是自然獲得同事的尊敬，還是因為你所在的職位，或者要求別人尊敬你。下面就是小編給大家?guī)淼淖鳛轭I(lǐng)導(dǎo)贏得尊重的7個方法，歡迎大家閱讀!
1、保持一致性
如果你發(fā)現(xiàn)你缺乏可信度，可能因為你說一件事，做另一件事。人們更關(guān)注你說的，除非你給他們一些理由，而不是通過做相反的事情。你不一定是能預(yù)測的，但一定不要是偽君子。
2、要準時
等待是最讓人失去對方尊重的事情。時間對成功人士來說是最有價值的商品。錯過約會或者遲到顯示對他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。
3、要有反應(yīng)
今天對合同管理的挑戰(zhàn)是有太多方法進行交流。在微博、社交網(wǎng)站、即時通信、短信、電話、Skype之間，人們常常困惑什么才是最好接觸到你的方法。即便面對全通道，一些人仍舊不能用及時的方式進行反應(yīng)，使得同事猶疑，或者追逐他們。如果你想表現(xiàn)有價值的溝通，限制你的溝通渠道，并在24小時內(nèi)反應(yīng)。
4、大部分時間是正確的，但是在錯誤的時候也可以接受
正確的簡單方式是做你的家庭作業(yè)，并且表達仔細考慮的事實。然而，你仍舊不得不即可做一個最好的猜測，甚至在信息缺少，不能確信知道的情形下。接受這個作為一個合格的冒險，管理預(yù)期。如果你錯了，保持微笑，高興在那天學到了重要的東西。
5、饒恕別人和你自己的錯誤
如果你沒有犯錯，你就不在嘗試。健康的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵實驗，并且營造一個安全失敗的環(huán)境，鼓勵人們接受不嚴重的風險，并且設(shè)置一個例子如何擺脫失敗，并從中迅速恢復(fù)。
6、當其他人正確和錯誤時，都對他們表達尊重
蔑視那些犯錯的人，會使得你比犯錯的人更糟糕。另一方面，對那些成功的人嫉妒會被那些周圍的人注意到。生活就像在一個透明的玻璃體中，假定所有人都能看穿你的心。
7、幫助那些阻止你的人，但不要過多幫助
好領(lǐng)導(dǎo)會幫助他們身邊的人成功地克服他們的弱點。但是尊重很多就會喪失，對于那些以團隊成功為代價，安撫那些習慣性的麻煩制造者的領(lǐng)導(dǎo)。知道何時去支持那些弱的員工，并且了解當他們清楚地阻礙結(jié)果時，果斷將他們排除出去。
今天太多人假定領(lǐng)導(dǎo)力的定位沒有考慮對其他人的影響。今天商業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)力空間允許他們只要管理可接受的結(jié)果就可以。最終，你的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)不會因為你MBA、你的銷售數(shù)字，或者你要求的獎品而被記住。最可能的是，你所創(chuàng)造出的積極的、個人性的影響，一次一個跟隨者。
其實真正的領(lǐng)導(dǎo)，是你在前面走，后面有跟隨的人。當你按照Kevin Daum所說的7個技巧在實踐時，你表達了對他人的尊重，同樣，你一定也會贏得他人的尊重。人們會紀念你，不是因為你的包裝，如職位和經(jīng)驗，而是你這個實實在在的人。
【拓展閱讀】
成為一名偉大企業(yè)家的秘訣是什么?我花費了幾十年時間，與他們一起尋找答案。
或許，答案并非總是那些顯而易見的品質(zhì)：例如抱負宏偉、意志堅強或勤奮盡職。所有成功企業(yè)家都具備的一種本領(lǐng)，是能夠激勵他人、領(lǐng)導(dǎo)他人去完成一項偉大任務(wù)。
那么他們?nèi)绾蝿訂T和鼓勵追隨者呢?一個關(guān)鍵因素是講故事的能力。他們把故事講越有說服力，追隨者也就越會全力以赴。
從印刷工人、政治家本杰明•富蘭克林(Benjamin Franklin)到索尼(Sony)的盛田昭夫(Akio Morita)，再到西南航空(Southwest Airlines)的赫布•凱萊赫 (Herb Kelleher)，他們每個人都用自己的方式，用同一個夢想與所有股東聯(lián)系在一起，用一項共同的事業(yè)使員工、供應(yīng)商、銀行家、投資者和客戶團結(jié)到一起。他們并非炒作高手，而是優(yōu)秀的倡導(dǎo)者，他們激發(fā)了人們的想象力，并贏得了他們的衷心擁護。
有所成就的政治家也具備編故事并說服選民支持他們夢想的能力。與成功的宗教領(lǐng)袖和企業(yè)家一樣，他們理解我們?yōu)樽约汉退司幙椀墓适碌闹匾浴?/p>
企業(yè)家們知道，我們每個人都是我們自己劇本的創(chuàng)作者，如果決心足夠大，我們就能改變劇情。我遇到過很多靠自我奮斗而成功的男男女女，他們事先都設(shè)想過自己的未來。他們不是幻想家，而是講求實效的人，不但有著自己的生活構(gòu)想，而且還能說服其他人幫助他們實現(xiàn)這一構(gòu)想。
我們都是聽著這些故事長大的：故事是我們了解這個世界的“窗口”，也是我們?yōu)楹螣釔蹜騽 D書、電影和電視劇等娛樂項目的原因。講述真實經(jīng)歷的人和組織更有可能與公眾建立一種契約關(guān)系，不論是在經(jīng)理給員工下達命令時，還是在用精彩的廣告活動推廣某個品牌時。
每位企業(yè)家所做的很多事情都離不開講故事。一家初創(chuàng)企業(yè)必須向投資者推銷自己以獲得資金：創(chuàng)始人會圍繞他們的新企業(yè)編一個故事，以此吸引支持者的注意力。
編故事還在各種談判(比如找工作、謀求升職、拉到大訂單、出售公司)中發(fā)揮著重要作用。買方需要從情感上融入到故事中，而靠大量的表格很難與買方進行真正的互動。
要讓故事變得真實，它應(yīng)該是親口講出來，而不能使用數(shù)字技術(shù)。只有當觀眾感受到你所說的東西，這個故事才會產(chǎn)生最大效果。
同樣道理，如果我要發(fā)表一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)的演講，而前一位演講者通篇都是PowerPoint幻燈片和數(shù)據(jù)，我總是會感到信心加倍。我說的話將與此形成對比。我更愿意用資本主義戰(zhàn)場上的勝敗軼聞來打動聽眾，而不用任何演講道具。重要的是情節(jié)、講述、讓聽眾緊張以及在合適的時機制造高潮。
談到這一主題的書很多：我最喜歡的是好萊塢大亨彼得•古伯(Peter Guber)的《Tell to Win》，作為制片人，他受到的贊譽影片包括《雨人》(Rain Man)。他的整個職業(yè)生涯都源于講故事的天賦，不管是推銷一部影片的創(chuàng)意，還是融資，或是讓合伙人參與他的項目。他不僅僅是一位作家——他有過這樣的感受和經(jīng)歷。
日常新聞與我上面描述的情形相反：它往往缺乏主人公和美好的結(jié)局，更有可能的是充滿災(zāi)難、沖突、暴力和犯罪。滾動新聞頻道和數(shù)字革命意味著新聞標題的曝光度和強度比任何時候都更強烈。
我們不可能影響任何一個事件，與我們自己的故事不同。因此，我建議讀者應(yīng)避免看太多新聞，而是應(yīng)關(guān)注于自己的故事。
成功企業(yè)家會學會掌握講故事的藝術(shù)，并意識到這是鼓舞團隊行動起來的一種重要工具。我今年的一項計劃是把故事講得更好。新年伊始是改編個人劇本的理想時刻，我們或許會增添更多愿望和樂觀情緒、一些新目標和幾項有意義的自我改進之處，并發(fā)誓用積極的心態(tài)來迎接2013年，迎接我們的工作、同事、朋友和家人。
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