怎樣讓自己的創業公司和世界500強建立業務

　　對于他的成功，媒體感到非常的好奇。而外媒businessinsider對他進行了采訪，并向索取相關的成功經驗。以下是他的個人分享。如果你也希望自己的小公司能夠跟大公司合作，就好好向他取經吧。下面就是小編給大家帶來怎樣讓自己的創業公司和世界500強建立業務，歡迎大家閱讀!

　　1 不要眼高手低

　　在你得到大客戶之前， 你需要清楚知道自己所能提供的產品和服務，而且要對銷售流程和周期、產品性能和價格定位都要有一定的了解。最好的方法就是不斷測試，并努力找出潛在錯誤。你可以先打造一些可行性產品，并通過客戶的反饋來進行改善。切記不要在打造產品上花費過多的時間，等到“泰姬陵”建起來的時候，說不定市場已經被別人占去了。

　　2 假定你有一款處于測試階段的產品，你要確定誰是你的客戶

　　對于Spinback來說，我們是要它打造成基于SaaS的B2B公司，并賣給互聯網零售商。所以我們非常關注那些收入排在前500名的互聯網零售商。

　　3 第二步就是了解客戶運營方式，從他們那里收集關于產品的反饋

　　我們訪問過了很多投資人、顧問和其他相關的人士，我們通過他們了解一些互聯網零售商，并從中找出愿意支付我們產品的客戶。簡而言之，我們想清楚的了解到怎樣才能完成一筆交易。

　　4 不要老想蛇吞象，在尋找大客戶之前先和小公司建立業務關系

　　當你的產品和服務可以對外出售的時候，你肯定非常的興奮，并希望快點找到大客戶。但是很多情況下，業務是一個循環漸進的過程。你要先從一些小業務開始，然后通過他們進一步測試自己的產品，并分析能夠達到的用戶規模和解決方案。只有通過這樣，你的產品才有可能賣的更好。

　　盡管一開始的時候我也希望自己的公司能夠向亞馬遜這類的大公司提供產品服務，但是這并不現實。只有先跟一些小企業展開合作，驗證自己的想法，并用相應的數據說話才有可能獲得大企業認同。對于Spinback來說，我們先是跟那些IR 500排名最后的公司建立合作關系，而且費用僅僅是100美元/月。我們主要專注產品性能和數據的研究，并成功完成相應的案例研究。后來這些研究幫助我們爭取了更大的客戶。

　　5 用研究案例“武裝”自己的公司

　　“在最初的客戶積累階段，越來越多的IR 500強公司愿意跟我們合作。隨后我們簽訂了四個客戶，服務價格從每月的250美元到1000美元不等。通過和他們的合作，我們對自己的銷售周期有了更好的理解，不過定價還是非常得低。我們一直努力地爭扎著，隨后又簽了三個客戶，服務價格升到了每月的2000美元到2500美元!”

　　6 利用早期用戶做實驗

　　通過不斷嘗試對不同的客戶進行不同的定價，我們最終找到了一個定價的方法。越來越多的在IR 500強排名很靠前的公司開始采用我們的服務。

　　7 準備“通宵達旦”

　　其實很多人起床之后首要任務就是查看自己的電子郵箱，所以利用好凌晨的時間對你的業務還是有一些幫助的。

　　8 最后，當整個過程科學規范化后，你將會釣到大魚

　　在接下來的那個六個月里，我們不斷按照先前的流程辦事，而且對于每一樁交易都更加精打細算。我們越來越了解用戶的需求，并會按照他們的需要調整產品。我們的整個生產銷售過程已經非常科學規范化。在2010年10月到2011年4月期間，我們簽訂了20個客戶，當中包括了一家世界排名前十的互聯網零售商，他們跟我們簽訂了長達6年的協議!

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