創(chuàng)業(yè)之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常忙。每天白天都仍要在校學(xué)習(xí)，因此時(shí)間只能從自己的休息娛樂里節(jié)省。下面是小編收集推薦的有點(diǎn)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，僅供參考，歡迎閱讀。
創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
新能源汽車
傳統(tǒng)的汽車需要消耗大量的汽油，汽油是一種消耗資源，越用越少，存量稀有不說而且汽油燃燒會(huì)生產(chǎn)出許多種有害的氣體，危害自然環(huán)境和人體健康。新能源汽車不需要汽油，而是只靠電力或者其它新能源驅(qū)動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生任何的有害氣體。而且電力是可持續(xù)再生的，因此新能源汽車將會(huì)是未來汽車行業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，抓住新能源汽車這個(gè)項(xiàng)目，就是把握了未來的商機(jī)。
皮膚管理
皮膚管理，聽上去就很高大上，實(shí)際上，則儼然傳統(tǒng)美容院的升級(jí)版，具體地說，就是根據(jù)個(gè)體的皮膚狀況，應(yīng)用現(xiàn)代化的醫(yī)美手段，定制專屬的肌膚管理方案，相對(duì)來說，更科學(xué)，效果更顯著且持久，自面世以來，備受愛美人士的歡迎。
手工DIY
手工DIY，對(duì)于小孩而言，動(dòng)手、動(dòng)腦、益智，不管是與伙伴還是家人一起，等同于高質(zhì)量的陪伴，對(duì)于成人而言，則是一種表達(dá)情感的方式，由于個(gè)性DIY、獨(dú)一無二，所以，更具價(jià)值，因其特有的紀(jì)念意義，而彌足珍貴。
男士養(yǎng)生
放眼當(dāng)下，作為社會(huì)及多數(shù)家庭的頂梁柱，所謂的精英男士，雖然收入不少，但大多由于工作重、壓力大、應(yīng)酬多、焦慮、煩燥、失眠、煙酒等等，身體素質(zhì)明顯走低，由此，養(yǎng)生保健需求旺盛，由此，男士養(yǎng)生，正廣受追捧。
雜貨鋪
如果別出心裁地開一家雜貨鋪，進(jìn)一批價(jià)廉物美的各式各樣手工制作的貨物，不僅能用古色古香的小飾品和手工藝品刺激一部分年輕人對(duì)古老和個(gè)性的張望，也能勾起一部分中老年人對(duì)自然和田園生活的回憶與遐想。一定定能在同類行業(yè)中出奇制勝，備受消費(fèi)者的青睞。網(wǎng)上開店、網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售等也是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。
玩具租賃店
“用買一件玩具的錢換來更多的玩具”是玩具租賃業(yè)要打的招牌。要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)等。首先要想辦法讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內(nèi)擺放看得見的消毒設(shè)備。再有，一般的家長可能有這樣一個(gè)顧慮，就是怕?lián)p壞玩具。為了避免類似物品損壞的“糾紛”，店主應(yīng)盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，避免引起糾紛，讓客戶放心租賃是必須考慮到的。
純天然飯食鮮香劑
米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時(shí)是日常消費(fèi)品，并無淡旺季之分，假如一個(gè)中等城市百萬人口折合有3萬個(gè)家庭，其中有1萬價(jià)目家庭使用米飯鮮香劑，并且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個(gè)家庭×30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本項(xiàng)目可以以家庭作坊式進(jìn)行生產(chǎn)，以日產(chǎn)2000瓶計(jì)：需民房一間；提煉菌多糖的小型實(shí)驗(yàn)室一個(gè)；大型加鍋若干個(gè)；定購一批刻度瓶、包裝箱及標(biāo)簽；打碼機(jī)一個(gè)；需要的工人提煉菌多糖1 人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標(biāo)簽、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個(gè)工人，流動(dòng)資金大概要2000-3000元，所以，整個(gè)項(xiàng)目投資5000-6000元即可運(yùn)營。
創(chuàng)業(yè)：什么是商業(yè)模式
一、產(chǎn)品要為用戶著想
顧客是會(huì)精打細(xì)算的。拿自己的錢去準(zhǔn)確地衡量一個(gè)商品的價(jià)值，可能是一瞬間的事。所以絕對(duì)不能用欺騙手段，要不然會(huì)遭到無情的唾棄。
唱片行業(yè)正在被顛覆，就是從CD為代表的唱片模式向iTunes為代表的單曲模式的演變。唱片先是有主打歌，再把四首不怎么樣的歌放進(jìn)去，搭便車，然后用五首歌的錢賣出去，于是大部分人就為了那一首主打歌，付出五倍的錢。由于唱片業(yè)的這個(gè)模式一直運(yùn)行得很好，使得那些平庸的產(chǎn)品也有生存空間。但是由于喬布斯2001年開了iTunes商店，它一下子就被動(dòng)挨打了，現(xiàn)在花一首歌的錢就能買自己最喜歡的，一比較就知道哪個(gè)更體貼用戶。
一個(gè)不能滿足客戶價(jià)值的商業(yè)模式，即使贏利也一定是暫時(shí)的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。商業(yè)模式要時(shí)刻關(guān)注客戶價(jià)值，支撐一個(gè)生意長期增長并持續(xù)盈利的是消費(fèi)者的選票。
二、故事要合乎邏輯
有一則寓言說，一個(gè)人撿到一個(gè)雞蛋。他就開始打算盤：用這個(gè)蛋孵出一只雞，雞生蛋，蛋變雞；變出來很多雞，再用這些雞換一頭牛，大牛生小牛；然后賣了這些牛，買田蓋房，娶老婆……他興奮不已，一不小心雞蛋摔到地上，這個(gè)人的發(fā)財(cái)夢就此破滅。
一個(gè)美好的故事，如果不是基于現(xiàn)實(shí)的，遲早是要破滅的。
商業(yè)模式重要的不是數(shù)據(jù)、理論或者知識(shí)，而是基本的常識(shí)。中國有十三億人，每個(gè)人買一根雪糕就是十三億根，從每個(gè)人身上掙一塊錢就是十三億的銷售額，這是單純的算數(shù)。如何讓十三億人每人買一根你的雪糕？于是你就說，我用連鎖店鋪蓋全國。于是全國人民都來買。先不說一塊錢的雪糕真的讓每個(gè)人都愿意買，或者十三億根的雪糕如何生產(chǎn)，等等前提，就為了這些雪糕專門建立數(shù)千家連鎖店，十三億元能剩多少？
做一個(gè)計(jì)劃之前至少要搞清楚，前提，推理和結(jié)論，是不是合乎基本的邏輯。不要用二鍋頭燒水，也不要把水當(dāng)作二鍋頭來賣，水要變成二鍋頭那是需要很多錢的。
三、善于利用別人的成果
在推特出來之前，很早就已經(jīng)有人在Facebook上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時(shí)的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的網(wǎng)球。不是所有偉大的靈感都是原創(chuàng)的。
“想要抄近道，就去學(xué)別人。”沃爾頓說，“我所做的大半都是模仿別人的。”工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
很多絕妙的點(diǎn)子往往被不擇手段的人偷過去，等他做出了一番大事業(yè)之后，盜用就被恭維成活用了。
剽竊是不道德的，簡單的把別人的文字署上自己的名字發(fā)表在雜志上，這種差勁的行為至少會(huì)輕松的被人識(shí)破。而很多剽竊是經(jīng)過了重重的改頭換面之后才呈現(xiàn)在大眾面前，足以讓原作者氣絕，甚至成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，到這時(shí)就壓根沒有原作者什么事兒了。
畢加索曾說過：“成功的藝術(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家剽竊。”其實(shí)，這個(gè)世界本來就沒什么創(chuàng)造，有的只是發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，復(fù)制不等于生搬硬套，要從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行一次甄別，以適應(yīng)自己。嶄新的、好的就要提煉和節(jié)選，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍棄。
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