創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地發掘及利用任何派得上用場的資源。下面是小編收集推薦的旅游創業準備需要什么條件，歡迎閱讀參考。
旅游創業準備
一、創造多種營銷手段。
這并不意味著非要把75％的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，經營者可以從當地大學聘用一個藝術或營銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。
二、注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。 ”營銷專家迪姆說。
另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。
四、盡量用商品博覽會推銷產品。
在著名經營專家瑞克·格蘭達關于營銷的書籍中有很多關于這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合伙人必須是熟悉當地情況的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會后，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎么辦？博覽會展覽中心調查得出，2000年88％的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。
五、在網上尋找對手的信息。
1980年，當喬伊絲·博斯在馬里蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客？”喬伊絲說。現在，喬伊絲的公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工。“現在的信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位于新澤西州的埃倫·卡格納斯公司的主要產品是手制香皂――― 瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫·卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫·卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢？新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科·畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的市場營銷規則清楚地表明了這點。
找出具有市場潛能的創業點子
創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？
③這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內？
④你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什么？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
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