還不知道如何創(chuàng)業(yè)?想創(chuàng)業(yè)卻無從下手?這里我整理了他人的創(chuàng)業(yè)故事集錦,下面是小編整理的一些關(guān)于兄弟創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對你有所幫助。
兄弟回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)故事
今年26歲和23歲的徐全勇、徐全飛兄弟倆，在職校讀書時，一個學(xué)的是電腦，一個學(xué)的是生物制劑。按理說，兩個人的創(chuàng)業(yè)路，就算不能“專業(yè)對口”，至少也得沾點邊吧!然而，他們?nèi)缃裾趶氖碌穆殬I(yè)，卻是和學(xué)的專業(yè)八竿子打不著的“魚農(nóng)”。事情還得從三年前說起……
2007年初，憑著年輕人一股子闖世界的沖勁，徐全勇、徐全飛兩兄弟放棄了家鄉(xiāng)優(yōu)厚的待遇，在廣東開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初，作為當(dāng)?shù)厝搜壑械摹懊^小子”，他們面對了太多的壓力和阻力：當(dāng)?shù)厝丝床黄鹚麄儯?dāng)?shù)匾恍┏晒Φ纳倘嗽谏馍吓艛D、壓價，他們在生意上面臨的困難可想而知。開始的一年，兄弟倆吃住在工廠，晝夜不分地工作，困難來了只能咬牙堅持，他們用農(nóng)家孩子的純真、質(zhì)樸打動了當(dāng)?shù)厝说男摹＝?jīng)過兩年的摸爬滾打，他們終于在當(dāng)?shù)亟⒘艘欢ǖ目蛻羧海麄兊男」S也迎來了柳暗花明的一天，生意逐步走上正軌。 返故鄉(xiāng)一切還得從頭來
外面的世界很精彩，可是再精彩，也割不斷一份思鄉(xiāng)情。兩年異地漂泊，兄弟倆還是舍不下對家鄉(xiāng)強烈的思念之情。經(jīng)過商量，兩個人決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
在廣東創(chuàng)業(yè)時，兄弟倆就對經(jīng)濟大環(huán)境有所關(guān)注。他們知道，當(dāng)前世界經(jīng)濟的大環(huán)境不景氣，但國內(nèi)經(jīng)濟卻在快速發(fā)展，尤其是生態(tài)旅游和餐飲業(yè)。
回鄉(xiāng)后，他們就對周邊環(huán)境做了詳細考察，發(fā)現(xiàn)洪雅縣槽漁灘有著優(yōu)越的自然條件和豐富的水產(chǎn)資源，黃辣丁等魚類都是具有當(dāng)?shù)氐胤教厣乃a(chǎn)品。但是，由于野生的'黃辣丁數(shù)量原本不是很多，再加之漁民的過度捕撈，導(dǎo)致其數(shù)量急劇下降。外地的游客來槽漁灘，常常不能品嘗其味。沒有了旅游特色，自然而然就留不住游客了。看到這一現(xiàn)象，兄弟倆不由動了心思：現(xiàn)在推廣的是生態(tài)旅游和地方特色旅游，為什么不把這項產(chǎn)業(yè)做大做強?
找項目創(chuàng)業(yè)路上有信心
有了創(chuàng)業(yè)項目，兩個人便開始著手開展行動。兄弟倆計劃先掌握黃辣丁等魚種的人工繁殖技術(shù)，等形成規(guī)模養(yǎng)殖后再建設(shè)一個極具特色的生態(tài)農(nóng)家樂;注冊品牌和原產(chǎn)地標(biāo)志保護，從而起到一個推廣品牌的作用;然后開拓以成都為中心的周邊高端水產(chǎn)市場。
隨后，兄弟倆分工合作，確定了技術(shù)攻關(guān)及養(yǎng)殖由徐全飛帶領(lǐng)，市場開發(fā)由徐全勇負責(zé)。同時，在創(chuàng)業(yè)過程中做到及早找問題，及早解決問題。針對黃辣丁等魚類資源急劇減少，且當(dāng)?shù)剡€不存在人工養(yǎng)殖的現(xiàn)狀，兄弟倆對此開始引種。目前，在繁殖以及魚病防治等方面，他們已經(jīng)取得了一些進展。
對于公司的長遠發(fā)展，他們打算先小規(guī)模試養(yǎng)和魚苗的繁育，等技術(shù)成熟后再投資10萬元建養(yǎng)殖池，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展觀光生態(tài)農(nóng)家樂。“魚病的防治和人工繁殖技術(shù)的掌握，依然是我們發(fā)展的關(guān)鍵風(fēng)險和問題。”兄弟倆表示，他們對未來很有信心。
道奇兄弟與道奇汽車的百年傳奇故事
創(chuàng)始人道奇兄弟的傳奇故事
約翰·道奇(John Dodge)1864年出生于美國密歇根州，四年之后他的弟弟霍瑞德·道奇(Horade Dodge)也降生到了這個家庭，在1886年的時候，道奇一家移居底特律。道奇兄弟在底特律這片土地上開啟了他們的創(chuàng)業(yè)之路。
1897年霍瑞德發(fā)明了自行車的防塵軸承，隨后約翰決定在加拿大的底特律建立艾維斯和道奇自行車公司，不過三年后，被加拿大國家自行車公司收購，兄弟倆因此得到了7500美元和軸承的專利權(quán)，這是他倆真正創(chuàng)業(yè)的開始。1901年他們在底特律開設(shè)了第一個道奇機械店，在第一年道奇兄弟就接到了大量的訂單，但是需要機械設(shè)備來完成訂單，這時加拿大自行車公司因為種.種原因倒閉了，道奇兄弟幸運的得到了它的設(shè)備，并因此開始了他們的汽車部件制造。
福特和道奇之間的故事
其實福特的第一批汽車大部分部件，包括發(fā)動機、底盤以及所有傳動部件都是來自道奇，早期的福特汽車大部分都是使用的道奇公司生產(chǎn)的汽車部件，十幾年的時間內(nèi)道奇兄弟和福特也都合作的很愉快，然而在1913年，道奇兄弟發(fā)現(xiàn)福特公司有自己生產(chǎn)汽車部件的傾向，于是與福特結(jié)束了合作，并開始自己生產(chǎn)汽車，并最終成為了福特的強大的競爭對手。1914年道奇兄弟設(shè)計出來他們的第一輛道奇汽車。
道奇汽車發(fā)展發(fā)展歷程
(一)由興盛走向落寞
1915年道奇皮卡因為在邊界戰(zhàn)爭中的突出表現(xiàn)，得到了政府武裝部隊的肯定，在一戰(zhàn)期間道奇還成為了法國155毫米大炮后座的生產(chǎn)機構(gòu)，道奇公司并沒有因此獲利，而是僅要求政府不干預(yù)和控制道奇公司技術(shù)發(fā)展計劃。
1915年道奇公司開始生產(chǎn)商用汽車，第一輛是一種救護車，隨后在這個車型的基礎(chǔ)上開發(fā)了商用卡車。1917年道奇公司的年銷售量就達到了10萬，兩年之后他們在十二萬多輛的汽車身上獲得了高達2400萬美元的利潤。1915年道奇公司銷售量據(jù)美國第四。
1920年道奇兄弟相繼去世，1924年他們的繼承人將他們的手中的股份賣出，直到1928年被克萊斯勒收購的幾年時間里，道奇曾被多個實業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，雖然在此期間道奇發(fā)展有所停滯，但是依舊有很多成就，比如1923年道奇首次推出了全鋼制封閉式車身的轎車，1925年在道奇汽車上使用了真空制動的風(fēng)擋玻璃刮水器和能使汽車外表更光亮的新噴漆工藝，還有在1927年道奇轎車做了重大改變，采用了小車輪和款輪胎支撐更低的車身，不多由于此后的銷量不佳，道奇陷入了困境。
(二)20世紀(jì)八十年代道奇重新走向輝煌
1983年11月2日，第一輛廂式旅行車誕生，當(dāng)時這種車型包括了普利茅斯(Plymouth)捷龍、道奇Caravan和道奇 Caravan C/V，新車型一上市就取得了巨大的成功，當(dāng)時克萊斯勒的經(jīng)營狀況也不是很理想，但是就依靠這種全新的廂式旅行車撐過了難關(guān)。1987年這種廂式旅行車到了歐洲，被稱為“多用途汽車”也就是MPV，道奇借此車型成為了克萊斯勒汽車公司的骨干企業(yè)。
道奇主要車型
道奇在百年的發(fā)展歷史中已經(jīng)擁有多個車型系列，其中包括轎車蝰蛇Viper、無畏Intrepid、隱形Stealth、小精靈Spirit、影子Shadow、霓虹Neon、小馬Colt等，SUV有Durango、Dakota、Ram Truck(公羊皮卡)、Ram SRT-10、Sprinter等，MPV有道奇凱領(lǐng)Caravan、Grand Carava，以及跨界車酷威Journey等。
大陸首富劉氏四兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇故事
白手起家的劉氏四兄弟
1982年大學(xué)畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，并成立了希望集團。
1995年，劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán),進行資產(chǎn)重組。老大劉永言創(chuàng)立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團,各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。
到1999年底,希望集團已發(fā)展成為以飼料為主,涉足食品、高科技、金融、房地產(chǎn)、生物化工等行業(yè),擁有140多個工廠的全國性集團公司,是國內(nèi)最大民營企業(yè)之一。
中國大陸富豪第一次出現(xiàn)在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業(yè)家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領(lǐng)頭。
2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財富已經(jīng)變成83億元。其后，劉氏兄弟的財富仍在快速增長，在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24美元排在第6位。
改革開放初期，陳育新(劉永美)、劉永言、劉永行、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當(dāng)起了專業(yè)戶。他們從農(nóng)村最常見的養(yǎng)殖業(yè)入手，以科學(xué)技術(shù)為依托，完成了從養(yǎng)殖行業(yè)到飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在飼料行業(yè)打出一片天地。
經(jīng)過近20年的發(fā)展，從當(dāng)初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業(yè)，年銷售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業(yè)發(fā)展的典型代表，讓全國乃至世界的企業(yè)家們驚嘆不已。
說來悲慘，劉氏四兄弟出生的四川新津縣古家村是出了名的窮村。民謠曰：“肖壩子，古家槽，爛泥雜草長齊腰。鍋里無米煮，灶里無柴燒，有女不嫁古家槽。”
可偏偏劉永好的三哥陳育新1982年從四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)前夕對母親說，畢業(yè)后要回鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民，搞養(yǎng)殖業(yè)。母親望著這個從小因家境貧寒寄養(yǎng)陳家的三兒子，不解地說：“農(nóng)村苦，你當(dāng)了10多年農(nóng)民，還沒當(dāng)夠?”
盡管陳育新畢業(yè)后到新津縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)了技術(shù)員，但他仍不死心。經(jīng)過反復(fù)思考，1982年的一個星期日，他與老大劉永言(在成都一家軍工企業(yè)計算機室工作)、老二劉永行(在四川從事電子設(shè)備設(shè)計)、老四劉永好(在四川省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教)一起，在老家的樹蔭下召開了劉氏家族歷史上的“四方會議”。在這次會議上，做出了劉氏四兄弟一生都難以忘懷的艱難選擇：全部辭職下鄉(xiāng)搞實業(yè)。
劉氏四兄弟的資本是他們?nèi)际谴髮W(xué)生。家當(dāng)么，他們四兄弟變賣了手表、自行車等財產(chǎn)，才籌集到1000元錢。
靠著這1000元錢，劉氏兄弟首先開發(fā)出了一套鵪鶉養(yǎng)殖繁育技術(shù)，摸索出用鵪鶉糞養(yǎng)豬，豬糞養(yǎng)魚，再用魚粉養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖法。由此，他們生產(chǎn)的鵪鶉蛋每公斤成本和雞蛋差不多。而當(dāng)時，中國正流行吃鵪鶉蛋。
市場打開了。到1988年，劉氏兄弟創(chuàng)辦的四川新津縣育新良種場年產(chǎn)15萬只鵪鶉，賺到了第一桶金，成為遠近聞名的大戶。當(dāng)時的國家科委主任宋健視察了劉氏兄弟的企業(yè)之后，欣然題詞：“中國經(jīng)濟的振興寄希望于社會主義企業(yè)家”。于是，劉氏兄弟的育新良種場改名為四川新津希望飼料廠。在他們的帶動下，新津縣創(chuàng)立了專業(yè)化的鵪鶉養(yǎng)殖業(yè)基地，到1993年，年產(chǎn)300萬只鵪鶉，產(chǎn)值過億，成為中國最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地。
劉氏兄弟開始謀劃新的發(fā)展。
20世紀(jì)80年代后期，外來飼料逐步占領(lǐng)中國農(nóng)村市場，許多國內(nèi)飼料企業(yè)的經(jīng)營難以為繼。從養(yǎng)殖技術(shù)中摸爬滾打過來的劉氏兄弟，看好了市場含金量高的豬飼料市場，并投身于角逐之中。1988年，他們轉(zhuǎn)型到飼料生產(chǎn)，投資200多萬元建立了希望飼料研究所，聘請國內(nèi)30多位專家、教授擔(dān)任兼職科研人員，并與在國外的中國留學(xué)生建立聯(lián)系，及時了解最新科技信息。他們還先后到俄羅斯、波蘭、澳大利亞、德國、美國等國家考察學(xué)習(xí)，引進相關(guān)技術(shù)，同時還邀請外國專家來企業(yè)交流指導(dǎo)，把世界最新技術(shù)應(yīng)用到希望牌飼料的研制當(dāng)中。幾年之內(nèi)，他們用于飼料研發(fā)的經(jīng)費是1030萬元，用于產(chǎn)品推廣的經(jīng)費高達1200萬元。
1989年，希望牌1號豬飼料研制成功。由于這種飼料質(zhì)量好、價格低，銷售量終于超過了泰國與四川合資的正大牌飼料，躍居四川省第一。在這一年，他們還根據(jù)中國農(nóng)村運輸不暢、資金少、農(nóng)副產(chǎn)品及青雜飼料種類繁多的情況，研制成功科技含量很高的濃縮型飼料“希望精”，當(dāng)年投產(chǎn)產(chǎn)值就達2000多萬元。1991年，僅有100多名員工的新津希望飼料廠產(chǎn)值突破億元大關(guān)，實現(xiàn)利稅1000多萬元。此后，“希望飼料研究開發(fā)”項目被列入國家星火科研計劃，獲得國家級星火計劃評比二等獎。飼料王國初顯雛形。
1992年鄧小平南方談話之后，劉氏兄弟的第二次創(chuàng)業(yè)高潮到來。他們先后推出30多種希望牌飼料，完成了新津縣希望飼料廠第二期擴建改造工程，還在重慶投資1000多萬元興建了重慶希望飼料有限公司。這一年，劉氏兄弟的產(chǎn)業(yè)第一次分化為三個領(lǐng)域。老大劉永言向高科技進軍;老三陳育新負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)，包括新津希望飼料廠和飼料研究所，并開拓房地產(chǎn)市場;老四劉永好與老二劉永行到各地發(fā)展分公司。
作為劉氏兄弟核心人物的劉永好，此時總結(jié)國內(nèi)經(jīng)濟體制的利弊，提出了“國有私營，優(yōu)勢互補，共求發(fā)展”的思路，并開始新的試驗。這就是，希望集團以技術(shù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)和資金入股，國有企業(yè)以廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)入股，雙方合股建立新的企業(yè)，由希望集團派員工按照私營企業(yè)運行機制和管理模式實施管理。通過合資、兼并國有企業(yè)變?yōu)榛旌辖?jīng)濟的企業(yè)之后，企業(yè)活力增加了。一般情況下，兩到三個月就可以贏利，兩年就可以賺回一個新廠。
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