創業要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險，敢打敢拼的意志和毅力，如果沒有著這種意志，還是不要創業的好。下面是小編收集推薦的好的小成本創業點子，歡迎閱讀參考。
小成本創業點子
燒烤攤：四季佳宜暴利項目
近幾年，燒烤食品相當于餐飲行業總額的三分之一，特別是春、夏、秋三個季節在各地大中小城市，因其食用方便，價格低，有特殊的炭香味深受人們的喜愛。
開個燒烤攤的成本相對較低，目前一些人氣較旺的燒烤店里，一天能賣出兩三只整羊的并不鮮見，就是刨除人工、房屋等各種費用，收入也是非?？捎^的。
飾品店：經典暴利項目
飾品一直是業內公認的低投入高回報的經典商品。飾品暴利回流如同成人用品一樣，利潤保持在50%到300%之間，所以說，選一個客流量較大的地段，開一家“體面”的流行飾品店，是大多數小本投資者的絕對首選。
可以說，飾品行業是一個沒有淡旺季之分的行業。因為每天都有人過生日，而且不管是逢年過節，參加婚禮，很多人都喜歡送禮物給親朋或者好友。
很多人認為禮品店是一個冷門創業項目，但是禮品店的確是一個很賺錢的投資項目，因為一般飾品成本并不高，但銷售價格卻上升了較大的層次。飾品店里的東西是沒有性價比可言的。
3、綠色干洗店，大有“錢”途
從洗衣店的分布來看，存在分布不均的情況。目前全國洗衣業中的自然門店(包括洗衣店和收衣點)約有100萬家，上海的分布量較其他城市較多，現擁有5000家左右。上海洗衣業在全國同行業中居于前列，在上海的5000家門店中，能夠真正提供干洗、水洗服務的只占20%，其中個體洗衣店比例超過50%，由此可見洗衣店的數量和所能提供的服務遠遠不能滿足日益增長的洗衣需求。。
洗一套衣服只需2元左右的成本，收費10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各種疑難問題衣服處理，扣除工商、稅務、水電、房租等費用，年利可達8萬元以上。
4、桶裝礦泉水，市場需求巨大
桶裝礦泉水是幾乎每個家庭最主要的飲水選擇，現在的消費者都很重視健康問題，對于飲水方面更是馬虎不得。開一家桶裝礦泉水店，不需要多大的投資，卻有豐厚的收益。桶裝礦泉水店不需要精致裝修的門面，只需要一個小倉庫，一個簡單的小店面就可以運行，對于無本創業者來說是一個不錯的選擇。
5、開面館，翻臺率高
對于大部分沒有足夠餐飲行業經驗的創業者來說，選擇一家餐飲加盟品牌則是不錯的選擇。而餐飲行業中小面則以高知名度與其獨特的味道成為了一項很好的創業項目。
創業者們在選擇小面加盟品牌的時候，一定要小心謹慎，注意甄別，挑選出靠譜優質的小面加盟品牌，才能對自己的創業起到幫助扶持的作用。
做一碗面只需幾分鐘即可出餐，面館的翻臺率都是相當高的，屬于薄利多銷的賺錢行業。
學會制訂成功的創業計劃
（1）創業戰略及規劃
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
（3）營銷計劃
市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產品定價。
（4）機會及風險
你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業本身必須有發展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到的見地？你是否發現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大？風險來自各個方面，有市場風險，也有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會做出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。
（5）財務計劃
企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關系和技術管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。
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