做生意不妨從小處著眼，從一點(diǎn)一滴做起，只有這樣才能讓一點(diǎn)一滴的財(cái)富匯聚成汪洋大海。下面是小編收集推薦的有什么好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，僅供參考，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
服飾服裝店
服飾行業(yè)是連鎖加盟的積極參與者和實(shí)踐者。在傳統(tǒng)行業(yè)中，服裝、飾品行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。十萬(wàn)元開(kāi)什么店好？中國(guó)是世界上最大的服裝、飾品消費(fèi)國(guó)。10萬(wàn)開(kāi)什么店賺錢(qián)？很多城市月光族們的消費(fèi)清單上。
至少有1/3是為了追求靚麗而血拼服裝、飾品的開(kāi)支。與其他行業(yè)相比，服裝、飾品行業(yè)的投資門(mén)檻低，不需要太多的專(zhuān)門(mén)技術(shù)，幾萬(wàn)元就可以開(kāi)個(gè)不錯(cuò)的小店，而且如果能選擇一個(gè)正確的專(zhuān)業(yè)性加盟總部。
即使沒(méi)有創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)，也可在連鎖總部的指導(dǎo)下較為輕松的獲得創(chuàng)業(yè)成功，而面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)較小。
母嬰保健中心
10萬(wàn)開(kāi)什么店賺錢(qián)？80年后的一代在任何領(lǐng)域都有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的“坐月子”習(xí)慣也在改革，所以該中心做為新生事務(wù)，正在被接受，并有很大的發(fā)展空間，項(xiàng)目主要為孕婦產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢(xún)服務(wù)。
嬰幼兒早期智力開(kāi)發(fā)，進(jìn)行月嫂培訓(xùn)，制定合理的產(chǎn)后配餐，幫助產(chǎn)婦身體保健等服務(wù)項(xiàng)目。十萬(wàn)元開(kāi)什么店好？選址最好在在婦嬰醫(yī)院附近，還要有優(yōu)質(zhì)的月嫂若干名。
家庭園藝DIY店
“小花農(nóng)”是一種DIY產(chǎn)品（自動(dòng)動(dòng)手做的意思）。十萬(wàn)元開(kāi)什么店好？家庭園藝DIY產(chǎn)品在市場(chǎng)上的面孔比較新，但符合市場(chǎng)需求。譬如“小花農(nóng)”看上去只是一個(gè)罐子。
但是里面已經(jīng)配好了種子、花泥、花肥，只要定時(shí)澆水，種子就開(kāi)始發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果。突出“小花農(nóng)”可以讓人輕輕松松做個(gè)花匠，享受創(chuàng)作帶來(lái)的巨大樂(lè)趣的附加情感價(jià)值。
10萬(wàn)開(kāi)什么店賺錢(qián)？把“小花農(nóng)”當(dāng)作送給朋友的禮物來(lái)推薦，也不失為一種巧妙的銷(xiāo)售手段。做到既保證品種盡量豐富，又能很好地與所在顧客的需求特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。
嬰兒紀(jì)念品專(zhuān)賣(mài)店
據(jù)第五次全國(guó)人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)大陸0—3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn)，其中城市里為1090萬(wàn)，每年約有1750萬(wàn)新生兒誕生。十萬(wàn)元開(kāi)什么店好？也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明。
大陸的母嬰市場(chǎng)每年約有800億元的市場(chǎng)規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場(chǎng)之一，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。10萬(wàn)開(kāi)什么店賺錢(qián)？計(jì)劃生育政策使“6+1”型結(jié)構(gòu)的家庭模式成為普遍。
“小皇帝”無(wú)疑成為家庭消費(fèi)的重心。有數(shù)據(jù)表明，省會(huì)級(jí)城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300—500元，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這一標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)者的四項(xiàng)要素
感知力
感知力就是以小見(jiàn)大，從某個(gè)細(xì)小的事情當(dāng)中看出端倪，看到大勢(shì)將來(lái)。
生意人的素質(zhì)可能是與生俱來(lái)的，他通常不是根據(jù)大量的調(diào)查、明顯的數(shù)據(jù)、高難度的分析，他就是感受到某種信息了，做出的判斷在別人看來(lái)是一種跳躍的、直覺(jué)的方式。但是智慧很難越過(guò)時(shí)代的界限，而是這個(gè)人的閱歷、知識(shí)以及性格這些東西長(zhǎng)期沉淀起來(lái)形成的一種判斷能力和反應(yīng)能力。重要的是給自己輸入經(jīng)驗(yàn)和信息。別的公司在干什么、讀書(shū)、甚至旅行，都可能有助于做出決斷。
1994年夏天，貝佐斯從金融服務(wù)公司的IT部門(mén)辭職出來(lái)，在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)立了一家網(wǎng)上書(shū)店。貝佐斯認(rèn)為，實(shí)體的大型書(shū)店最多也就提供二十萬(wàn)本書(shū)，而網(wǎng)絡(luò)書(shū)店能夠提供比二十萬(wàn)本書(shū)更多的選擇給讀者。
很多人在一個(gè)事情還沒(méi)有出現(xiàn)之前，就已經(jīng)察覺(jué)到了，問(wèn)題是做與不做。還有，現(xiàn)行的各種環(huán)境是不允許他干的時(shí)候，別人看到的是障礙，他看到的是機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一到來(lái)，就看準(zhǔn)它，然后進(jìn)行決斷，采取行動(dòng)。優(yōu)柔寡斷只能浪費(fèi)時(shí)間。機(jī)會(huì)總是突然到來(lái)，然后都是一會(huì)兒就溜走。
“失敗了也不遺憾。”貝佐斯說(shuō)，“我更可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有嘗試而最終后悔不已?！?/p>
機(jī)會(huì)和困難往往是同時(shí)出現(xiàn)的，問(wèn)題是怎么對(duì)待它。“悲觀主義者在每個(gè)機(jī)會(huì)里看到困難。”丘吉爾說(shuō)，“樂(lè)觀主義者在每個(gè)困難里看到機(jī)會(huì)?！庇衅叻职盐毡憧尚袆?dòng)，余下的三分把握靠自己去爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢(qián)的事是不多的。
如果有九成的可能性，也許已經(jīng)有人在做了，動(dòng)手為時(shí)已晚。如果成功率在五成，可能市場(chǎng)還沒(méi)有成熟，時(shí)機(jī)尚早，同時(shí)也意味著自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并未處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確保和維持顧客就有點(diǎn)難。因此，七成的成功率是個(gè)重要的參考指標(biāo)。
不是盲目地做了就成，而是靠一種經(jīng)驗(yàn)性的東西，“這個(gè)應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)！”有了這種確信，就能強(qiáng)有力地牽引大家。
應(yīng)變力
達(dá)爾文說(shuō)：“能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的。”
創(chuàng)業(yè)需要的不是看得遠(yuǎn)的能力，而是方向感和自我調(diào)整能力。培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷的綜合各種信息，不斷對(duì)自己的選擇做出評(píng)估，應(yīng)用到下一個(gè)行動(dòng)上。
比如說(shuō)學(xué)開(kāi)車(chē)，一些基本原理、交通規(guī)則和各種案例，可能一周就背會(huì)了，但是憑這點(diǎn)知識(shí)去開(kāi)車(chē)肯定是不行的，它是通過(guò)長(zhǎng)期的場(chǎng)景和實(shí)踐來(lái)獲得的技能，就是跟環(huán)境、跟工作對(duì)象形成了一種持續(xù)的切磋琢磨，不斷地出現(xiàn)挑戰(zhàn)，然后去應(yīng)戰(zhàn)，不斷地調(diào)整自己的行為和思維，不斷地學(xué)習(xí)，逐漸達(dá)到一個(gè)精準(zhǔn)的地步。
亞馬遜一直在做這件事。從它開(kāi)店的第一天起，就設(shè)立了一種數(shù)據(jù)挖掘功能，它記錄每一個(gè)消費(fèi)者的鼠標(biāo)點(diǎn)擊記錄和網(wǎng)上搜索記錄，通過(guò)量化這些數(shù)據(jù)，變身私人定制的平臺(tái)，提供精確的購(gòu)物體驗(yàn)，提高持續(xù)利用率。如果在上頭買(mǎi)一本書(shū)，它就會(huì)推薦一些同類(lèi)的作品，“買(mǎi)這本書(shū)的人也在看這些書(shū)?！彼@個(gè)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，今天查詢(xún)這本書(shū)跟明天查詢(xún)這本書(shū)，它推薦的是不一樣的，大致一樣，就有微調(diào)，是因?yàn)樗鼣?shù)據(jù)庫(kù)越來(lái)越豐富，針對(duì)每個(gè)人的需求，它會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)。
最重要的變化是顧客需求?！邦櫩陀肋h(yuǎn)是機(jī)會(huì)。因?yàn)轭櫩偷男枨笥肋h(yuǎn)在變化。”
忍耐力
很多公司，回顧過(guò)去的那些創(chuàng)業(yè)歷史的時(shí)候，就讓人覺(jué)得很后怕。當(dāng)年哥倫布起錨出航去找印度，向西走了兩個(gè)月，別說(shuō)大陸，連一個(gè)島嶼都沒(méi)見(jiàn)著，船員們之間開(kāi)始彌漫著不安的情緒。哥倫布雖然裝作若無(wú)其事，長(zhǎng)期的航海超出了自己的預(yù)期，也就漸漸的失去信心了。之后，發(fā)現(xiàn)了一些木頭就努力說(shuō)服船員們，陸地已經(jīng)不遠(yuǎn)了，但過(guò)了幾天，所有的船員都群起反抗，說(shuō)你再這樣走下去我們不干了。于是哥倫布跟他們達(dá)成一個(gè)協(xié)議：如果再走三天，還見(jiàn)不到大陸，我們就回去。好了，老天有眼，走了兩天，他們真的見(jiàn)到大陸了。
“永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)。”馬云說(shuō)，“我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的?！?/p>
亞馬遜的最初計(jì)劃原本是在四到五年之后開(kāi)始有營(yíng)利，在公司上市的時(shí)候，貝佐斯說(shuō)了一個(gè)讓股東非常生氣的話(huà)，長(zhǎng)期至上。股東最恨的就是長(zhǎng)期，他們要的就是很快地套現(xiàn)。但是貝佐斯認(rèn)為，把利潤(rùn)投入到硬件設(shè)備，靠不斷投資來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上取得優(yōu)勢(shì)。自1997年上市以來(lái)，一直沒(méi)有分紅。
有一個(gè)說(shuō)法，華爾街是一種反自然的規(guī)則，麥子一年黃一次，放到股市中，就要季季麥子黃，它要看季報(bào)。如果這一季增長(zhǎng)減速了，給你的評(píng)級(jí)就下降，股票就要往下跌。在這樣的局面下，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是著眼于如何通過(guò)資產(chǎn)重組騰挪的方式獲得漂亮的業(yè)績(jī)來(lái)粉飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。
看不出大局，當(dāng)然有問(wèn)題，但你也不能每個(gè)細(xì)節(jié)都過(guò)敏，見(jiàn)風(fēng)就是雨。要有定見(jiàn)，不是自己成為一個(gè)外在環(huán)境的一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)聲蟲(chóng)?！安灰タ醋兓！卑头铺卣f(shuō)：“我只知道我買(mǎi)一件對(duì)的東西。”就是你有千變?nèi)f化，我有一定之規(guī)。
在變幻無(wú)常的狀況中，一個(gè)人能夠始終保持一貫性，那是因?yàn)樗矣谝粋€(gè)堅(jiān)定不移的大目標(biāo)，并且隨機(jī)應(yīng)變。
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