手機創(chuàng)業(yè)計劃書分享

由天下分享時間：2022-04-03 00:15:55 加入收藏我要投稿點贊

手機的發(fā)展是迅速的，手機的發(fā)展是迅速的，從一開始單純的打電話，再到發(fā)信息，彩信，直到如今的多媒體的應(yīng)用與操作，手機更新迭代快，市場前景廣闊。下面是小編整理的一些關(guān)于手機創(chuàng)業(yè)計劃書的文章，希望對你有所幫助。

手機店創(chuàng)業(yè)計劃書

市場及顧客選擇資金需求

籌措方法及投資回報

資金需求

定價策略和經(jīng)營策略

店面選址

經(jīng)營理念及目標(biāo)

營銷推廣策略

市場及顧客選擇主體顧客是學(xué)生和社會上的年輕人，主體顧客是學(xué)生和社會上的年輕人，市場主要面對的是常州工程學(xué)院，常州紡服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生和年輕老師及周邊的青年人。

關(guān)于手機的發(fā)展前景我們作為一個創(chuàng)業(yè)者前期是沒有足夠的資金，所以只能找一項前期投資少，但有足夠的發(fā)展前景的項目。

前期我們主要以以下幾項去賺取資金： 1。手機的維修 2。手機的美容 3。手機的軟件下載 4。手機的代銷 5。手機飾品 --------- 智騰手機店手機種類繁多，品種齊全。

本店手機種類繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地挑到自己喜歡的時尚酷炫的商品，滿足你們追求時尚的需要，可以說是顧客購物的樂園。

店面選址：店面選址：大學(xué)城滆湖路工程學(xué)院因為學(xué)校附近沒有像樣的手機店，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對手機的需求量較大，這里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和實用性。

經(jīng)營理念及目標(biāo)

1、為了讓顧客放心的買到喜歡的手機，本店設(shè)計了一條標(biāo)語：花最合適的錢買最滿意和時尚酷炫的手機。

2、堅持誠信為本，顧客權(quán)益至上的理念，展現(xiàn)產(chǎn)品的價值質(zhì)量，體現(xiàn)產(chǎn)品與人完美結(jié)合的藝術(shù)效果。

3、靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，留意客戶的反饋信，憑借品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可。本店與顧客雙贏的局面。

4、最終目標(biāo)：尋求加盟，連鎖經(jīng)營，擴大規(guī)模和影響力。

產(chǎn)品和服務(wù)

本店將有不同種類手機推出：3G手機智能手機雙模手機音樂手機，本店將提供適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保修，加工等服務(wù)。緊跟潮流，適時推出新產(chǎn)品，本店熱推6120ci三合一手機。

收入來源

1、所銷售商品獲得的利潤和服務(wù)性收費。

2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校合適場地發(fā)放。在資金需求、籌措方法及投資回報。因為本店經(jīng)營貨品占地不大，作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，預(yù)計需要大約150000(待算)元啟動資金，主要用于購買貨物、租，大約 (待算)元啟動資金，主要用于購買貨物、借銷售場地、市場宣傳推廣。借銷售場地、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者學(xué)校的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本 (平均銷售利潤平均銷售利潤率20%計算 ) 計算定價策略和經(jīng)營策略：

1、商品將分為上中下三種不同的檔次。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客。

2、會員卡制：消費滿一定金額，可得到一張會員卡。方便以后購買獲得優(yōu)惠。

3、積分制：消費一元得一分，滿足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。

4、特價區(qū)：設(shè)“十元特價”“五元特價”“兩十元特價”，主要對一些擠壓或小型物品促銷。

5、也會采取代售的方式經(jīng)營，替別人代賣一些東西。

6 、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢。到學(xué)校的宿舍進行推銷商品，擴大影響力。讓他們更多的了解本店!

結(jié)束語：如今的手機，早已從初級的電話成為時尚的風(fēng)向標(biāo)，在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè);也是一種流動的文化，透過手機可以看出佩戴者的品味和文化素養(yǎng)。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢!

手機店共建創(chuàng)業(yè)項目策劃書

第一節(jié) 項目基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略┉┉┉┉┉┉┉1

一、項目基本情況 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

二、創(chuàng)業(yè)團隊的背景及素質(zhì)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

三、項目的發(fā)展規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

第二節(jié) 項目產(chǎn)品及市場分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1

一、項目產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

二、行業(yè)和市場┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

三、項目的獨特性和市場競爭力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

一、項目目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

二、財務(wù)分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第四節(jié) 項目運營和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3

一、項目發(fā)展戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

二、項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

三、人力資源規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

四、商業(yè)模式設(shè)計與管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

五、市場策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

七、融資方案與資本運營┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

第五節(jié) 投資方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

一、投資建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

二、投資方在項目經(jīng)營管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

三、資本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

第六節(jié) 風(fēng)險及對策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

一、前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

二、后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

第一節(jié) 項目基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

一、項目基本情況

目前傳統(tǒng)手機行業(yè)正處于低谷，一方面源于互聯(lián)網(wǎng)購物的沖擊，一方面是受到中國實體經(jīng)濟不景氣的影響，因此大部分手機實體店都處于艱難運作甚至虧損狀態(tài)。在此大環(huán)境下，也孕育著手機行業(yè)改革的方向，現(xiàn)階段或許是一個創(chuàng)業(yè)抄底良機。首先，網(wǎng)購的發(fā)達永遠取代不了傳統(tǒng)手機行業(yè)，因為實物體驗環(huán)節(jié)永遠是手機銷售不可或缺的一部分。其次，中國的實體經(jīng)濟必然會隨著國家的調(diào)控而逐步回暖。同時，隨著科技的發(fā)展，手機將成為人類生活不可或缺的必需品，也將成為快消品的一種。綜上所述，開創(chuàng)手機未來通信新模式有巨大的市場前景和操作可行性。

二、創(chuàng)業(yè)團隊的背景及素質(zhì)

本團隊以一名董事長為領(lǐng)導(dǎo)核心，以一名總經(jīng)理為管理核心，中層管理骨干4名，分別負責(zé)零售共建、售后維修、財務(wù)人事、電商分銷等方面工作，各部門經(jīng)理必須對自己所在部門工作有深刻了解，擁有過硬的工作素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)該部門為公司發(fā)展做出貢獻。

三、項目的發(fā)展規(guī)劃

1. 組織構(gòu)建骨干工作團隊，包括管理層、零售共建部、售后維修部、財務(wù)人事部、電商分銷部等;

2. 開設(shè)支撐公司運營主體的實體店面，作為公司共建業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦店，并組建店面銷售團隊

3. 洽談前期合作售后點，組建自己的售后團隊，通過爭取省公司的授權(quán)開展售后服務(wù)

4. 組建電商分銷部團隊，確立主推分銷產(chǎn)品，并通過微信公眾號等公眾平臺開始推廣

5. 構(gòu)建自主培訓(xùn)系統(tǒng)，以店長培養(yǎng)和售后人員培訓(xùn)為主，為后期共建發(fā)展做鋪墊

第二節(jié) 項目產(chǎn)品及市場分析

一、項目產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢

本項目以共建互利為宗旨，全力打造一套門店銷售管理新模式。該項目的主要優(yōu)勢在于：

1、本項目在具有一定的前瞻性，是手機未來通信行業(yè)的發(fā)展方向，具有長期投資價值和發(fā)展價值。

2、本項目已經(jīng)在廣東省內(nèi)一線城市開展共建嘗試，運營效果顯著，運作流程順暢，已經(jīng)具備成熟的擴張模式。

3、本項目合作母公司在三大運營商和各大手機廠家廣東省公司層面具有一定的優(yōu)勢資源，為各項工作的順利開展提供有力的支撐和保障。

4、本項目資本前期投入較少，資金回流較快，資金壓力相對比較小，整體收益較為可觀。

二、行業(yè)和市場

現(xiàn)階段手機通信行業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通信技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量層面不斷提升，與此同時，市場競爭日趨激烈，市場價格更加透明。在手機已經(jīng)成為人類生活不可或缺的必需品這個前提下，手機實體店面卻臨著網(wǎng)購的強大沖擊而出現(xiàn)疲軟，因此衍生出手機未來通信改革的機遇和挑戰(zhàn)，未來的通信行業(yè)必須是服務(wù)的競爭，人才的競爭，因此公司成立的宗旨在于構(gòu)建一種新的經(jīng)營模式，提高服務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，形成區(qū)域一體化的手機店運作體系。

三、項目的獨特性和市場競爭力

目前在汕頭地區(qū)乃至潮汕地區(qū)，至今還未出現(xiàn)開展關(guān)于手機店共建模式的項目，市場潛力巨大，同時該項目在一線城市已經(jīng)成功運作并具備成熟的運營經(jīng)驗，支撐公司在運營商和廠家省公司層面具有一定的優(yōu)勢資源，同時該團隊具有手機行業(yè)的運作經(jīng)驗已經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人脈資源，具有強大的可操作性。

第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測

一、項目目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

本項目以董事長出資30萬元(持有股份50%)，總經(jīng)理出資20萬元(持有股份40%)為基礎(chǔ)，組成本公司的前期主要股東成員，余下10%股份作為后期公司骨干激勵分配。在公司建制完整且企業(yè)效益提高后，通過股東增持、員工持股、銀行貸款、天使投資等發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

二、財務(wù)分析

在實體旗艦店投入運營時，先投資30萬元作為店租、裝修、備貨的基本費用;再投入5萬元左右作為公司辦公場所建設(shè)，剩余資金用于公司日常后勤維護的運作和員工工資等。

第四節(jié) 項目運營和管理

一、項目發(fā)展戰(zhàn)略

以企業(yè)內(nèi)部共建實現(xiàn)企業(yè)的正常運作和自我盈利，以外圍共建、資源整合及行業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，以經(jīng)營指導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)輸送帶動產(chǎn)品分銷作為最終目標(biāo)

二、項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

本項目初期以1名董事長、1名總經(jīng)理、4名中層部門經(jīng)理組成企業(yè)核心決策人員，各部門根據(jù)發(fā)展需要和經(jīng)營狀況覺得確定各階段人員配置，隨著企業(yè)的發(fā)展再進行不斷擴大人員隊伍。

三、人力資源規(guī)劃

1名董事長、1名總經(jīng)理、4名部門經(jīng)理、零售團隊8人、維修團隊4人、電商團隊4人、財務(wù)人事團隊2人，合計24人

四、商業(yè)模式設(shè)計與管理

該項目以自我全面壯大為主體，共建整合資源為發(fā)展，共建模式如下：

1、參與共建的店面根據(jù)我司要求，調(diào)整進貨渠道、管理模式、宣傳元素等

2、我司為共建店面提供貨源、宣傳物料、售后保障、管理系統(tǒng)，人才培養(yǎng)等，并提供高傭金結(jié)算端口和優(yōu)勢貨源

3、共建雙方的合作以互為持股或繳納管理費的方式進行運作。

五、市場策略

1. 以自主經(jīng)營旗艦店為載體，以創(chuàng)新主流經(jīng)營模式為主線，打造共建樣品店，作為共建業(yè)務(wù)開展的主體，同時通過深入了解和篩選出運營虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店面作為共建的首批目標(biāo)。

2. 通過電商分銷業(yè)務(wù)，積累長期客戶資源，前期以自主經(jīng)營店面的收入支撐公司整體運營，逐步發(fā)展到各部門自負盈虧的內(nèi)部共建，最后發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈頂端像共建店面輸送人才和各種資源支撐。

3. 通過共建形成強大的結(jié)合體，從而向三大運營商和各大手機廠家索取更多資源，從而提高共建的質(zhì)量和水平。

六、外部支持

與東莞汛聯(lián)簽訂合作協(xié)議，借助其在三大運營商和各大廠家廣東省公司的資源和各地市的同行的影響力來開展活動

七、融資方案與資本運營

前期主要靠個人共同出資，企業(yè)發(fā)展之后再通過銀行貸款，尋找合適的天使投資進行企業(yè)壯大，最終通過風(fēng)險投資讓企業(yè)走向全國及國際市場。

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一、投資建議

目前手機已經(jīng)成為人類生活的必需品，幾乎每個人手上都有一部手機，每天使用手機的時間不低于5小時，因此手機的市場需求是持續(xù)長久的。隨著各大手機品牌商加快手機更新?lián)Q代的速度，各種手機應(yīng)用提高對手機終端的要求，加上手機與其他智能終端的互相融合等等，未來手機的銷售前景還是廣闊的。另一方面，潮汕地區(qū)具有較強的消費能力，先進的運營模式和高端的服務(wù)質(zhì)量將成為未來手機行業(yè)發(fā)展的主流，所以該項目具有較大的投資潛力。

二、投資方在項目經(jīng)營管理中的地位和作用

1. 董事長：投資30萬，負責(zé)把控企業(yè)發(fā)展的方向，負責(zé)人脈關(guān)系的處理，對重大事項具有第一決定權(quán)

2. 總經(jīng)理：投資20萬，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部運營的管理，負責(zé)公司發(fā)展的規(guī)劃，對重大事項具有提議權(quán)和第二決定權(quán)

三、資本退出

原則上簽訂協(xié)議一年內(nèi)甲乙雙方不能撤資，如有特殊情況，經(jīng)雙方商討同意后方可退出，一年以后根據(jù)公司當(dāng)時現(xiàn)有估值決定資本退出的金額。

第六節(jié) 風(fēng)險及對策前期,由于本項目收益相對較慢，應(yīng)盡量避免重置成本浪費導(dǎo)致的資金鏈斷開,通過不斷的完善企業(yè)制度，提高服務(wù)效率，增加企業(yè)盈利。

后期, 面對可能出現(xiàn)的同類企業(yè)的競爭，要增強服務(wù)個性化，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免分散經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)效益低下,并依托自身企業(yè)已成熟的模式迅速擊敗對手，占領(lǐng)重要市場。

手機美容體驗店計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書申報人：店名：手機美容

企業(yè)口號：您的需要就是我們的動力公司類型：實體店公司性質(zhì)：民營/私企注冊資金：1萬

一，開手機美容店的商業(yè)理念

1.商業(yè)理念

現(xiàn)在這個時代，幾乎人人都有手機，有手機的地方就會有手機維修，刷機，手機貼膜，手機配件等等的需求，現(xiàn)如今沒有多少人是對著方面有發(fā)展的，這方面的空檔可以好好利用，但本店也需要有獨特創(chuàng)新之處，從而引起消費者的注意從同行中脫穎而出。

現(xiàn)在手機愈來愈發(fā)達，消費者的苛刻程度也會提升，我們要切實的從消費者的角度考慮問題，消費者的每一個意見或建議都必須認(rèn)真考慮爭取改正，對于消費者的售后問題必須要做到誠實守信，專門成立售后小組服務(wù)大眾，建立VIP會員，對那些消費多的客戶給出優(yōu)惠或贈送，建立良好的口碑是相關(guān)重要的，企業(yè)要做到人人吧消費者當(dāng)成自己的衣食父母來對待，盡可能的幫助他們，從而建立起良好的口碑，

企業(yè)通過手機維修，刷機，創(chuàng)意DIY自己來設(shè)計想要的手機配件，來吸引消費者的眼球，從而滿足消費者的各種需求，使消費者聊得開心，用的放心。

2 質(zhì)量管理

為保證消費者的利益，每個電子用品都必須保證原裝正版，從正規(guī)商家那購買，拒絕買賣劣質(zhì)產(chǎn)品，為此專門成立質(zhì)檢部門來檢測配件的真?zhèn)巍?二，市場機會

所有用手機的人都是我們的客戶，現(xiàn)如今手機已經(jīng)和我們的生活融為一體，不管是男女老少，人手一部手機，有了手機就需要手機貼膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1個月是得換一次的，至于手機配件，如今的電子產(chǎn)品都容易壞，消費者也是需要的，從這方面講我們的市場前還是不錯的。

目前有一擺地攤的方式來貼膜的，還有就是手機專賣店，地攤貼膜占的消費者居多，他們以活動方便，價格實惠出名，不少消費這都愿意去那里帖，但是他那的質(zhì)量不算太好，并且只能貼膜不銷售其他的手機用品，至于專賣店通常以貴出名，而我這家店，綜合了他們兩者的優(yōu)點，第一有店面，第二價格實惠、薄利多銷為主，并且銷售手機配件，從事手機維修，手機清理，比較符合現(xiàn)代人的口味。

現(xiàn)在手機行業(yè)的崛起已經(jīng)吸引了不少人的眼球，處處有商機，要想在他們之間脫穎而出就必須有改變，要有新意，比如手機DIY 把自己想要的圖案刻入自己的手機殼上，手機美容等等，這些都是本公司的創(chuàng)意之處。

三.實施方案

選址：我們初七的創(chuàng)業(yè)地址選在常州技師學(xué)院服務(wù)街二樓。那邊是全校人流量最大的區(qū)域。

市場優(yōu)勢：(1)競爭對手較少，并且對手的價格偏高。

(2)人流量多

(3)有相關(guān)部門的支持

(4)產(chǎn)業(yè)比較廣

四。手機美容店宗旨

本店切實的從消費者方考慮，以消費者為核心來發(fā)展，要讓每個人消費者買的安心，用的放心，堅決抵制次品流入市場，認(rèn)定原裝正品。

五.項目創(chuàng)意

我們通過DIY程序、系統(tǒng)、手機殼，來滿足消費者各種需求，采用一對一服務(wù)方式，讓消費者充分體會到我們的創(chuàng)意和用心，每位消費者可以選定喜歡的系統(tǒng)來進行刷機、修改，尋找自己喜歡的游戲或者軟件進行安裝試用，有些消費者不滿目前市場上的手機殼，還可以來本店進行創(chuàng)意DIY手機殼，在手機殼上印上自己喜歡的圖案，或者鑲上各種圖形的玻璃鉆，從而完成自己喜歡的手機殼，(這一部分都是消費者自己手動操作的，具有一定的樂趣，可以吊起消費的積極性)

通過這種方式來吸引消費者的光顧，再加上我們的服務(wù)會讓消費者產(chǎn)生前所未有的感受，令消費者感到舒心和滿意。

其主要優(yōu)點表現(xiàn)為：增添了趣味DIY項目，提升人性化服務(wù)。六.投資預(yù)算

開手機美容店的投入資金主要集中在，店面裝修、設(shè)施購置、人工開支、租房租金、貨物添置等一些地方。

店面裝修和添置必要的設(shè)施：10萬左右

員工工資：2人，共計4000元左右

房租：5000/月

進貨流動資金：20000元左右。

總投資：10萬元

每月固定支出5000元左右。七.效益估算

按毛利率30%來計算月銷售額應(yīng)在15000元左右，假如每日銷售額為500元，月營業(yè)額約為15000元左右，除去固定支出5000元左右，月盈利在10000元左右。八.風(fēng)險

對于新開的手機美容店，剛開始沒有人脈是最令人頭疼的，必須得加強宣傳，降低價格來拉攏消費者的光顧，從而帶動店的正常運轉(zhuǎn)，所以說萬事開頭難。九.企業(yè)管理

1、分工明確，制度嚴(yán)格。明確手機美容店的各項制度，各盡其職，工作時間安排倒班。由手機店的管理人員安排好上班的班次，及負責(zé)的區(qū)域。