如今的企業(yè)家越來越懂得創(chuàng)新了，因為他們知道舊規(guī)則已不再適用!從招聘到時間管理、郵件處理、籌款，如今的企業(yè)家要把過去那些指導(dǎo)大綱拋在腦后。越來越多的企業(yè)甚至打破過去一個核心的規(guī)則——與好朋友辦企業(yè)，并最終獲得成功，下面就跟小編一起來看看吧。
1.在行業(yè)之外招聘
Hint創(chuàng)始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠在行業(yè)外招聘。“我在過去的8年中慢慢學(xué)到，如果你的企業(yè)是一個行業(yè)的創(chuàng)新者，就永遠不要聘用行業(yè)內(nèi)的人。這些人往往在行業(yè)內(nèi)被特定的方法所培訓(xùn)。他們的思維模式有一種定式。的確，你應(yīng)該有一種面對客戶、市場推廣、以及制作產(chǎn)品的方法，但是非本行業(yè)的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業(yè)內(nèi)所忽略的機會。這些能力，是很多經(jīng)過完備培訓(xùn)的人所缺乏的”。
2.為你的團隊安排好時間
Of a Kind聯(lián)合創(chuàng)始人Erica Cerulo認(rèn)為時間的安排對團隊效率有著至關(guān)重要的影響。在他的團隊，大家?guī)缀醵际?0：30才開始工作。在他們的團隊，幾乎每一個隊員在晚上都有許多活動安排，例如：晚餐、聚會、喝酒等。這些安排會讓隊員們在晚上沒有時間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在這種情況下，如果員工還較早地到達辦公室，會讓他們一天都很沒精神，并覺得自己還有大把的事情沒有處理。思前想后，創(chuàng)始人們決定將上班時間延后，并給予員工充分的時間處理好自己的事情。
3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒
Swerve Fitness首席運營官Chelsea Kocis平時是這樣激勵員工的。在創(chuàng)業(yè)早期，她和她的創(chuàng)始團隊試圖節(jié)約每一分錢。他們包攬所有的大活小活，包括清理廁所。她說，這對他們的團隊幫助很大。在員工看到每一個人都拼命的工作，完成的事物無大無小時，他們也會更加努力地參與到工作中來。
4.關(guān)掉一切
“從你的時間走出來，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan認(rèn)為這是她創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，“在創(chuàng)業(yè)初期，你很可能身兼數(shù)職，從CEO, COO, CFO, CMO到HR總監(jiān)，你的公司就像你的孩子一樣。規(guī)定一個時間，關(guān)掉你的電話，與你的“Baby”分離一段時間，這樣你才能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家。”
5.透明——即便是人力資源部
SumAll的總裁Dane Atkinson認(rèn)為透明是公司成功的關(guān)鍵。在他們的公司，每位員工會經(jīng)歷45天的試用期。通過這45天，公司會判斷他們是否與公司的文化相符。在這個過程中，一切評估都是透明的。同樣，在最后招聘時，工資的評估也是固定的，不會出現(xiàn)某個人比另外一人多拿幾千的事件。這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。
6.學(xué)會勒令停止
Lean Startup Productions的總裁和創(chuàng)始人Sarah Milstein認(rèn)為在有效時間內(nèi)完成工作十分重要。她會要求員工7點下班后就不要再發(fā)郵件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活動必須加班時，公司內(nèi)會確保每個人交替輪換，保證每個人在工作時都是最佳狀態(tài)。用Sarah的解釋就是，一個人的有效時間只有這么多。
7. 眼光要長遠，尤其在財務(wù)經(jīng)營方面
Troy Hazard，前企業(yè)家組織的創(chuàng)立者，居然曾經(jīng)也是一個遭遇財務(wù)困境的管理者。在他的經(jīng)歷中，直到經(jīng)營到第五個公司，他才徹底懂得財務(wù)經(jīng)營的重要性。他說：“永遠不要等到開始虧損的時候才去減少市場和人力的投資。一個優(yōu)秀的經(jīng)營者應(yīng)該事先就計劃好這一切。重心應(yīng)該放在產(chǎn)品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發(fā)展剩余的市場和投資。同時，我應(yīng)該盡早為管理財務(wù)進行投資。”
8.重視那些容易被忽略的細節(jié)
Stitch CEO Katrina Lake告誡創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多注重那些容易被忽略的細節(jié)。很多電商公司認(rèn)為用戶體驗僅僅是網(wǎng)站和界面，但他們忽略的是，類似運輸這類小細節(jié)也可以致命。比如，有些公司為了節(jié)約成本盡可能在運輸上克扣。等產(chǎn)品到了用戶手中已經(jīng)被摔破或磨損。即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。因此，一個很重要的建議就是，關(guān)注細節(jié)。
9.找投資時，可以扔掉那些財務(wù)計劃——你的企業(yè)就是你
律師Emily Chase Smith建議創(chuàng)業(yè)者不要再遵循那些老舊的計劃，扔掉那些財政預(yù)算，因為如今的風(fēng)投、天使投資人更傾向于看創(chuàng)業(yè)者本人。通過創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、學(xué)識、以及個人魅力來決定是否為他投資。因為大部分投資人清楚地知道，最初的創(chuàng)業(yè)計劃往往被當(dāng)作廢紙一樣扔掉，因此，個人品牌的宣傳對于投資更加重要。
10.運用混合式商業(yè)模型
Dyer and Jekins 聯(lián)合創(chuàng)始人 Josey Orr認(rèn)為一個混合式的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)更好的生存。作為一個初創(chuàng)企業(yè)，他們將一部分產(chǎn)品用于線上，直接與客戶溝通。另一部分產(chǎn)品，他們會用于線下，與商家結(jié)合。這樣可以分擔(dān)風(fēng)險，并盡快幫助企業(yè)探索出最適合他們的商業(yè)模式。同時，沒有一個固定的成規(guī)可以幫助企業(yè)更好的試點、創(chuàng)新。
11.你不一定需要一個總部
Spyglass Digital將他們的員工分散在世界各地，通過電腦、手機、郵件將人們連在一起。另外，他們新建的系統(tǒng)可以幫助員工隨時上傳他們所需要的文件。在他們這里，員工不用來到單位不僅可以節(jié)約成本，還可以給員工最大程度上的自由。
12.只開有效的會議
“我們不喜歡開會，我們的會議只有30分鐘左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke Knowles驕傲地告訴我們他的成功秘訣。他表示，很多公司都無法實現(xiàn)他們開會的真正目的。與其重復(fù)地開一些無用的會，不如節(jié)約時間與成本。并不是每一個人都要參與到項目中來，我們需要的只是找到相關(guān)的人，把事情做完。
13.學(xué)會使用郵件中的抄送
Of a Kind CEO Erica Cerulo認(rèn)為抄送在郵件中有著至關(guān)重要的作用，而且她和她的合伙人也是這樣要求員工的。“抄送可以節(jié)約溝通成本。如果你郵箱里有數(shù)不清的郵件，而你也真的沒有時間去一一閱讀他們，那么這個時候，與其半夜起來閱讀這些郵件，抄送可以幫助你分擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任。同時，收到郵件的同事們可以共同工作，感受到自己是項目的一分子。
14.去尋求幫助
不要對尋求幫助覺得不好意思。如果你做的事情是有意義的，你會驚訝到究竟有多少人真心想要幫助你。
15.公平的定價
很多公司花大量的經(jīng)費去做廣告、營銷，卻忘記了產(chǎn)品才是一個公司的核心。與其花費大量經(jīng)費來進行市場宣傳，不如做一些你客戶喜歡的產(chǎn)品并給出合理的價格，比大價錢花在市場營銷上要靠譜得多。
16.作你公司的“臉”
Avelist CEO及創(chuàng)始人Porowski認(rèn)為個人品牌的塑造最為重要。用她的話說，社交媒體改變了一切。現(xiàn)在的人們更喜歡透明和信息分享。作為創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該確保你在社交媒體的信息可以代表你的公司。也許你可以分享個人故事，這樣會讓用戶覺得更貼近他們的生活。當(dāng)人們感到能與你聯(lián)系到一起，他們也就與你的公司聯(lián)系到了一起。你和你的個人品牌應(yīng)該與你的公司融為一體。
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