企業(yè)在生活上都會面臨各種問題。成長型的企業(yè)財務(wù)方面更是引人注意，都是在面臨財務(wù)問題。下面就是小編給大家?guī)沓砷L型企業(yè)財務(wù)管理面臨什么問題，歡迎大家閱讀!
不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”
“大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。因為過高的財務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
同時，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣?！按┬⌒钡那闆r更加普遍。財務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)?財務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能?公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險點和控制點有哪些?對財務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營管理決策必須的?如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無用，或不時發(fā)生的或多或少的財物損失。
發(fā)展速度與資金籌集
在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。
要發(fā)展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風(fēng)險之一。
擴張與控制
除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務(wù)管理有關(guān)。
擴張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長性企業(yè)財務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)。績效和企業(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向;通過相應(yīng)的薪酬激勵政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性;通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強化目標(biāo)和改進差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容——業(yè)績管理，它要求財務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的推進者。
市場應(yīng)變與決策支持
如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務(wù)成為戰(zhàn)略實施的推進者，在這里，財務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
【拓展閱讀】
科羅拉多州博爾德市FlexJobs公司創(chuàng)始人兼CEO薩拉•薩頓•費爾(Sara Sutton Fell)深知，團購網(wǎng)站不僅能讓個人消費者受益，公司也可以通過團購節(jié)省資金。過去一年中，費爾通過使用RetailMeNot.com和 CouponCabin.com這類網(wǎng)站節(jié)約了近2500美元，從客戶禮品到辦公設(shè)備各個方面都減少了成本。
“很多人作為消費者都會這樣利用團購網(wǎng)站，不過我覺得許多企業(yè)卻忽略了這點，”她說。只是通過輸入電腦銷售商名稱加上“訂單編號”這幾個字，她就為公司購買電腦顯示器節(jié)約了800美元。
舍爾•霍洛維茨(Shel Horowitz)是一位節(jié)約型企業(yè)經(jīng)營方面的專家，曾著有《草根營銷：在喧鬧世界里贏得矚目》(Grassroots Marketing: Getting Noticed in a Noisy World)，他給初創(chuàng)企業(yè)的建議是堅持不懈地為企業(yè)經(jīng)營節(jié)約資金。要實現(xiàn)節(jié)約資金，有以下五種簡單方法：
1.購買二手設(shè)備。很少有企業(yè)真正需要嶄新昂貴的家具、檔案柜或者其他設(shè)備，霍洛維茨說。創(chuàng)業(yè)者可以通過二手家具店、企業(yè)資產(chǎn)拍賣商、甚至是Craiglist網(wǎng)站上的帖子，來購買二手辦公家具設(shè)備，節(jié)省大量資金。
2.節(jié)省辦公室租金。 “我看到過的許多人都喜歡租用精美裝修的辦公室或者零售店，其實他們本可以租賃簡單裝修的辦公場所;這些花費會給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大資金壓力，要求他們用更快的速度創(chuàng)收，而且這個速度會超出他們的能力，”霍洛維茨說。雖然不是每個企業(yè)都能從車庫或者餐桌上起步，他還是建議，除非必要，特別是你的客戶并不經(jīng)常拜訪的情況下，不要租用昂貴的場地。
3.根據(jù)經(jīng)營需要尋求幫助?；袈寰S茨建議創(chuàng)業(yè)者去訪問營銷、銷售和其他專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)站論壇，在上面閱讀討論帖子可以獲得創(chuàng)意。他還建議只有在需要的時候才聘用專家：“如果你找到了真正懂行的人，用咨詢的方式聘請他們服務(wù)幾小時，應(yīng)該是不錯的主意。這樣你可以獲得自己需要的建議，又不用支付全職薪水。”
4.以物易物。鮑勃•希拉丘茲(Bob Syracuse)在紐約州威廉斯維爾經(jīng)營了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新裝修時通過某個易貨機構(gòu)采購了廣告服務(wù)。他估計每年交易出價值約20000美元的食品和服務(wù)，平均每年節(jié)約4000美元，這是他接受的服務(wù)和他交易所用食品和服務(wù)的實際成本之間的價值差額。據(jù)鮑勃介紹，“我們?nèi)匀恍枰U納銷售稅，這個無論如何也要交的。同時我們采購的東西也要報稅，但是通過這種方式，我們可以從中扣減提供食品和服務(wù)時的費用?！?/p>
5.堅持節(jié)約型經(jīng)營。明智的企業(yè)在采購時通常會“貨比三家”，霍洛維茨說，因為節(jié)省下來的每一美元，都可以重新放到公司當(dāng)中成為投資。這樣可以推動增長，帶來更多機會，使現(xiàn)金流有更大的靈活性。
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