創(chuàng)業(yè)加盟該找哪些項(xiàng)目

我們在創(chuàng)業(yè)中，要不斷地發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，改變公司的方向，并根據(jù)環(huán)境的變化做出微調(diào)，才不至于被最初設(shè)定的簡單的目標(biāo)鎖定在那兒。下面是小編收集推薦的創(chuàng)業(yè)加盟該找哪些項(xiàng)目，僅供參考，歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目推薦1、易行之家黃金回收

如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅猛，隨著人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)在大多數(shù)的普通人手中都有黃金等貴金屬飾品。而生活在這個社會里，要用錢的地方又太多，有很多人會選擇把這些東西變現(xiàn)，所以黃金回收的市場是很穩(wěn)定、很大的，并且利潤超高，有時候一單利潤過萬也是行業(yè)常態(tài)。

做這行投資不大，但是利潤大，競爭相對來說比其他的行業(yè)要小太多，但是市場需求量卻很大。湖南易行之家致力于黃金回收行業(yè)二十多年，有很深厚的行業(yè)底蘊(yùn)，加入他們有無店面都可以做，更無需囤貨壓貨，前期投入只要一萬多塊錢，并且公司長期包回收所有貨物，加盟商的資金周轉(zhuǎn)極快，總部還有大額資金扶持的政策。

創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目推薦2、無煙燒烤

燒烤是當(dāng)今很火爆的一款小吃，食物經(jīng)過燒烤后，色澤鮮美，口味獨(dú)特。無煙燒烤的特點(diǎn)采用微孔陶瓷火板、配合紅外輻射熱能，電子打火開關(guān)安全無患。

燒烤店的店面不需要很大，租個四五十平米的房子就可以了，人們都知道燒烤店就是投資小，凈利潤在百分之六十左右，是非常可觀的。開燒烤店最主要的還是選址，你可以選擇人流量大的街道或者小區(qū)附近，那么好的地段有了，其次就是手藝了，燒烤的手藝和口味是十分重要的，好的口入才能有更可觀的收入，如果你沒什么經(jīng)驗(yàn)，想要更長遠(yuǎn)發(fā)展的話，可以考慮選擇加盟商，選擇加盟商的好處是1、總部會提供設(shè)備和配備原料；2、總部還手把手傳授技術(shù)給你；3、可以省很多心，產(chǎn)品質(zhì)量都會有保障的。

創(chuàng)業(yè)加盟好項(xiàng)目推薦3、包子店

熱氣騰騰的包子是現(xiàn)如今人們早餐不可缺少的食物，很多人認(rèn)為包子店很容易經(jīng)營，其實(shí)是錯誤的，包子店一定要根據(jù)人群分流選址，可以選在一些學(xué)校和商務(wù)樓附近，因?yàn)檫@周邊人流量是相對比較大的。開包子店最起碼要衛(wèi)生干凈整潔，其次就是要有獨(dú)特的味道，包子一般分為肉包子、素包子還有灌湯包，它的制作極其簡單，易操作。你可以考慮加盟一些知名品牌，這樣你就不用過多的去宣傳店面，因?yàn)榧用似放朴忻麣猓M(fèi)者就會慕名而來。

什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式是用自己的人才、資金和技術(shù)等各項(xiàng)資源做出東西，去滿足顧客需求的一種方案，它本身是不值錢的。知道要去一個地方，和到這個地方，永遠(yuǎn)是兩回事。一張計(jì)劃書，一百個人會做出一百個不一樣的東西，做了才會有細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的選擇和完善才是真正的創(chuàng)造力。

“重要的是學(xué)習(xí)速度和好創(chuàng)意付諸行動的能力。”戴爾說，“少承諾，多行動。”先做，邊做邊想。做做看，計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)不一樣的時候，重要的是及時修正。

一個新的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

重要的是想客戶之所想，急客戶之所急，提高附加值，做自己最擅長的事。

一、產(chǎn)品要為用戶著想

顧客是會精打細(xì)算的。拿自己的錢去準(zhǔn)確地衡量一個商品的價值，可能是一瞬間的事。所以絕對不能用欺騙手段，要不然會遭到無情的唾棄。

唱片行業(yè)正在被顛覆，就是從CD為代表的唱片模式向iTunes為代表的單曲模式的演變。唱片先是有主打歌，再把四首不怎么樣的歌放進(jìn)去，搭便車，然后用五首歌的錢賣出去，于是大部分人就為了那一首主打歌，付出五倍的錢。由于唱片業(yè)的這個模式一直運(yùn)行得很好，使得那些平庸的產(chǎn)品也有生存空間。但是由于喬布斯2001年開了iTunes商店，它一下子就被動挨打了，現(xiàn)在花一首歌的錢就能買自己最喜歡的，一比較就知道哪個更體貼用戶。

一個不能滿足客戶價值的商業(yè)模式，即使贏利也一定是暫時的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。商業(yè)模式要時刻關(guān)注客戶價值，支撐一個生意長期增長并持續(xù)盈利的是消費(fèi)者的選票。

二、故事要合乎邏輯

有一則寓言說，一個人撿到一個雞蛋。他就開始打算盤：用這個蛋孵出一只雞，雞生蛋，蛋變雞；變出來很多雞，再用這些雞換一頭牛，大牛生小牛；然后賣了這些牛，買田蓋房，娶老婆……他興奮不已，一不小心雞蛋摔到地上，這個人的發(fā)財(cái)夢就此破滅。

一個美好的故事，如果不是基于現(xiàn)實(shí)的，遲早是要破滅的。

商業(yè)模式重要的不是數(shù)據(jù)、理論或者知識，而是基本的常識。中國有十三億人，每個人買一根雪糕就是十三億根，從每個人身上掙一塊錢就是十三億的銷售額，這是單純的算數(shù)。如何讓十三億人每人買一根你的雪糕？于是你就說，我用連鎖店鋪蓋全國。于是全國人民都來買。先不說一塊錢的雪糕真的讓每個人都愿意買，或者十三億根的雪糕如何生產(chǎn)，等等前提，就為了這些雪糕專門建立數(shù)千家連鎖店，十三億元能剩多少？

做一個計(jì)劃之前至少要搞清楚，前提，推理和結(jié)論，是不是合乎基本的邏輯。不要用二鍋頭燒水，也不要把水當(dāng)作二鍋頭來賣，水要變成二鍋頭那是需要很多錢的。

三、善于利用別人的成果

在推特出來之前，很早就已經(jīng)有人在Facebook上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的網(wǎng)球。不是所有偉大的靈感都是原創(chuàng)的。

“想要抄近道，就去學(xué)別人。”沃爾頓說，“我所做的大半都是模仿別人的。”工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

很多絕妙的點(diǎn)子往往被不擇手段的人偷過去，等他做出了一番大事業(yè)之后，盜用就被恭維成活用了。

剽竊是不道德的，簡單的把別人的文字署上自己的名字發(fā)表在雜志上，這種差勁的行為至少會輕松的被人識破。而很多剽竊是經(jīng)過了重重的改頭換面之后才呈現(xiàn)在大眾面前，足以讓原作者氣絕，甚至成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，到這時就壓根沒有原作者什么事兒了。

畢加索曾說過：“成功的藝術(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家剽竊。”其實(shí)，這個世界本來就沒什么創(chuàng)造，有的只是發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，復(fù)制不等于生搬硬套，要從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行一次甄別，以適應(yīng)自己。嶄新的、好的就要提煉和節(jié)選，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍棄。

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