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要如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)準備

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每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎上,描述未來方向的總體構想,它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。下面是小編收集推薦的要如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)準備,歡迎閱讀參考。

規(guī)劃創(chuàng)業(yè)準備

1、準備創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)是需要有資源的,而這里所謂的資源,并不是單純的包括資本,也包括技術、知識或是人才和機會等。在新的時代背景下,只要能夠具備其中一種,就能夠充分利用自身優(yōu)勢,開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。即便是沒有足夠的條件,也可以通過組建團隊的方式來創(chuàng)造條件,幾個人優(yōu)勢互補,發(fā)揮團隊力量,照樣是很有戰(zhàn)斗力的。

2、做好市場調研。不管投資什么項目,市場調研不能少,此時也要提前做好調研方案,確定調研的目標對象、內容領域及采用的方法和鎖定的區(qū)域等。調研時需盡量的做到綜合全面,若是太多片面存在局限性,往往會影響到整體的投資決策準確性。這個環(huán)節(jié)是需要重視起來的,而且在整個創(chuàng)業(yè)過程中,每個階段都需要調研和考察。

3、確定項目。根據(jù)調研結果就能確定自己的發(fā)展方向和投資目標,此時要鎖定目標顧客群體,還要確定經營的范圍和具體的產品及服務等。也要對自己做好定位,畢竟每個人的投資能力、經驗資歷及發(fā)展規(guī)劃都是不同的,適合自己且確保投資可行性,能夠在運營期間更加得心應手,才會規(guī)避風險,并得到更多的利益保障。

4、分析商圈地段。確定好項目后就應該做好選址工作,對商圈的分析評估是不能少的,這會直接關系到開業(yè)之后是否有足夠的客流量。比如說投資餐飲項目,若是想要開一家豪華的自助餐廳,自然要在繁華的商業(yè)街或是大型商超附近,生意還是很好的,若是在普通商圈,反而會客流稀少。

創(chuàng)業(yè)如何做計劃

5、注重創(chuàng)新營銷。在競爭激烈的市場上,每一位創(chuàng)業(yè)者都需要意識到營銷的重要性。多元化營銷能夠拓展市場,開拓銷路,讓客源和收入明顯增加。而多種營銷手段所帶來的宣傳推廣效果也不錯,如網絡營銷、口碑營銷及造勢營銷等,具體可以根據(jù)自身情況來定。這樣就能迅速提升人氣和影響力,在市場上脫穎而出之后,發(fā)展?jié)摿σ簿透罅恕?/p>

成功創(chuàng)業(yè)五要素

(1)創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼資源,另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個方面:

業(yè)務資源:賺錢的模式是什么;

客戶資源:誰來購買;

技術資源:憑什么贏取客戶的信賴;

經營管理資源:經營能力如何;

財務資源:是否有足夠的啟動資金;

行業(yè)經驗資源:對該行業(yè)信息與常識的積累;

行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,想要涉足,需要良好的資格條件;

人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。

這些資源固然重要,但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的,但創(chuàng)業(yè)者至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如:創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源欠缺也容易改變。

(2)創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面的問題,值得好好思考。

第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?我是否有足夠的決心?我愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力和素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,抑或有一項專業(yè)技術特長?

第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本、行業(yè)經驗、客戶資源、技術創(chuàng)新、商業(yè)運作能力?我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優(yōu)勢?

第四,估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計一下需要通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間進行準備。

第五,創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備。否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象的不一樣,就會造成對信心的動搖。

回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足,條件不具備,那么晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

(3)先有業(yè)務,再創(chuàng)業(yè)

進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源,那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,他們對所做的事業(yè)一知半解,其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),他們在剛開始創(chuàng)業(yè)之前,對于進入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然,很多創(chuàng)業(yè)者,都是先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗,收集相關的信息,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源,那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時再交學費。行業(yè)知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

(4)經營能力最重要

經營賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項基本素質,只要有非常出色的經營能力,不愁找不到投資者,很多投資家天天都在找好項目進行投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調資金因素的影響力,其實不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是至關重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力,特別是業(yè)務能力。如果你堅持資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什么,你憑借什么可以確保賺錢?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力會受到充分地考驗。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情,事無巨細,都要自己親自動手。創(chuàng)業(yè)者的個人能力中,業(yè)務能力、開發(fā)客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了,很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。有了客戶,有了訂單,事情自然變得容易多了。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始是一個好辦法,你有了能力,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,已經進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。

(5)內部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,包括自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術與他人合作成功者、在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。相對而言,第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了。作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢,人家為什么要信任你?國內企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象的借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性或關聯(lián)性,創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。


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