創業是一個個失敗的過程,你必須經歷的痛苦和失望。容易成功的東西其價值都是不高的,下面是小編收集推薦的自己創業做什么好分享,歡迎閱讀參考。
自己創業做什么好
服飾服裝店
服飾行業是連鎖加盟的積極參與者和實踐者。在傳統行業中,服裝、飾品行業是個永恒的朝陽產業。十萬元開什么店好?中國是世界上最大的服裝、飾品消費國。10萬開什么店賺錢?很多城市月光族們的消費清單上。
至少有1/3是為了追求靚麗而血拼服裝、飾品的開支。與其他行業相比,服裝、飾品行業的投資門檻低,不需要太多的專門技術,幾萬元就可以開個不錯的小店,而且如果能選擇一個正確的專業性加盟總部。
即使沒有創業開店的經驗,也可在連鎖總部的指導下較為輕松的獲得創業成功,而面臨的市場風險則相對較小。
母嬰保健中心
10萬開什么店賺錢?80年后的一代在任何領域都有創新意識,對傳統的“坐月子”習慣也在改革,所以該中心做為新生事務,正在被接受,并有很大的發展空間,項目主要為孕婦產前產后咨詢服務。
嬰幼兒早期智力開發,進行月嫂培訓,制定合理的產后配餐,幫助產婦身體保健等服務項目。十萬元開什么店好?選址最好在在婦嬰醫院附近,還要有優質的月嫂若干名。
家庭園藝DIY店
“小花農”是一種DIY產品(自動動手做的意思)。十萬元開什么店好?家庭園藝DIY產品在市場上的面孔比較新,但符合市場需求。譬如“小花農”看上去只是一個罐子。
但是里面已經配好了種子、花泥、花肥,只要定時澆水,種子就開始發芽、生長、開花、結果。突出“小花農”可以讓人輕輕松松做個花匠,享受創作帶來的巨大樂趣的附加情感價值。
10萬開什么店賺錢?把“小花農”當作送給朋友的禮物來推薦,也不失為一種巧妙的銷售手段。做到既保證品種盡量豐富,又能很好地與所在顧客的需求特點結合起來。
嬰兒紀念品專賣店
據第五次全國人口普查發布的統計公告,中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬,其中城市里為1090萬,每年約有1750萬新生兒誕生。十萬元開什么店好?也有相關調查公司的數據表明。
大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模,嬰兒紀念品作為分支市場之一,市場前景相當廣闊。10萬開什么店賺錢?計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍。
“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數據表明,省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元,有些家庭還遠遠超過了這一標準。
器械健身房
器械健身房場地面積要求不大,裝修上只要求簡單、清潔,墻面要求有鏡子,地面以木板或地毯為好。十萬元開什么店好?健身房常用的器械設備有:
1)力量訓練器;
2) 跑步練習器
3)劃艇訓練器;
4)臺階練習器;
5)模擬游泳訓練器;
6)溜冰練習器。
10萬開什么店賺錢?在運營過程中要加強程序化管理,即將顧客消費過程即鍛煉過程具體的分成幾個步驟,將工作人員按過程分成幾個小組,讓其各司其職
什么是商業模式
商業模式是用自己的人才、資金和技術等各項資源做出東西,去滿足顧客需求的一種方案,它本身是不值錢的。知道要去一個地方,和到這個地方,永遠是兩回事。一張計劃書,一百個人會做出一百個不一樣的東西,做了才會有細節,細節的選擇和完善才是真正的創造力。
“重要的是學習速度和好創意付諸行動的能力。”戴爾說,“少承諾,多行動。”先做,邊做邊想。做做看,計劃和現實不一樣的時候,重要的是及時修正。
一個新的商業模式不一定是在技術上的突破,而是對某一個環節的改造,或是對原有模式的重組創新,甚至是對整個游戲規則的顛覆。
重要的是想客戶之所想,急客戶之所急,提高附加值,做自己最擅長的事。
一、產品要為用戶著想
顧客是會精打細算的。拿自己的錢去準確地衡量一個商品的價值,可能是一瞬間的事。所以絕對不能用欺騙手段,要不然會遭到無情的唾棄。
唱片行業正在被顛覆,就是從CD為代表的唱片模式向iTunes為代表的單曲模式的演變。唱片先是有主打歌,再把四首不怎么樣的歌放進去,搭便車,然后用五首歌的錢賣出去,于是大部分人就為了那一首主打歌,付出五倍的錢。由于唱片業的這個模式一直運行得很好,使得那些平庸的產品也有生存空間。但是由于喬布斯2001年開了iTunes商店,它一下子就被動挨打了,現在花一首歌的錢就能買自己最喜歡的,一比較就知道哪個更體貼用戶。
一個不能滿足客戶價值的商業模式,即使贏利也一定是暫時的、偶然的,是不具有持續性的。商業模式要時刻關注客戶價值,支撐一個生意長期增長并持續盈利的是消費者的選票。
二、故事要合乎邏輯
有一則寓言說,一個人撿到一個雞蛋。他就開始打算盤:用這個蛋孵出一只雞,雞生蛋,蛋變雞;變出來很多雞,再用這些雞換一頭牛,大牛生小牛;然后賣了這些牛,買田蓋房,娶老婆……他興奮不已,一不小心雞蛋摔到地上,這個人的發財夢就此破滅。
一個美好的故事,如果不是基于現實的,遲早是要破滅的。
商業模式重要的不是數據、理論或者知識,而是基本的常識。中國有十三億人,每個人買一根雪糕就是十三億根,從每個人身上掙一塊錢就是十三億的銷售額,這是單純的算數。如何讓十三億人每人買一根你的雪糕?于是你就說,我用連鎖店鋪蓋全國。于是全國人民都來買。先不說一塊錢的雪糕真的讓每個人都愿意買,或者十三億根的雪糕如何生產,等等前提,就為了這些雪糕專門建立數千家連鎖店,十三億元能剩多少?
做一個計劃之前至少要搞清楚,前提,推理和結論,是不是合乎基本的邏輯。不要用二鍋頭燒水,也不要把水當作二鍋頭來賣,水要變成二鍋頭那是需要很多錢的。
三、善于利用別人的成果
在推特出來之前,很早就已經有人在Facebook上這樣做了,而且比這更早些,人們在圖片上加上說明文字,可以看作是當時的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的網球。不是所有偉大的靈感都是原創的。
“想要抄近道,就去學別人。”沃爾頓說,“我所做的大半都是模仿別人的。”工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎么做的,這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。
很多絕妙的點子往往被不擇手段的人偷過去,等他做出了一番大事業之后,盜用就被恭維成活用了。
剽竊是不道德的,簡單的把別人的文字署上自己的名字發表在雜志上,這種差勁的行為至少會輕松的被人識破。而很多剽竊是經過了重重的改頭換面之后才呈現在大眾面前,足以讓原作者氣絕,甚至成為行業內的領頭羊,到這時就壓根沒有原作者什么事兒了。
畢加索曾說過:“成功的藝術家抄襲,偉大的藝術家剽竊。”其實,這個世界本來就沒什么創造,有的只是發現和學習。當然,復制不等于生搬硬套,要從整體到細節進行一次甄別,以適應自己。嶄新的、好的就要提煉和節選,多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍棄。
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