創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路。沒有資金，可以借來；沒有人才，可以叫來；下面是小編收集推薦的有創(chuàng)意的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，僅供參考，歡迎閱讀。
創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項目
奶吧
現(xiàn)在很流行的鮮奶吧，在飲食方面，現(xiàn)在的人們已經(jīng)不再局限于以前的吃飽穿暖了，而是更注重營養(yǎng)的搭配和均衡，而鮮奶幾乎成了早餐必須品，這樣就讓鮮奶行業(yè)擁有了很大的市場。所謂需要的人群越多，賺錢的機會就越大。可以說，開一家鮮奶吧就是大學(xué)生創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項目之一。開鮮奶吧的選址非常重要，選對了地址，店面生意會更好。
鮮奶吧選址首先優(yōu)先選擇小學(xué)附近，現(xiàn)在的家長對孩子身體健康情況是非常關(guān)注的，針對小學(xué)生做市場開發(fā)是相當(dāng)不錯的。當(dāng)然，開在城市中心、商業(yè)街，繁華的地方也是很不錯的選擇，但是這些地段房價高，對于剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說有一定困難。其次，把鮮奶吧開在小區(qū)里面也可以，處于小區(qū)里的鮮奶吧有著先天優(yōu)勢。小區(qū)人口密集，市場需求大，店面生意當(dāng)然好。
互聯(lián)網(wǎng)家居
互聯(lián)網(wǎng)對家具行業(yè)的改造既是一個電商化的過程，又是打造O2O閉環(huán)的過程。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)對商業(yè)模式進行了本土化的創(chuàng)新，使之更符合中國人的消費習(xí)慣。比如，新窩網(wǎng)曾以Houzz對標(biāo)，最早通過圖片社區(qū)來匯集流量，后來也開辟了網(wǎng)上商城。傳統(tǒng)硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、系統(tǒng)集成商和第三方開發(fā)者圍繞生態(tài)創(chuàng)造豐富的應(yīng)用，去挖掘和滿足用戶的需求。互聯(lián)網(wǎng)家居讓人類生活更加美好，它帶來的舒適、便捷程度，或許會超越我們想象，能夠帶來全新的生活方式。
大數(shù)據(jù)分析
全球經(jīng)濟的每一個行業(yè)都充斥著數(shù)據(jù)的影子，現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)可以完全成為一種充斥企業(yè)的新型資產(chǎn)，并且發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在互聯(lián)網(wǎng)上的日常行為產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)儲存、處理、分析帶動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘，有助于加深其對于用戶行為、愛好等方面的了解，為用戶打造個性化的服務(wù)，并針對產(chǎn)品及服務(wù)進行優(yōu)化。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域多種多樣，對我們的生活將會越發(fā)凸顯。
IT外包
在大多公司的內(nèi)部，IT部門是一個瓶頸，企業(yè)為此付出了慘重代價。要讓它們?yōu)槟阒谱饕环莺唵蔚腤EB表格，居然要幾個月時間。于是Wufoo冒了出來。如果營銷部門想要一份WEB表單，只要5分鐘就能做好，自己做。如果用戶還在依賴IT部門做什么事，你可以抽出來，以此作為基礎(chǔ)建立一家公司，用戶對現(xiàn)狀不滿，你可以將這種不滿變成力量，讓自己的企業(yè)奔跑起來。
無筆墻畫
無筆墻畫的施工既簡單又有趣味性，無需用筆無需繪畫基礎(chǔ)，2-3小時就能完成一幅畫，還可以和業(yè)主一起DIY墻畫，個性又時尚。相比墻紙容易卷邊、開膠，保存時間不長，很難防水，無法擦洗。無筆墻畫完全不存在這些現(xiàn)象，圖案色彩鮮艷光澤，線條流暢，可以保證10年不褪色不變黃，畫質(zhì)相比手繪更加光滑細膩，邊緣整齊流暢，并且極大的提高了施工速度，有了無筆墻畫，“2小時換新家”再也不是概念了。
日租房的租賃
現(xiàn)代社會隨著生活水平的不斷提高，人們出行的欲望也就愈加強烈，因此旅館和酒店業(yè)的業(yè)績會逐步提高，但是人們在出行的時候經(jīng)常是，一日三餐在外，沒有了在家中吃飯的那種溫馨的感覺，因此未畢業(yè)的大學(xué)生可以首先租用一個房屋，投入定量的資金使得房屋內(nèi)的家電齊全，之后可以將其以日租房的形式去租給那些出行的人們，這樣的房屋一方面滿足了人們出行的住宿需求，同時也讓人們在出行之余有了在家中吃飯的樂趣，同時在大學(xué)校園里面很多班級會組織班級的同學(xué)在節(jié)假日的時候，一起包餃子聚餐什么的，我們也可以將日租房租給這些人群，這樣真得算作是一舉兩得的！
創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路
做生意往往始于某種契機，有些初涉商場的人通過媒體或別的方法了解到一項致富信息后，內(nèi)心激動不已，在近乎發(fā)燒的情緒之下，砸碎存錢罐，不加多想就貿(mào)然跳進去，結(jié)果淹死了。巴菲特說：“風(fēng)險來自你不知道自己正在做什么!”他說他只買自己能夠理解的股票。話是這么說，但貪婪往往讓人們失去防備之心。對大多數(shù)人來說，風(fēng)險一旦伴隨著機會同時出現(xiàn)，誰還會在乎那個風(fēng)險？
靠基本的常識并不能保證一個生意會成功，但是如果沒有它就注定會失敗，起碼自己要了解生意的內(nèi)容，就是商業(yè)模式，包括做什么，怎么做以及賺多少。做什么，就是提供什么樣的產(chǎn)品。
知道賣什么，還要知道顧客、競爭者、以及生意伙伴是誰。怎么做，就是從哪里入手材料，用什么方式做，怎樣賣出去。要賺多少，就是各個環(huán)節(jié)的價值鏈，有必要查一查材料的費用，制造成本以及多少錢市場才會愿意買。
只要自己心里清楚三個要素，不一定要把計劃整理到數(shù)十頁的演示文稿，那些是借錢的時候給投資者看的。
有些模式是后來總結(jié)出來的，比如銀行貸款業(yè)務(wù)的誕生是因為剩的錢多可以用。有些模式是事先編寫好的，比如，推特的靈感來自于一家短信的群組服務(wù)，創(chuàng)始人多西想把它擴展成隨時隨地都能更新的功能，在腦海中醞釀了五年。有些模式是邊做邊找的，比如，豐田汽車來自于紡織機的公司，通過拆裝一臺德國汽車，花了兩年把它改造了出來。
如果把一個公司清算出來，那么品牌、產(chǎn)品、專利技術(shù)、渠道、市場規(guī)模等統(tǒng)統(tǒng)都可以變現(xiàn)折錢，唯獨只有商業(yè)模式，沒有人會為它多付一毛錢。
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