還有短短幾個(gè)月，思科CEO約翰-錢伯斯(John Chambers)將要慶祝他擔(dān)任思科CEO 20周年了。他是從1995年1月上任的。
近日，我們采訪了錢伯斯，問他是否曾解雇過他的員工。
“當(dāng)然了。”他說。
盡管我們沒有追問他首次解雇員工的經(jīng)歷，但是他說有兩件事情是每個(gè)經(jīng)理人都必須認(rèn)真對待的。
對于解雇員工的決定，你可能從來都不是百分百地有把握。但是，你怎么樣才能知道你應(yīng)該解雇誰呢?他說：
“你要做的最艱難的決定就是讓某個(gè)員工走人，尤其是當(dāng)這個(gè)員工人品不錯(cuò)，而且工作努力的時(shí)候。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者不做這樣艱難的決定，那么他面臨的問題可能就不僅僅是這個(gè)員工的去留了，而是整個(gè)組織的興衰。
“對于向我咨詢意見的新任CEO或我公司中的新任管理者，我給他們的建議通常是：你的團(tuán)隊(duì)要做的兩個(gè)最重要的決定是你雇用的第一個(gè)人(以及你提拔的第一個(gè)人)和你解雇的第一個(gè)人，因?yàn)檫@說明了你想要什么樣的員工。”
近日，我們采訪了錢伯斯，問他是否曾解雇過他的員工。
“當(dāng)然了。”他說。
盡管我們沒有追問他首次解雇員工的經(jīng)歷，但是他說有兩件事情是每個(gè)經(jīng)理人都必須認(rèn)真對待的。
對于解雇員工的決定，你可能從來都不是百分百地有把握。但是，你怎么樣才能知道你應(yīng)該解雇誰呢?他說：
“你要做的最艱難的決定就是讓某個(gè)員工走人，尤其是當(dāng)這個(gè)員工人品不錯(cuò)，而且工作努力的時(shí)候。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者不做這樣艱難的決定，那么他面臨的問題可能就不僅僅是這個(gè)員工的去留了，而是整個(gè)組織的興衰。
“對于向我咨詢意見的新任CEO或我公司中的新任管理者，我給他們的建議通常是：你的團(tuán)隊(duì)要做的兩個(gè)最重要的決定是你雇用的第一個(gè)人(以及你提拔的第一個(gè)人)和你解雇的第一個(gè)人，因?yàn)檫@說明了你想要什么樣的員工。”
