在創(chuàng)業(yè)之前，有一個問題必須得到我們的重視，那就是：我們是否喜歡自己即將從事的行業(yè)和工作。下面是小編收集推薦的互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)點子有哪些，歡迎閱讀參考。
互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)點子
智力服務(wù)領(lǐng)域
智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)家居
互聯(lián)網(wǎng)對家具行業(yè)的改造既是一個電商化的過程，又是打造O2O閉環(huán)的過程。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)對商業(yè)模式進行了本土化的創(chuàng)新，使之更符合中國人的消費習(xí)慣。比如，新窩網(wǎng)曾以Houzz對標(biāo)，最早通過圖片社區(qū)來匯集流量，后來也開辟了網(wǎng)上商城。傳統(tǒng)硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、系統(tǒng)集成商和第三方開發(fā)者圍繞生態(tài)創(chuàng)造豐富的應(yīng)用，去挖掘和滿足用戶的需求。互聯(lián)網(wǎng)家居讓人類生活更加美好，它帶來的舒適、便捷程度，或許會超越我們想象，能夠帶來全新的生活方式。
在線教育
在線教育可以突破時間和空間的限制，提升了學(xué)習(xí)效率；在線教育可以跨越因地域等方面造成的教育資源不平等分配，使教育資源共享化，降低了學(xué)習(xí)的門檻。業(yè)內(nèi)大佬和資本大鱷紛紛加入投資在線教育行業(yè)，其中，有新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有YY、網(wǎng)龍、萬達(dá)、科大訊飛這樣的跨界大玩家。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年在線教育領(lǐng)域投融資金額超過44億元。在線教育入圍十大互聯(lián)網(wǎng)改變世界的創(chuàng)意項目不為過。
IT外包
在大多公司的內(nèi)部，IT部門是一個瓶頸，企業(yè)為此付出了慘重代價。要讓它們?yōu)槟阒谱饕环莺唵蔚腤EB表格，居然要幾個月時間。于是Wufoo冒了出來。如果營銷部門想要一份WEB表單，只要5分鐘就能做好，自己做。如果用戶還在依賴IT部門做什么事，你可以抽出來，以此作為基礎(chǔ)建立一家公司，用戶對現(xiàn)狀不滿，你可以將這種不滿變成力量，讓自己的企業(yè)奔跑起來。
大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意以下問題：
1. 積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職職員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花用度。
2、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓(xùn)。
3、明確自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
大學(xué)生因為社會資源和經(jīng)驗缺乏、資金薄弱，創(chuàng)業(yè)本來都困難重重。值得注意的是當(dāng)今許多成功人士都是因為大學(xué)時期的積累而有創(chuàng)業(yè)的資本，其實大學(xué)生也有不少創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：比如受過高等教育，而且有年輕的資本，年輕就有拼搏的動力。當(dāng)然思維活躍有創(chuàng)意也是大學(xué)生的優(yōu)勢，而且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眼光_到，前瞻性強，能在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)市場的商機。
4. 盡量用足相關(guān)政策。
政府部分有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要留意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的本錢，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
選擇創(chuàng)業(yè)方向的技巧
資金投向何處是資金運用的首要問題。通過各種途徑和方式籌到的資金只有投向最能贏利的地方才能達(dá)到運用資金的利潤最大化目標(biāo)。對于這一點，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然都有一番琢磨推敲，但大部分投資者的問題，也總是出在這里，他們在選擇資金投向時，往往比較不足，考慮欠佳。創(chuàng)業(yè)者在公司投資方向的選擇上一般有如下幾個特點：
（1）大型不如小型
大型項目運行后，單位成本低，技術(shù)基礎(chǔ)強，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就應(yīng)選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經(jīng)營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。
（2）重工不如輕工
重工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費品，都有風(fēng)險小、投資強度小、難度小、容易在短期內(nèi)見效的優(yōu)點，因此特別適合于民間資本。
（3）日用品不如食品
民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優(yōu)勢。因此，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域為首。
（4）男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調(diào)查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設(shè)計得迎合女人的口味。所以，你若在消費品領(lǐng)域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機會。
（5）大人不如小孩
小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費結(jié)構(gòu)和心理相對穩(wěn)定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
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