每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌跡以及資源配置的取向。下面是小編收集推薦的要如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，歡迎閱讀參考。
規(guī)劃創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
1、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)是需要有資源的，而這里所謂的資源，并不是單純的包括資本，也包括技術(shù)、知識(shí)或是人才和機(jī)會(huì)等。在新的時(shí)代背景下，只要能夠具備其中一種，就能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。即便是沒(méi)有足夠的條件，也可以通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)創(chuàng)造條件，幾個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，照樣是很有戰(zhàn)斗力的。
2、做好市場(chǎng)調(diào)研。不管投資什么項(xiàng)目，市場(chǎng)調(diào)研不能少，此時(shí)也要提前做好調(diào)研方案，確定調(diào)研的目標(biāo)對(duì)象、內(nèi)容領(lǐng)域及采用的方法和鎖定的區(qū)域等。調(diào)研時(shí)需盡量的做到綜合全面，若是太多片面存在局限性，往往會(huì)影響到整體的投資決策準(zhǔn)確性。這個(gè)環(huán)節(jié)是需要重視起來(lái)的，而且在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每個(gè)階段都需要調(diào)研和考察。
3、確定項(xiàng)目。根據(jù)調(diào)研結(jié)果就能確定自己的發(fā)展方向和投資目標(biāo)，此時(shí)要鎖定目標(biāo)顧客群體，還要確定經(jīng)營(yíng)的范圍和具體的產(chǎn)品及服務(wù)等。也要對(duì)自己做好定位，畢竟每個(gè)人的投資能力、經(jīng)驗(yàn)資歷及發(fā)展規(guī)劃都是不同的，適合自己且確保投資可行性，能夠在運(yùn)營(yíng)期間更加得心應(yīng)手，才會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并得到更多的利益保障。
4、分析商圈地段。確定好項(xiàng)目后就應(yīng)該做好選址工作，對(duì)商圈的分析評(píng)估是不能少的，這會(huì)直接關(guān)系到開(kāi)業(yè)之后是否有足夠的客流量。比如說(shuō)投資餐飲項(xiàng)目，若是想要開(kāi)一家豪華的自助餐廳，自然要在繁華的商業(yè)街或是大型商超附近，生意還是很好的，若是在普通商圈，反而會(huì)客流稀少。
創(chuàng)業(yè)如何做計(jì)劃
5、注重創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，每一位創(chuàng)業(yè)者都需要意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的重要性。多元化營(yíng)銷(xiāo)能夠拓展市場(chǎng)，開(kāi)拓銷(xiāo)路，讓客源和收入明顯增加。而多種營(yíng)銷(xiāo)手段所帶來(lái)的宣傳推廣效果也不錯(cuò)，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)及造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)等，具體可以根據(jù)自身情況來(lái)定。這樣就能迅速提升人氣和影響力，在市場(chǎng)上脫穎而出之后，發(fā)展?jié)摿σ簿透罅恕?/p>
成功創(chuàng)業(yè)五要素
（1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準(zhǔn)備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；
客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)；
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)信息與常識(shí)的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源欠缺也容易改變。
（2）創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我是否有足夠的決心？我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，抑或有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作能力？我與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)？
第四，估計(jì)自己是否有足夠的耐心與耐力渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)一下需要通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備。否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象的不一樣，就會(huì)造成對(duì)信心的動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，那么晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
（3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對(duì)所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說(shuō)他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們?cè)趧傞_(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的信息，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)再交學(xué)費(fèi)。行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源、銷(xiāo)售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
（4）經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目進(jìn)行投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅(jiān)持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你憑借什么可以確保賺錢(qián)？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力會(huì)受到充分地考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中，業(yè)務(wù)能力、開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始是一個(gè)好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，已經(jīng)進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，包括自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對(duì)而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃有策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了。作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，其關(guān)鍵就是一個(gè)信任感的問(wèn)題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來(lái)更容易成功。
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