過去10年，豆盟創(chuàng)始人楊斌三次創(chuàng)業(yè)兩次失敗，原因均跟現(xiàn)金流有關(guān)。
2006年，他做了個“類飛信”項(xiàng)目，用戶可以免費(fèi)發(fā)短信，以此吸引流量，用廣告方式盈利。結(jié)果，投入就像被割裂的動脈血管一樣，完全收不住，廣告、融資還沒進(jìn)來時，公司就沒了。
2011年，他在集團(tuán)內(nèi)（高陽）孵化項(xiàng)目，為凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等電商APP“送水”，為它們推廣新用戶。一年下來營收1000多萬元，凈利100多萬，但次年被集團(tuán)停掉，原因是賬期太長，均在3個月以上，需要巨額墊款。
2012年，他自己接下該項(xiàng)目出來單干，創(chuàng)立“豆盟”。沒有墊款的情況下，半年才實(shí)現(xiàn)300多萬元營收，還不頂在高陽時的月流水。2013年，各股東不得不增資200萬元，但解決不了根本問題。
去年，楊斌開始尋求融資，希望借助資本力量放大流水。11月，他獲得藍(lán)色光標(biāo)4800萬元A輪融資。由于錢分兩筆到賬，期間，楊還是靠著賬上原有的400-500萬元來回滾動。
今年3月，A輪融資全部到賬，他膽子逐漸放開，才發(fā)現(xiàn)：“這么些年下來，我本來是揮著鋤頭忙著，以為速度夠快，猛然一抬頭，發(fā)現(xiàn)人家是開著拖拉機(jī)，呼呼呼呼…...”楊斌預(yù)計(jì)豆盟今年?duì)I收達(dá)1億，利潤達(dá)2000多萬元。
首次創(chuàng)業(yè) 現(xiàn)金流失控
楊斌的第一個項(xiàng)目，死在了現(xiàn)金流上。
他于2005年入職高陽（香港上市公司），次年6月出來創(chuàng)業(yè)，做的是一個“類飛信”項(xiàng)目：用戶能免費(fèi)發(fā)短信。“幾個人湊了100萬元，我前后投入二十多萬元，是第三股東。”
項(xiàng)目非常激進(jìn)。他們做了一個塞班手機(jī)端，又做了一個PC端，然后從運(yùn)營商手里批量買短信。“PC給手機(jī)發(fā)短信免費(fèi)，手機(jī)之間發(fā)短信也免費(fèi)。”
把用戶吸引過來后，楊斌依靠精準(zhǔn)廣告賺錢。“短信先經(jīng)我的服務(wù)器，再到用戶客戶端上。我就能知道你的短信內(nèi)容，根據(jù)這個再匹配廣告。比如誰跟誰中午要一起吃飯，我就推送一張必勝客的8折券。”
廣告附在短信后面。運(yùn)營商短信上限是70個字，楊斌將其改為50個字，留20個字用來投廣告。楊斌團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了1個新概念——128用戶畫像引擎，即把用戶貼上128個標(biāo)簽，根據(jù)標(biāo)簽對應(yīng)廣告主的需求，比如女性、商旅、孕婦... ...“那時候絕對是新概念，拿著這一套跟投資人說，把他們說的一愣一愣的。”
這種情況下，楊斌看著用戶一天天增長，很開心，但漲段時間就不開心了。上線不到一個月，用戶就突破10萬，與之而來的投入，就像被割裂的動脈血管一樣，完全收不住。楊斌的記憶中，當(dāng)時一個月要支出30萬元短信費(fèi)，但帶來的廣告收入才10幾萬元。
很快，現(xiàn)金流就斷了，100萬元消耗殆盡。“一年創(chuàng)業(yè)時間里，頭半年是做產(chǎn)品，后半年是找融資，但找著找著，公司就沒了，只能關(guān)掉。”
“如果沒有資本支持，現(xiàn)金流不好，商業(yè)模式再好也是個屁。”楊斌總結(jié)，這是一個非常慘痛的教訓(xùn)。
二次創(chuàng)業(yè) 賬期過長
2007年7月，創(chuàng)業(yè)失敗的楊斌回到高陽，重新過上上班族生活，一待便是4年。
2011年某天，楊斌與凡客高級副總裁王春煥交流業(yè)務(wù)，后者無意間提出一個想法：“高陽這么多資源，我們有個需求看能否實(shí)現(xiàn)下？”
當(dāng)年正值凡客膨脹期，最熱鬧時，公司員工達(dá)13000人。楊斌的印象里，那一年國內(nèi)眾電商中（京東、當(dāng)當(dāng)、凡客），凡客最早推出了APP。
王的需求是，能否給凡客APP找些新用戶。談話后，楊斌即跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，希望單獨(dú)成立一個項(xiàng)目。凡客王春煥的原話在楊斌腦子里揮之不去：“只要能找到新用戶，錢不是問題。”
而該項(xiàng)目對楊斌的誘惑恰恰在于，毫無現(xiàn)金流風(fēng)險。“有人給你10萬元做一件瑪瑙絲T恤。雖然我也不知道瑪瑙絲是什么，但是人家10萬元先給我了，總可以去試一試的。”
2011年初，楊斌在高陽內(nèi)部成立了項(xiàng)目組。1月-4月，楊斌一門心思撲在與凡客的獨(dú)家協(xié)議上。“我承諾在3個月之內(nèi)，做到單日新用戶1萬以上，否則獨(dú)家協(xié)議取消。”
凡客同意了，但擬了一個特殊條件，那就是回款周期允許在3個月以上。與楊斌事先設(shè)想有所不同，這給項(xiàng)目的失敗埋下一顆隱形炸彈。
成為凡客獨(dú)家代理后，楊斌成為了一顆“吸鐵石”，渠道一下就吸引了過來，所有人都知道其預(yù)算是通過他來投放。為了推廣凡客APP，他去找高陽內(nèi)部資源，去各種小站點(diǎn)推廣，去找運(yùn)營商（移動、聯(lián)通）內(nèi)置渠道、華強(qiáng)北水貨渠道... ...
楊斌兌現(xiàn)了承諾，3個月內(nèi)給凡客帶去了100多萬新用戶。整個2011年，楊斌團(tuán)隊(duì)一共10人，但實(shí)現(xiàn)凈利潤100多萬元，銷售額1000多萬，其中凡客的貢獻(xiàn)度在50%以上。
然而最終，該項(xiàng)目在2012年4月被停掉了，原因即是現(xiàn)金流不合格。在楊斌眼里，項(xiàng)目人數(shù)少，一年還能有100多萬凈利，很舒服了。但從財(cái)務(wù)邏輯上看，這不是一個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
為了這100多萬的凈利，高陽墊款300多萬元。“因此，凈利只是賬面上的，年底的錢次年4月才到賬，與此同時業(yè)務(wù)還在轉(zhuǎn)，錢還得繼續(xù)墊，什么時候才能收回300萬本金？什么時候才能看到分紅、盈利？”
楊斌也曾試圖去挽救，希望高陽還能給300-500萬元資金墊款，把團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)起來，但領(lǐng)導(dǎo)心意已決。
再次創(chuàng)業(yè) 流水太小
2012年6月，楊斌決定自己出來單干，一共湊了50萬元。7月1日，他成立了新公司“豆盟”。
業(yè)務(wù)暫停的3個月，使他錯過了關(guān)鍵的窗口期。“你停了3個月，人家預(yù)算可是沒停，他轉(zhuǎn)而去找別的渠道（有米、萬普等）合作。當(dāng)我再回來時，合作關(guān)系已經(jīng)確定了。”
每每提及此時，楊總是忍不住惋惜。項(xiàng)目停掉的4月份，他把月流水做到了300萬元。“我3月份開始調(diào)研上線新技術(shù)平臺，以提高廣告投放效率，若項(xiàng)目不暫停，5-6月份流水就能達(dá)到400-500萬元。這已經(jīng)很厲害了，那會兒我們在業(yè)內(nèi)很有名。”
更關(guān)鍵的是，楊斌再沒有高陽巨額墊款的支持，他的賬上只有50萬元。受此約束，他只能接賬期在1個月之內(nèi)的訂單，并把毛利率定得出奇之高。“在高陽時，我毛利為30%。創(chuàng)業(yè)后，我把它定到了50%。”回想起來，楊斌自己都覺得“挺黑”。
在新技術(shù)領(lǐng)域，楊進(jìn)行了不少創(chuàng)新。2012年7月，他拋棄了此前原始的推廣業(yè)務(wù)（內(nèi)置、預(yù)裝），關(guān)注廣告自動化投放技術(shù)（非精準(zhǔn)）：廣告主將產(chǎn)品給豆盟，豆盟將SDK裝入APP，APP的用戶看到廣告。
但依然于事無補(bǔ)。開業(yè)首月，楊斌收入僅有10幾萬元。從7月到年底，6個月時間，流水才滾了300多萬。“半年才頂過去1個月，多慘。”楊說。
2013年2月，楊不得不放大現(xiàn)金流，號召各股東繼續(xù)掏錢，把原來的50萬元注冊資金，提高到了200萬元。
同時，楊有了精準(zhǔn)廣告投放的意識，這跟其客戶需求離不開關(guān)系。一天，上海大眾找到楊，說只想投放華東區(qū)四省用戶，上海、安徽、浙江、江蘇... ...
技術(shù)上很好實(shí)現(xiàn)。“通過SDK抓取用戶的定位信息，傳到我的服務(wù)器，再匹配廣告需求。一旦發(fā)現(xiàn)該用戶是上海的，就將上海大眾的廣告推過去。” 如此。楊斌把當(dāng)年“128用戶畫像引擎”的概念重新拾起。他發(fā)現(xiàn)，只要稍微調(diào)整一下廣告投放策略，轉(zhuǎn)化率就能高非常多。
流水的放大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，讓楊斌的業(yè)績比前一年提升不少，2013年實(shí)現(xiàn)營收2000多萬元。但平均下來，月流水才200多萬元，經(jīng)歷1年半時間，楊依舊沒有超過在高陽時的月流水。
尋求改變 A輪融資
必須尋求改變，2014年，楊斌開始融資。
“這么些年下來，我本來是揮著鋤頭忙著，以為速度夠快，猛然一抬頭，發(fā)現(xiàn)人家是開著拖拉機(jī)，呼呼呼呼…...我覺得不行，必須借助資本的力量快速做大。”另一方面，BAT等巨頭的進(jìn)入，使楊有了前所未有的危機(jī)感，騰訊廣點(diǎn)通、百度聯(lián)盟... ...
經(jīng)朋友的介紹，楊認(rèn)識了天使投資人薛蠻子。“第一次見面正是在他家，我先講了我的創(chuàng)業(yè)背景、廣告技術(shù)平臺。他就問了一個問題：這類業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么？”
楊不假思索，回答道：“是客戶，客戶愿意給你預(yù)算，就有核心競爭力。”薛一聽就樂了，覺得楊是老實(shí)人，不是騙子。接著又問一個問題：如果我給你一筆錢，你能做到什么程度？楊說，13年是2000多萬，14年應(yīng)該能翻倍增長，達(dá)到5000-6000萬流水，700-800萬利潤。薛說太少了。楊又補(bǔ)充，15年可能做到2000萬利潤。薛說，他想想。
幾天后，薛成了楊的天使投資人，并向其推薦了A輪戰(zhàn)略投資方——藍(lán)色光標(biāo)。后者當(dāng)時正在布局移動廣告平臺，它考察了力美、多盟等，但只有楊一家給他非常明確的盈利預(yù)期。2014年11月，雙方確定A輪投資意向，并簽訂Term sheet，金額為4800萬元。
拿到融資后，楊斌有錢了，但揮慣了鋤頭的他，拿到拖拉機(jī)也開得有點(diǎn)手生。“錢是分筆到賬的，第一筆是12月打的，第二筆是他們拿到我2014全年的報表后，于今年3月份打的。”
期間4個月，楊過得非常痛苦。“擔(dān)心第二筆錢能不能正常給，如果不能，第一筆錢我也不敢花，萬一僵起來，我就把第一筆錢還給他。”
怎么辦？楊依然靠著原來賬上的錢流轉(zhuǎn)，之前投入的200-300萬元，如今已變成700-800萬元。但其實(shí)，在很多業(yè)務(wù)上，楊完全可以調(diào)用融資的錢做墊款，但他沒敢。
2014年10月，楊簽下一個大客戶——飛利浦。一個月給楊的預(yù)算約80萬元左右，全年1000多萬的單子。
即便如此，今年5月份，楊把它停掉了，因?yàn)橘~期太長。“10月份下的單，今年6月份才收到錢，賬期8個月。”楊的擔(dān)心是，一下就有300-500萬的應(yīng)收賬款，若再多簽幾個類似客戶，現(xiàn)金流就拉倒了。
融資到帳 放大流水
藍(lán)標(biāo)A輪到賬后，楊終于開始放大流水。之前毛利30-40%的單才接，而后慢慢將下限設(shè)為10%。此外，楊也開始把賬期上限提升至3個月。
他開始接騰訊廣點(diǎn)通的單子。“去年下半年，我曾做過它的代理，后來嫌毛利太低（9%），放棄了。后來我開始重視這個業(yè)務(wù)，它貢獻(xiàn)的毛利低，但吸預(yù)算，未來預(yù)計(jì)一個月能增加400-500萬流水。”
楊慢慢找到了開拖拉機(jī)的感覺，但這依然不夠。今年7月，薛又給楊打來電話，把他訓(xùn)了一頓。“他問錢花得怎么樣了，我說還有4000多萬吧，他說，怎么還有這么多錢，這都下半年了... ...”
挨罵之后，楊更加警醒了。“一個創(chuàng)業(yè)者若是不會控制現(xiàn)金流，這簡直要了命，給了你拖拉機(jī)，但你不會開，只會揮鋤頭，這也是個大麻煩。”
楊還在做出改變。“我一直強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，控制現(xiàn)金流。”他每天晚上都會看報表，觀察現(xiàn)金流情況。今天進(jìn)了多少錢，出去多少錢。“比如出去10萬元，收回20萬，我毛利率就是50%。”
楊有一個鐵值：30%以下的毛利，運(yùn)營人員是不能碰的。“比如一個單子，廣告主按照2元一個激活用戶付費(fèi)，那平臺上的成本不可能高于1.4元。”低于30%必須由楊本人特批。“我的底線是10%。”
在精細(xì)控制的前提下，楊逐漸放大流水。去年，豆盟20名員工，營收5000萬，凈利900萬。而今年楊預(yù)計(jì)，豆盟的情況會大有改觀：員工50人，營收可能突破1億元，凈利2000萬元。
業(yè)務(wù)上，從2014年的3月份到現(xiàn)在，豆盟精準(zhǔn)投放技術(shù)已有云更新、云定位能力，一切都在朝著好的方向發(fā)展。
2006年，他做了個“類飛信”項(xiàng)目，用戶可以免費(fèi)發(fā)短信，以此吸引流量，用廣告方式盈利。結(jié)果，投入就像被割裂的動脈血管一樣，完全收不住，廣告、融資還沒進(jìn)來時，公司就沒了。
2011年，他在集團(tuán)內(nèi)（高陽）孵化項(xiàng)目，為凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等電商APP“送水”，為它們推廣新用戶。一年下來營收1000多萬元，凈利100多萬，但次年被集團(tuán)停掉，原因是賬期太長，均在3個月以上，需要巨額墊款。
2012年，他自己接下該項(xiàng)目出來單干，創(chuàng)立“豆盟”。沒有墊款的情況下，半年才實(shí)現(xiàn)300多萬元營收，還不頂在高陽時的月流水。2013年，各股東不得不增資200萬元，但解決不了根本問題。
去年，楊斌開始尋求融資，希望借助資本力量放大流水。11月，他獲得藍(lán)色光標(biāo)4800萬元A輪融資。由于錢分兩筆到賬，期間，楊還是靠著賬上原有的400-500萬元來回滾動。
今年3月，A輪融資全部到賬，他膽子逐漸放開，才發(fā)現(xiàn)：“這么些年下來，我本來是揮著鋤頭忙著，以為速度夠快，猛然一抬頭，發(fā)現(xiàn)人家是開著拖拉機(jī)，呼呼呼呼…...”楊斌預(yù)計(jì)豆盟今年?duì)I收達(dá)1億，利潤達(dá)2000多萬元。
首次創(chuàng)業(yè) 現(xiàn)金流失控
楊斌的第一個項(xiàng)目，死在了現(xiàn)金流上。
他于2005年入職高陽（香港上市公司），次年6月出來創(chuàng)業(yè)，做的是一個“類飛信”項(xiàng)目：用戶能免費(fèi)發(fā)短信。“幾個人湊了100萬元，我前后投入二十多萬元，是第三股東。”
項(xiàng)目非常激進(jìn)。他們做了一個塞班手機(jī)端，又做了一個PC端，然后從運(yùn)營商手里批量買短信。“PC給手機(jī)發(fā)短信免費(fèi)，手機(jī)之間發(fā)短信也免費(fèi)。”
把用戶吸引過來后，楊斌依靠精準(zhǔn)廣告賺錢。“短信先經(jīng)我的服務(wù)器，再到用戶客戶端上。我就能知道你的短信內(nèi)容，根據(jù)這個再匹配廣告。比如誰跟誰中午要一起吃飯，我就推送一張必勝客的8折券。”
廣告附在短信后面。運(yùn)營商短信上限是70個字，楊斌將其改為50個字，留20個字用來投廣告。楊斌團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了1個新概念——128用戶畫像引擎，即把用戶貼上128個標(biāo)簽，根據(jù)標(biāo)簽對應(yīng)廣告主的需求，比如女性、商旅、孕婦... ...“那時候絕對是新概念，拿著這一套跟投資人說，把他們說的一愣一愣的。”
這種情況下，楊斌看著用戶一天天增長，很開心，但漲段時間就不開心了。上線不到一個月，用戶就突破10萬，與之而來的投入，就像被割裂的動脈血管一樣，完全收不住。楊斌的記憶中，當(dāng)時一個月要支出30萬元短信費(fèi)，但帶來的廣告收入才10幾萬元。
很快，現(xiàn)金流就斷了，100萬元消耗殆盡。“一年創(chuàng)業(yè)時間里，頭半年是做產(chǎn)品，后半年是找融資，但找著找著，公司就沒了，只能關(guān)掉。”
“如果沒有資本支持，現(xiàn)金流不好，商業(yè)模式再好也是個屁。”楊斌總結(jié)，這是一個非常慘痛的教訓(xùn)。
二次創(chuàng)業(yè) 賬期過長
2007年7月，創(chuàng)業(yè)失敗的楊斌回到高陽，重新過上上班族生活，一待便是4年。
2011年某天，楊斌與凡客高級副總裁王春煥交流業(yè)務(wù)，后者無意間提出一個想法：“高陽這么多資源，我們有個需求看能否實(shí)現(xiàn)下？”
當(dāng)年正值凡客膨脹期，最熱鬧時，公司員工達(dá)13000人。楊斌的印象里，那一年國內(nèi)眾電商中（京東、當(dāng)當(dāng)、凡客），凡客最早推出了APP。
王的需求是，能否給凡客APP找些新用戶。談話后，楊斌即跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，希望單獨(dú)成立一個項(xiàng)目。凡客王春煥的原話在楊斌腦子里揮之不去：“只要能找到新用戶，錢不是問題。”
而該項(xiàng)目對楊斌的誘惑恰恰在于，毫無現(xiàn)金流風(fēng)險。“有人給你10萬元做一件瑪瑙絲T恤。雖然我也不知道瑪瑙絲是什么，但是人家10萬元先給我了，總可以去試一試的。”
2011年初，楊斌在高陽內(nèi)部成立了項(xiàng)目組。1月-4月，楊斌一門心思撲在與凡客的獨(dú)家協(xié)議上。“我承諾在3個月之內(nèi)，做到單日新用戶1萬以上，否則獨(dú)家協(xié)議取消。”
凡客同意了，但擬了一個特殊條件，那就是回款周期允許在3個月以上。與楊斌事先設(shè)想有所不同，這給項(xiàng)目的失敗埋下一顆隱形炸彈。
成為凡客獨(dú)家代理后，楊斌成為了一顆“吸鐵石”，渠道一下就吸引了過來，所有人都知道其預(yù)算是通過他來投放。為了推廣凡客APP，他去找高陽內(nèi)部資源，去各種小站點(diǎn)推廣，去找運(yùn)營商（移動、聯(lián)通）內(nèi)置渠道、華強(qiáng)北水貨渠道... ...
楊斌兌現(xiàn)了承諾，3個月內(nèi)給凡客帶去了100多萬新用戶。整個2011年，楊斌團(tuán)隊(duì)一共10人，但實(shí)現(xiàn)凈利潤100多萬元，銷售額1000多萬，其中凡客的貢獻(xiàn)度在50%以上。
然而最終，該項(xiàng)目在2012年4月被停掉了，原因即是現(xiàn)金流不合格。在楊斌眼里，項(xiàng)目人數(shù)少，一年還能有100多萬凈利，很舒服了。但從財(cái)務(wù)邏輯上看，這不是一個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
為了這100多萬的凈利，高陽墊款300多萬元。“因此，凈利只是賬面上的，年底的錢次年4月才到賬，與此同時業(yè)務(wù)還在轉(zhuǎn)，錢還得繼續(xù)墊，什么時候才能收回300萬本金？什么時候才能看到分紅、盈利？”
楊斌也曾試圖去挽救，希望高陽還能給300-500萬元資金墊款，把團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)起來，但領(lǐng)導(dǎo)心意已決。
再次創(chuàng)業(yè) 流水太小
2012年6月，楊斌決定自己出來單干，一共湊了50萬元。7月1日，他成立了新公司“豆盟”。
業(yè)務(wù)暫停的3個月，使他錯過了關(guān)鍵的窗口期。“你停了3個月，人家預(yù)算可是沒停，他轉(zhuǎn)而去找別的渠道（有米、萬普等）合作。當(dāng)我再回來時，合作關(guān)系已經(jīng)確定了。”
每每提及此時，楊總是忍不住惋惜。項(xiàng)目停掉的4月份，他把月流水做到了300萬元。“我3月份開始調(diào)研上線新技術(shù)平臺，以提高廣告投放效率，若項(xiàng)目不暫停，5-6月份流水就能達(dá)到400-500萬元。這已經(jīng)很厲害了，那會兒我們在業(yè)內(nèi)很有名。”
更關(guān)鍵的是，楊斌再沒有高陽巨額墊款的支持，他的賬上只有50萬元。受此約束，他只能接賬期在1個月之內(nèi)的訂單，并把毛利率定得出奇之高。“在高陽時，我毛利為30%。創(chuàng)業(yè)后，我把它定到了50%。”回想起來，楊斌自己都覺得“挺黑”。
在新技術(shù)領(lǐng)域，楊進(jìn)行了不少創(chuàng)新。2012年7月，他拋棄了此前原始的推廣業(yè)務(wù)（內(nèi)置、預(yù)裝），關(guān)注廣告自動化投放技術(shù)（非精準(zhǔn)）：廣告主將產(chǎn)品給豆盟，豆盟將SDK裝入APP，APP的用戶看到廣告。
但依然于事無補(bǔ)。開業(yè)首月，楊斌收入僅有10幾萬元。從7月到年底，6個月時間，流水才滾了300多萬。“半年才頂過去1個月，多慘。”楊說。
2013年2月，楊不得不放大現(xiàn)金流，號召各股東繼續(xù)掏錢，把原來的50萬元注冊資金，提高到了200萬元。
同時，楊有了精準(zhǔn)廣告投放的意識，這跟其客戶需求離不開關(guān)系。一天，上海大眾找到楊，說只想投放華東區(qū)四省用戶，上海、安徽、浙江、江蘇... ...
技術(shù)上很好實(shí)現(xiàn)。“通過SDK抓取用戶的定位信息，傳到我的服務(wù)器，再匹配廣告需求。一旦發(fā)現(xiàn)該用戶是上海的，就將上海大眾的廣告推過去。” 如此。楊斌把當(dāng)年“128用戶畫像引擎”的概念重新拾起。他發(fā)現(xiàn)，只要稍微調(diào)整一下廣告投放策略，轉(zhuǎn)化率就能高非常多。
流水的放大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，讓楊斌的業(yè)績比前一年提升不少，2013年實(shí)現(xiàn)營收2000多萬元。但平均下來，月流水才200多萬元，經(jīng)歷1年半時間，楊依舊沒有超過在高陽時的月流水。
尋求改變 A輪融資
必須尋求改變，2014年，楊斌開始融資。
“這么些年下來，我本來是揮著鋤頭忙著，以為速度夠快，猛然一抬頭，發(fā)現(xiàn)人家是開著拖拉機(jī)，呼呼呼呼…...我覺得不行，必須借助資本的力量快速做大。”另一方面，BAT等巨頭的進(jìn)入，使楊有了前所未有的危機(jī)感，騰訊廣點(diǎn)通、百度聯(lián)盟... ...
經(jīng)朋友的介紹，楊認(rèn)識了天使投資人薛蠻子。“第一次見面正是在他家，我先講了我的創(chuàng)業(yè)背景、廣告技術(shù)平臺。他就問了一個問題：這類業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么？”
楊不假思索，回答道：“是客戶，客戶愿意給你預(yù)算，就有核心競爭力。”薛一聽就樂了，覺得楊是老實(shí)人，不是騙子。接著又問一個問題：如果我給你一筆錢，你能做到什么程度？楊說，13年是2000多萬，14年應(yīng)該能翻倍增長，達(dá)到5000-6000萬流水，700-800萬利潤。薛說太少了。楊又補(bǔ)充，15年可能做到2000萬利潤。薛說，他想想。
幾天后，薛成了楊的天使投資人，并向其推薦了A輪戰(zhàn)略投資方——藍(lán)色光標(biāo)。后者當(dāng)時正在布局移動廣告平臺，它考察了力美、多盟等，但只有楊一家給他非常明確的盈利預(yù)期。2014年11月，雙方確定A輪投資意向，并簽訂Term sheet，金額為4800萬元。
拿到融資后，楊斌有錢了，但揮慣了鋤頭的他，拿到拖拉機(jī)也開得有點(diǎn)手生。“錢是分筆到賬的，第一筆是12月打的，第二筆是他們拿到我2014全年的報表后，于今年3月份打的。”
期間4個月，楊過得非常痛苦。“擔(dān)心第二筆錢能不能正常給，如果不能，第一筆錢我也不敢花，萬一僵起來，我就把第一筆錢還給他。”
怎么辦？楊依然靠著原來賬上的錢流轉(zhuǎn)，之前投入的200-300萬元，如今已變成700-800萬元。但其實(shí)，在很多業(yè)務(wù)上，楊完全可以調(diào)用融資的錢做墊款，但他沒敢。
2014年10月，楊簽下一個大客戶——飛利浦。一個月給楊的預(yù)算約80萬元左右，全年1000多萬的單子。
即便如此，今年5月份，楊把它停掉了，因?yàn)橘~期太長。“10月份下的單，今年6月份才收到錢，賬期8個月。”楊的擔(dān)心是，一下就有300-500萬的應(yīng)收賬款，若再多簽幾個類似客戶，現(xiàn)金流就拉倒了。
融資到帳 放大流水
藍(lán)標(biāo)A輪到賬后，楊終于開始放大流水。之前毛利30-40%的單才接，而后慢慢將下限設(shè)為10%。此外，楊也開始把賬期上限提升至3個月。
他開始接騰訊廣點(diǎn)通的單子。“去年下半年，我曾做過它的代理，后來嫌毛利太低（9%），放棄了。后來我開始重視這個業(yè)務(wù)，它貢獻(xiàn)的毛利低，但吸預(yù)算，未來預(yù)計(jì)一個月能增加400-500萬流水。”
楊慢慢找到了開拖拉機(jī)的感覺，但這依然不夠。今年7月，薛又給楊打來電話，把他訓(xùn)了一頓。“他問錢花得怎么樣了，我說還有4000多萬吧，他說，怎么還有這么多錢，這都下半年了... ...”
挨罵之后，楊更加警醒了。“一個創(chuàng)業(yè)者若是不會控制現(xiàn)金流，這簡直要了命，給了你拖拉機(jī)，但你不會開，只會揮鋤頭，這也是個大麻煩。”
楊還在做出改變。“我一直強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，控制現(xiàn)金流。”他每天晚上都會看報表，觀察現(xiàn)金流情況。今天進(jìn)了多少錢，出去多少錢。“比如出去10萬元，收回20萬，我毛利率就是50%。”
楊有一個鐵值：30%以下的毛利，運(yùn)營人員是不能碰的。“比如一個單子，廣告主按照2元一個激活用戶付費(fèi)，那平臺上的成本不可能高于1.4元。”低于30%必須由楊本人特批。“我的底線是10%。”
在精細(xì)控制的前提下，楊逐漸放大流水。去年，豆盟20名員工，營收5000萬，凈利900萬。而今年楊預(yù)計(jì)，豆盟的情況會大有改觀：員工50人，營收可能突破1億元，凈利2000萬元。
業(yè)務(wù)上，從2014年的3月份到現(xiàn)在，豆盟精準(zhǔn)投放技術(shù)已有云更新、云定位能力，一切都在朝著好的方向發(fā)展。
