GroupLink CEO：根據簡歷選人是我最大的錯誤

戴夫·特納在大學期間曾與創業難題正面相遇。在拒絕了法律學院的入學邀請后，特納決定專注于在商業領域的打拼，并在美國猶他州的楊百翰大學取得了工商管理學碩士學位(MBA)。畢業以后，他明智的投身于科技領域的企業文化打造。這段工作經歷幫助特納積攢了他后期創業所需的知識和資源。GroupLink由此而生。

GroupLink既是一個咨詢平臺又是一家CRM軟件公司，在世界范圍內為超過4000家的公司提供過服務，服務對象包括牛津大學、喬治城大學，以及紐約市政府和新澤西州政府在內。GroupLink已經成長為一家具有良好收益率、無任何外部債務并且同比增長率超過60%的公司。但是這一切的成功并不意味著特納從未犯下過任何錯誤。

近日，我與特納取得了聯系，并有機會就GroupLink曾面臨的挑戰以及他個人的收獲等問題與他進行了探討。

特納的最大錯誤。當GroupLink開始步入良性發展并且勢頭如火如荼時，特納認為外聘高管來領導公司走向下一階段的發展，將會對他的初創企業百利而無一害。他將那些在上一家就職企業有過成功歷史的人，鎖定為能夠為公司創造利益的首要目標。為了找到這些人并說服他們加入董事會，特納將他們的簡歷視為審查工具。

不幸的是，特納并沒有將這些簡歷置于當前的企業文化中進行篩選。他同樣也沒有問過這些人的長遠目標及價值。正是由于這些疏忽，這些人與公司的契合并不理想，并造成了不少現有員工和新員工之間的摩擦。實際上，這種情況對特納建立的公司造成了持久性的傷害。

特納的收獲。特納認識到他不可能在一朝之間就迫使企業文化發生改變。任何會對企業文化產生影響的變化都需要經過深思熟慮的考量，以及一份提前制定的有關實施細節的計劃表。僅僅是簡單地雇傭新員工并期望他們能夠很好的融入企業文化，或者成為一名企業文化的構建者無疑是天方夜譚。認為單靠某個人的力量就可以對公司的方向進行改變也并不明智。

特納同時也意識到一份簡歷并不能將這個人完完全全的展現在你面前。一份簡歷并不能讓你洞悉應聘者在團隊中工作的意愿、批判性思考技能，或是他們將會幫助你構建何種的企業文化。

給企業家們的建議。特納建議在招聘中要有耐心。他現在明白了一次好的雇傭不僅要符合公司的底線、收益同時也要益于公司的企業文化。

這也就是說，創業公司招進來一位毛手毛腳的員工不一定就是一件壞事。他們自身帶有一種肆無忌憚的能量，在正確的引導下，他們或許可以成為一位有益的破壞者。當他們的能量得到集中利用時，他們也可以創造出最好的結果。

無論如何，在你解開公牛的繩子之前，必須確定貴重的東西已經被移開，并且沒有任何能夠讓他們對任何事情造成傷害的機會。

作者：邁克·坦普爾曼，Foxtail Marketing公司的CEO，Foxtail Marketing是一家專注于B2B SaaS的數字內容營銷公司。