疫情之下，2020品牌營銷3個自救關(guān)鍵詞

　　疫情之下，沒有任何行業(yè)任何品牌可以獨善其身。 全國萬眾一心打響抗疫戰(zhàn)，但仍沒有誰能準(zhǔn)確的說出何時迎來喜人的拐點。下面就是小編給大家?guī)淼囊咔橹拢?020品牌營銷3個自救關(guān)鍵詞，歡迎大家閱讀!

　　聚焦

　　毫無疑問，2020大多數(shù)品牌的市場預(yù)算還會進(jìn)一步收緊，大家都在開源節(jié)流，對每一筆品牌花銷都會更加謹(jǐn)慎。

　　越是這個時候，就越需要品牌營銷能夠聚焦，聚焦什么呢?策略!不打亂戰(zhàn)，不分散，品牌上的所有勁頭都應(yīng)該圍繞核心策略，帶來真正的幫助。

　　策略是啥?

　　簡單點說，策略是為企業(yè)某個關(guān)鍵問題提供行之有效的解決方案。

　　而做策略其實就是針對企業(yè)問題，發(fā)現(xiàn)問題，找到切入點，給出解決方法的過程。

　　現(xiàn)在，問題來了——“疫情之下，企業(yè)如何在2020年更好的生存?”。那么，你的品牌營銷的切入點是什么?最急需要做的是什么?什么舉措能最大程度的幫助到品牌?要達(dá)成什么目標(biāo)?最終你的核心策略是什么?

　　老賊看來，策略可能是今年品牌營銷最要想明白的，你過去沒想今年也一定要想了，要有計劃，不能走一步是一步了。

　　任何企業(yè)的任何時刻，關(guān)鍵的營銷行為只有一兩個?？赡茉诃h(huán)境好的時候，大家的策略有所分散，但在2020年，你得聚焦，聚焦品牌營銷的關(guān)鍵行為，企業(yè)得及早確定下來2020的品牌策略，定制自己專屬的解決方案。

　　在預(yù)算不足的情況下，聚焦策略這個問題上確定下來，接下來的品牌營銷才能有的放矢，把錢花在刀刃上，且更能在短時間內(nèi)產(chǎn)生效果并形成增長勢能，最終賦能于品牌。

　　大家應(yīng)該看過韓國電影《寄生蟲》，是今年奧斯卡最大黑馬：橫掃最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳國際影片以及最佳原創(chuàng)劇本四個獎項，并成為奧斯卡史上首部拿到最佳影片的非英語影片。

　　這部電影可以說深刻得令人害怕，殘酷得讓人震撼，引人沉思。

　　從策略的角度，《寄生蟲》中的爸爸基澤正因為總是沒有計劃，才導(dǎo)致女兒被殺，兒子重傷，家破人亡，最終只能躲到豪宅密室里茍且偷生，寄生于人。

　　而也正因為他的兒子基宇最后有了 “買下豪宅” 的計劃，才讓他又有了對生活的希望，奮斗下去的目標(biāo)。這可能是導(dǎo)演對每一個人的勸誡。

　　2020年，品牌營銷也不能成為企業(yè)的 “寄生蟲”。

　　快速

　　聚焦策略并不等于一切都要慢下來，而是小步快跑，越是動蕩時刻，品牌越不能自亂陣腳。

　　疫情不知道什么時候能完全控制下來，而就算控制下來也會對整個市場環(huán)境留下后遺癥。影響可能是幾個月，也可能是一整個2020。

　　更艱難的，還在后面。

　　這個時候，所有企業(yè)都不好過，大家眼前的困難都是一樣的，誰能快速脫穎而出?那些能快速反應(yīng)，快速應(yīng)對的企業(yè)。

　　什么叫快?

　　問題想在前面

　　事情做在前面

　　決策扁平快速

　　項目高效運作

　　2020年的品牌，一開始就進(jìn)入了生死賽道，和時間(死神)賽跑，跑得快，沖出去;跑得慢，活活耗死。

　　真經(jīng)不起過去的組織僵化、決策困難、形式主義、官僚主義了。

　　不管是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的改變，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成本預(yù)算的管控，品牌策略的規(guī)劃，疫情的響應(yīng)等等......

　　你比別人做得快、規(guī)劃得早，就會變得更主動，而不是坐以待斃。后面的事情，你提早規(guī)劃，也能在后續(xù)的爆發(fā)式競爭中獲得先機(jī)。

　　在疫情結(jié)束，待到春暖花開，市場逐漸恢復(fù)正常時，別人都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，完成布局，開始搶占市場，而你才開始開啟一個個項目，這恐怕才是最艱難的時候了。

　　所以2020年的品牌營銷，考驗的不是誰的創(chuàng)意好誰的人多，而是團(tuán)隊的高效行動力。 疾風(fēng)知勁草!

　　不夠快?恐怕得拼加班!

　　創(chuàng)新

　　當(dāng)大家都謹(jǐn)慎防守時，創(chuàng)新者往往有更多的可能性。

　　這個創(chuàng)新不是說創(chuàng)意，而是說敢于不同，敢于打破常規(guī)，敢于走出新出路。

　　因為在疫情的影響一下，企業(yè)過往的商業(yè)模式也好、產(chǎn)品模式也好、組織模式也好.......等等，可能在當(dāng)下根本就不適用，空有一身力氣發(fā)揮不出來。

　　這個時候，一方面穩(wěn)固自己現(xiàn)有的產(chǎn)品、模式和老客戶，減少消耗，避免流失。而另一方面，就需要進(jìn)行創(chuàng)新，不變中求變，變中求突圍，突圍中求活。

　　不管是商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式，還是產(chǎn)品模式、工作模式、運營模式等等，都可以重新結(jié)合疫情審視，在企業(yè)資源和能力允許下進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新。

　　比如盒馬改變了它的配送方式，推出 “無接觸收貨”：配送員在配送時都會佩戴口罩，進(jìn)出都要消毒，以非接觸方式進(jìn)行配送，把蔬菜配送到客戶或小區(qū)門口，告訴顧客來取。

　　比如疫情當(dāng)前，在家辦公成為了最佳選擇。這個時候，企業(yè)微信、釘釘、飛書、ZOOM等都改變自己的原有業(yè)務(wù)模式，立即采用免費會議開放，并不斷針對疫情提供新功能，來滿足市場的需求，獲得了大量市場占有，同時也提升了自身品牌價值。

　　再比如教育領(lǐng)域，一定是目前最受沖擊的領(lǐng)域之一。線下教育機(jī)構(gòu)要不要趕緊布局線上?在線教育平臺是乘機(jī)賣課還是放棄自己的短暫收益去免費上課獲得更多用戶的支持?

　　網(wǎng)易有道應(yīng)該是最先免費捐贈課程的在線教育機(jī)構(gòu)之一了，在大年三十就宣布向武漢地區(qū)捐贈寒假直播課，之后擴(kuò)大到整個湖北省，再宣布擴(kuò)大到全國中小學(xué)生。

　　緊接著，其他教育機(jī)構(gòu)也緊隨其后，紛紛推出免費學(xué)習(xí)資源或在線直播課。而最大的品牌獲勝者，我認(rèn)為是網(wǎng)易有道。

　　當(dāng)然，還有餐飲行業(yè)，首當(dāng)其沖的就是西貝，最近大家應(yīng)該沒少聽說西貝的故事。這也是西貝某種意義上的創(chuàng)新。

　　最開始媒體對西貝董事長賈國龍的一段采訪刷屏，他直言現(xiàn)金流扛不過3個月，關(guān)鍵時刻呼吁國家要托底。之后賈國龍致西貝員工的一封信又刷屏，成為很多企業(yè)公開信的范本。

　　西貝這種積極主動地對外發(fā)聲，一時間讓更多人了解到餐飲行業(yè)的艱難，最終不僅一步步在自救，也很大程度上是對行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　之后全國十多城市先后發(fā)布相關(guān)支持餐飲行業(yè)的政策，西貝也獲得了銀行4.3億元的授信。

　　好了，以上就是我想說的3個關(guān)鍵詞。

　　如果你還不知道2020年品牌營銷要做些什么，不妨馬上行動起來，與團(tuán)隊一起商討最適合企業(yè)且有價值的策略，好好想想2020年一定要做、非做不可的是什么?

　　然后去堅定的執(zhí)行，保持團(tuán)隊的活力，快速跟上，鼓勵創(chuàng)新，穩(wěn)步中快速迭代。