蘋果、Google、微軟如何管理人才？

擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨最大的問(wèn)題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。
在成長(zhǎng)的階段容易犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就要快速糾正。比如Google當(dāng)年到了幾百人規(guī)模的時(shí)候，有一次Larry和Sergey兩個(gè)人討論了一下，就把全部人叫過(guò)來(lái)說(shuō)“今天要做一個(gè)重大的決定，我們是一個(gè)技術(shù)的公司，重視個(gè)人的公司，從今天開(kāi)始不需要經(jīng)理了！”所以公司幾百個(gè)人突然直接匯報(bào)給他們兩位，結(jié)果很快地，整個(gè)公司完全失控。