只有對(duì)生活積極充滿熱情的人才能真正的找到自己適合的路，或許花費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng)或許很短。下面是小編整理的一些關(guān)于萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對(duì)你有所幫助。
王石談創(chuàng)業(yè)故事：萬(wàn)科為何最終選擇房地產(chǎn)行業(yè)
我對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的印象
wh大革命剛結(jié)束的幾年，大家都覺(jué)得應(yīng)該從政治斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)時(shí)城市的系統(tǒng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一切都是憑供應(yīng)，糧食也是配給制，穿戴憑布票，此外還有肉票、油票等。住房基本是單位福利分房。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最明顯的感覺(jué)是單位管理。我印象中很清楚的是，夫婦結(jié)婚往往不在一個(gè)城市，要想調(diào)到一塊非常難。再一個(gè)就是城鄉(xiāng)二元化管理。我當(dāng)過(guò)兵，是從城市去的，認(rèn)識(shí)很多農(nóng)村兵。我們復(fù)員時(shí)城市兵回城市，農(nóng)村兵回農(nóng)村，農(nóng)村兵想進(jìn)入城里幾乎是不可能的。那時(shí)農(nóng)村戶口、城鎮(zhèn)戶口有天壤之別，整個(gè)管理體制就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，中國(guó)人多嘛，所以各種供應(yīng)都這么難。
那時(shí)候也有一些私人經(jīng)濟(jì)，但基本不在城市而是在農(nóng)村。農(nóng)村有比如大隊(duì)的榨油廠、拖拉機(jī)站等，叫集體企業(yè)，是集體所有。我1977年大學(xué)畢業(yè)后分配到廣州，在鐵路部門(mén)做鐵路沿線工程，其中包括深圳。去深圳是要開(kāi)邊防通行證的。沒(méi)有邊防通行證上不了去深圳的火車。那時(shí)我有一位同事，是廣州人，很講究吃，每次我去深圳邊境旁邊的農(nóng)貿(mào)自由市場(chǎng)，他都委托我給他買三斤牛腩。廣州是憑票買，有錢(qián)也買不到，但在自由市場(chǎng)花錢(qián)就可以買到。我每次給他買回來(lái)，他都到廣州火車站接我。你能感覺(jué)到他那種發(fā)自內(nèi)心的高興，就是他又可以額外燉個(gè)牛腩煲湯，這就是當(dāng)時(shí)的情況。
深圳建立特區(qū)后，是非常大的誘惑
商業(yè)是從什么時(shí)候開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的呢?我到深圳后認(rèn)識(shí)了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)村長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)我做工程不能回廣州，周末都到這個(gè)村長(zhǎng)家里渡假。那是很典型的漁民小村，挺窮的，可以收看香港的電視。我和這個(gè)村長(zhǎng)建立了很好的關(guān)系，過(guò)年過(guò)節(jié)他就到廣州看我。
那時(shí)候施工地方是邊境小鎮(zhèn)，非常窮，我也去過(guò)沙頭角，非常窮的一條街。那邊是香港，這邊是深圳，深圳這邊的商店空空如也，對(duì)面比這邊豐富，但是不能過(guò)去。有一次這個(gè)村長(zhǎng)到廣州看我，讓我感到非常驚訝。之前他們帶的都是典型的農(nóng)村土特產(chǎn)，河蝦或者當(dāng)?shù)氐某茸?。這一次帶了兩箱水果，一箱是加州的加州橙，還有一箱蛇果，也就是美國(guó)蘋(píng)果。當(dāng)時(shí)我哪見(jiàn)過(guò)那個(gè)東西啊。兩年之后，更讓我感到驚訝的是，他太太和他一塊來(lái)了，一個(gè)農(nóng)村婦女燙了一個(gè)獅子頭，我就問(wèn)怎么回事兒?他講深圳建特區(qū)了。那時(shí)候已經(jīng)是八零年，深圳建特區(qū)后，他們可以和香港進(jìn)行小額邊貿(mào)。他們組織魚(yú)蝦到香港賣，還把香港很多不用的舊輪胎，施工木材運(yùn)過(guò)來(lái)，倒賣到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要的地方。我很好奇，于是就去了一趟深圳。到深圳一看，那里整個(gè)成了個(gè)大工地，呼嚕呼嚕的到處都是推土機(jī)、運(yùn)土車，煙塵滾滾，整個(gè)深圳和兩年前的印象完全不同。我就決定要到深圳創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲铱吹剿麄兩砩系淖兓?，這種變化刺激到了我。
加上我本身還是追求知識(shí)，喜歡閱讀書(shū)籍的，對(duì)西方的文藝復(fù)興、工業(yè)革命這些歷史非常清楚，在講比如像法國(guó)小說(shuō)巴爾扎克、司湯達(dá)、梅里美這些人的小說(shuō)，對(duì)社會(huì)的變遷還是很了解。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有一個(gè)《參考消息》，通過(guò)《參考消息》可以了解外面的情況。那時(shí)候我還沒(méi)看過(guò)香港，也沒(méi)去過(guò)香港，但明顯感覺(jué)到內(nèi)地人和香港人的差別，一個(gè)是他們穿戴講究，再一個(gè)是他們帶來(lái)洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、卡式的錄音機(jī)等，和我們?cè)谖镔|(zhì)上的差別很明顯。人都有對(duì)豐盛生活的追求，更不要說(shuō)當(dāng)時(shí)港澳臺(tái)的歌曲，鄧麗君的歌曲這些。廣州街道賣的都是走私過(guò)來(lái)的錄音帶、卡式放音機(jī)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在廣州比較活躍，所以不是不可接受，而是向往。你能感覺(jué)到很大的差距，所以對(duì)我來(lái)講深圳建立特區(qū)后，是非常大的誘惑。到我真正下定決心到深圳，已經(jīng)是八三年了。我是八三年辭職，離開(kāi)公務(wù)員系統(tǒng)只身到深圳的。
萬(wàn)科的早期發(fā)展：什么賺錢(qián)做什么，多元化是必然
萬(wàn)科是1983年成立，進(jìn)入房地產(chǎn)前，我們做貿(mào)易出身，搞進(jìn)出口貿(mào)易，后來(lái)又搞來(lái)料加工，自己搞工廠。比如說(shuō)，我們和蘇州手表廠合資制作手表，和香港一家蘋(píng)果牌服裝公司合資生產(chǎn)西裝，和江門(mén)飲料廠合資建橙汁廠，又和一家美國(guó)公司合資生產(chǎn)精美禮品，和一家英國(guó)公司合資生產(chǎn)遙控系統(tǒng)。我們成立了廣告公司、展覽公司，業(yè)務(wù)很雜。今天這個(gè)賺錢(qián)就做這個(gè)，明天賺錢(qián)做那個(gè)，也就身不由己。剛開(kāi)始只要有人民幣，可以調(diào)劑外匯，這是八四年的事情。到八五年就不允許調(diào)，外匯再調(diào)就是倒外匯。沒(méi)有美金了怎么進(jìn)口呢?只有想辦法在國(guó)內(nèi)拿些出口東西，比如到大連組織海蜇皮出口，到山西組織生鐵出口。我也不是搞貿(mào)易出身，也不是商業(yè)廳出來(lái)的，有什么賺錢(qián)做什么，多元化是必然的。
萬(wàn)科是1988年進(jìn)入房地產(chǎn)，一直到1993年，我們已經(jīng)成為上市公司。上市公司發(fā)B股，所謂B股就是在香港籌資，一家專門(mén)做上市的基金我和他談，我說(shuō)你要投中國(guó)，你投萬(wàn)科就行，我們?nèi)f科啥業(yè)務(wù)都有對(duì)不對(duì)。我很得意地這樣說(shuō)。這位基金經(jīng)理的回答讓我感到意外，他說(shuō)，“你這個(gè)公司，我覺(jué)得沒(méi)有投資價(jià)值，我們就投兩種公司，一種是行業(yè)前三名，比如手表行業(yè)，在深圳就投飛亞達(dá)，飛亞達(dá)是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的手表品牌;再比如房地產(chǎn)行業(yè)，我們就投深山房，深山房是全國(guó)最大的房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科的行業(yè)哪個(gè)行業(yè)是前三名?第二，我們也不一定非得前三名才投，只要你增長(zhǎng)非?？欤瑢?lái)可能取代前三名。這個(gè)第二點(diǎn)，萬(wàn)科的手表將來(lái)可以取代飛亞達(dá)嗎?萬(wàn)科的房地產(chǎn)將來(lái)可以取代深山房嗎?”國(guó)內(nèi)發(fā)A股沒(méi)有講這個(gè)，在香港發(fā)B股給我上了一堂課。我覺(jué)得他講的有道理。從1993年開(kāi)始，我就決定選擇房地產(chǎn)了。
當(dāng)時(shí)之所以選擇做房地產(chǎn)，我的邏輯很簡(jiǎn)單。第一看這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前途。當(dāng)時(shí)有發(fā)展前途的，也不僅是房地產(chǎn)，但是又有發(fā)展前途，我又想做的，我卻沒(méi)這個(gè)權(quán)利。我特別想搞生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)槿f(wàn)科是搞生產(chǎn)設(shè)備貿(mào)易起家的。這個(gè)過(guò)程中，上海一家工廠、北京兩家工廠有貿(mào)易指標(biāo)，他們組織組裝，我們負(fù)責(zé)銷售，我特別想做這個(gè)。但我們連個(gè)進(jìn)口指標(biāo)都沒(méi)有，沒(méi)有工廠生產(chǎn)許可證，和日本工廠合資沒(méi)有這個(gè)條件。
我也想搞銀行，可當(dāng)時(shí)不現(xiàn)實(shí)。那時(shí)候電冰箱、電視機(jī)在全國(guó)非常普遍，洗衣機(jī)已經(jīng)很普及，1978年我們看到一臺(tái)14寸彩色電視機(jī)，已經(jīng)是不得了的事情，就是這么十年功夫，全國(guó)就普及了。我相信商品房也是一樣，現(xiàn)在還都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，將來(lái)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)一定非常大。第二，這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻要很低。當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)只要拿一塊地，就能進(jìn)入行業(yè)，不像其他特許經(jīng)營(yíng)權(quán)要電子部批，還有什么管理辦公室批一道一道的，這些都沒(méi)有。
總結(jié)起來(lái)就兩個(gè)原因：第一它很有發(fā)展前途，第二，還沒(méi)形成行業(yè)門(mén)檻。我就是這樣最終選擇做房地產(chǎn)行業(yè)的。
決定了選擇房地產(chǎn)行業(yè)之后，在開(kāi)始轉(zhuǎn)型的時(shí)候，是有一些不習(xí)慣的。我們習(xí)慣了多元化，在減的時(shí)候就情不自禁在增。還沒(méi)減下去又開(kāi)始增加新業(yè)務(wù)，路徑依賴是有慣性的。第二點(diǎn)最難處理的是人，要把業(yè)務(wù)賣掉的時(shí)候，員工還在努力，他還要自謀生活，不是說(shuō)賣掉就賣掉的。再一個(gè)我們是上市公司，往往一賣就很容易做壞賬處理，可能會(huì)導(dǎo)致虧損。但是不管怎么說(shuō)，我把握了幾個(gè)原則，最好賣的趕快賣，難賣的就把好處送給管理團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)自謀生路。實(shí)在不好賣的，我免費(fèi)送給團(tuán)隊(duì)。很多人不理解，他說(shuō)哪有把公司送出去的。還有一個(gè)原則：我把公司賣掉的時(shí)候，不愿意跟著買家公司去的這些人，可以全留下來(lái)。就這樣，當(dāng)時(shí)賣的還蠻快。
萬(wàn)科為什么能夠吸引人才
萬(wàn)科的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎么建立起來(lái)的呢?剛開(kāi)始我到深圳創(chuàng)業(yè)，用現(xiàn)在的話來(lái)講就是倒?fàn)?。一個(gè)倒買倒賣的商人，做了很多業(yè)務(wù)，將來(lái)做什么業(yè)務(wù)并不是很清楚。所以人員構(gòu)成也比較雜，也不可能聚集行業(yè)的最精英人才。但是有一點(diǎn)是非常清楚的，我為什么去創(chuàng)業(yè)，我看重的就是大丈夫志在四方有一番作為，深圳給了我機(jī)會(huì)去闖蕩。之前我曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵、當(dāng)過(guò)工人，也上過(guò)大學(xué)，之后還當(dāng)工程技術(shù)人員、機(jī)關(guān)干部，做過(guò)很多事情。這些在都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不是我的選擇，不是按照我的意愿去發(fā)展，所以到了深圳創(chuàng)業(yè)后，我非常清楚，絕對(duì)不讓年輕人再走自己的路，委曲求全，十年媳婦熬成婆。一定想著如何充分發(fā)揮人的作用，如何尊重他們。從某種角度來(lái)講，我個(gè)人認(rèn)為改革開(kāi)放就是一次人性的大解放。
在萬(wàn)科我牢牢把握住兩點(diǎn)：一點(diǎn)就按照現(xiàn)代企業(yè)的原則，比如說(shuō)制度化、透明、不任人唯親、五湖四海。第二個(gè)，我覺(jué)得中國(guó)實(shí)際最復(fù)雜的還是人際關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，所以在萬(wàn)科創(chuàng)建的過(guò)程中，我把握一個(gè)原則：就是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題簡(jiǎn)單化，絕不允許簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。就把握這兩點(diǎn)。我在自己身上也做到了極致，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在萬(wàn)科沒(méi)有我的親戚，血緣上沒(méi)有我的親戚，無(wú)論多疏遠(yuǎn)血緣上沒(méi)有。第二沒(méi)有我的大學(xué)同學(xué)，沒(méi)有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒(méi)有我的兒時(shí)玩伴。年輕人到萬(wàn)科來(lái)，要給他創(chuàng)造一個(gè)公平發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一步一步摸索，怎樣去建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。
作為企業(yè)管理者，我希望所有的事都能一帆風(fēng)順、一勞永逸，但在實(shí)際當(dāng)中難免會(huì)遇到一些危機(jī)，必須得去面對(duì)和處理。我印象最深的還是到深圳第一年，那是非常艱難的，連明天會(huì)怎樣都不知道，更不要說(shuō)明年了。但是明天太陽(yáng)照樣出來(lái)，還得面對(duì)，不能回避。那一年的經(jīng)歷是非常寶貴的。因?yàn)橹笤儆龅皆趺措y的事，也不會(huì)怕了。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種不確定性和困難，管理者應(yīng)該把遇到的挑戰(zhàn)、問(wèn)題當(dāng)成常態(tài)。像我喜歡登山是一樣的，登山過(guò)程當(dāng)中你面臨的就是不確定性，你面臨的是你根本無(wú)法把握的，你在應(yīng)對(duì)困難之前，你的任何的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備，都很重要。你準(zhǔn)備的時(shí)間越長(zhǎng)，儲(chǔ)備的時(shí)間越長(zhǎng)，你應(yīng)對(duì)的能力就越強(qiáng)。而不是說(shuō)反正兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，那有時(shí)候你真擋不住他。
另外在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要把握一條規(guī)律是“斐波那契數(shù)列”，它是一個(gè)黃金分割率的數(shù)學(xué)公式，這個(gè)黃金分割率我們倒過(guò)來(lái)按增長(zhǎng)來(lái)講，就像海螺它圈上的螺旋，它一圈一圈越轉(zhuǎn)越大，但在數(shù)學(xué)上它是符合斐波納契序列的。斐波納契序列什么意思呢?它的增長(zhǎng)最大額不超過(guò)35%，最合理的可持續(xù)增長(zhǎng)是30%。
萬(wàn)科現(xiàn)在的規(guī)模非常大，不過(guò)資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科還有更高的期待。我的體會(huì)是，企業(yè)剛開(kāi)始數(shù)字非常小，可能兩倍、三倍的翻它的意義也不是很大，當(dāng)企業(yè)到一定的規(guī)模的時(shí)候，從增長(zhǎng)性的規(guī)模上來(lái)講，突然的增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)各方面的資源，市場(chǎng)的變化也會(huì)帶來(lái)非常多的問(wèn)題，所以對(duì)萬(wàn)科的管理來(lái)講，你只要這一年非正常增長(zhǎng)的時(shí)候就要往下壓，這是萬(wàn)科現(xiàn)在的管理模式。
所以我們覺(jué)得，萬(wàn)科的增長(zhǎng)已經(jīng)十年了，我們衡量了一下，是符合斐波那契數(shù)列那套規(guī)律的，如果不符合，突然增長(zhǎng)一下，市場(chǎng)一定會(huì)懲罰你，這個(gè)就是萬(wàn)科的體會(huì)。
32歲以后，我就走上了企業(yè)家之路
據(jù)我的觀察，這幾十年企業(yè)家的社會(huì)地位是有了很大的改善的。剛來(lái)深圳時(shí)很多人都擔(dān)心我，你怎么當(dāng)商人去了?我是想有一番作為，而且我也沒(méi)有想到我要當(dāng)一輩子商人。就是想兩年后出國(guó)去。上市之后，我就出不去，一直這樣做下來(lái)。32歲以后，我就走上了一條企業(yè)家之路。
從文化傳統(tǒng)講，中國(guó)是有優(yōu)良商業(yè)傳統(tǒng)的國(guó)家。雖然是小農(nóng)社會(huì)，但是國(guó)家非常大，物資調(diào)配都是通過(guò)商人完成。政府在這么大的商業(yè)和物流中，扮演了很重要的角色，比如特許經(jīng)營(yíng)、鹽鐵專賣，一些人民生活的基本物質(zhì)，都要有特許經(jīng)營(yíng)，才能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
我是1982年到深圳創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)改革開(kāi)放40年了，現(xiàn)在80后、90后們創(chuàng)業(yè)，他們的觀念和生活方式更符合現(xiàn)代社會(huì)。我很欣喜地看到，他們雖然創(chuàng)業(yè)時(shí)間比我短得多，但他們的影響力、他們的社會(huì)責(zé)任、各方面的擔(dān)當(dāng)，已經(jīng)是現(xiàn)代生意的標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)改革開(kāi)放40年走到今天，是什么力量驅(qū)動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢?wg結(jié)束之后，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民生活才能得到提高，人們?cè)跁?huì)感到過(guò)上幸福的生活。這是最根本的一個(gè)邏輯理由吧。第二個(gè)我認(rèn)為是全球化，全球化涉及到競(jìng)爭(zhēng)，有意識(shí)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)，也有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，你的經(jīng)濟(jì)維持不下去，各方面效率是非常低的。全球化帶來(lái)國(guó)家和國(guó)家、民族和民族之間的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)這樣一個(gè)人口大國(guó)，從人均200美元的GDP情況下發(fā)展到現(xiàn)在，最笨的動(dòng)力還是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。我覺(jué)得這是中國(guó)改革開(kāi)放40年走到今天最根本的動(dòng)力，所以國(guó)家的開(kāi)放是最重要的。
王石的干將，他將萬(wàn)科從43億拉到200億辭職去創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在怎樣了
上個(gè)月，萬(wàn)科收購(gòu)了硅谷孵化器Runway，開(kāi)始發(fā)展聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)，這對(duì)上了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)唯一的聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)獨(dú)角獸：優(yōu)客工場(chǎng)。更對(duì)上了其創(chuàng)始人毛大慶。
就是那個(gè)從舍棄萬(wàn)科千萬(wàn)年薪，離職自己創(chuàng)業(yè)的毛大慶。
在毛大慶的履歷上，只有寥寥幾筆，但是每筆都很耀眼。
在凱德置地15年，由零開(kāi)始在北京開(kāi)拓了22個(gè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理。
在北京萬(wàn)科5年，將銷售額從43億拉到200億，為萬(wàn)科打下北京的江山。
離職創(chuàng)業(yè)，3年的時(shí)間從零開(kāi)始，創(chuàng)立了現(xiàn)在估值110億的優(yōu)客工場(chǎng)。
毛大慶是商界的一段傳奇，是創(chuàng)業(yè)者中一顆耀眼的明星。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到區(qū)域總經(jīng)理
他用5分功力拼出10分成績(jī)
回顧毛大慶這20余年的職業(yè)生涯，充滿了不服輸，他從未向命運(yùn)低過(guò)頭。
畢業(yè)后進(jìn)入體制工作，領(lǐng)導(dǎo)帶著他和其他畢業(yè)生在每個(gè)科室都轉(zhuǎn)了一圈，說(shuō)道：“我們單位不需要大學(xué)生，你們到這兒來(lái)，就是接受工人階級(jí)再教育的?！?/p>
一股輕蔑感迎面而來(lái)，年輕氣盛的毛大慶心眼高，很窩火，在那里待了一個(gè)月，辭職走了。
那一個(gè)月，他問(wèn)自己：“我干嘛把生命浪費(fèi)在這?”
畢業(yè)季正是一年最熱的時(shí)候，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)，他騎著自行車游竄在北京的街頭，車籃子放著一摞簡(jiǎn)歷，四處找工作。沒(méi)找到工作前，一直在接些畫(huà)圖的零碎活。
憑著干零碎活的經(jīng)歷，他在建筑事務(wù)所找到了一份穩(wěn)定的工作，之后因?yàn)楣ぷ餍枰馀傻搅颂﹪?guó)。那個(gè)時(shí)候，泰國(guó)百貨業(yè)大王李文祥很看好他，希望他能在泰國(guó)扎根。
但是毛大慶覺(jué)得，這不是自己的最終目標(biāo)，抵住了李文祥發(fā)動(dòng)全公司各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)輪番的請(qǐng)飯勸說(shuō)轟炸，赴往新加坡深造。
為了辦理工作簽證以便長(zhǎng)期在新加坡居住，他在導(dǎo)師的學(xué)生介紹下進(jìn)入了日建設(shè)計(jì)所，成了日建設(shè)計(jì)所的第一位中國(guó)設(shè)計(jì)師。
在日建設(shè)計(jì)所，日本人對(duì)一個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師的水平感到十分懷疑，哪怕是毛大慶曾經(jīng)獲得建筑設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)項(xiàng)，也不足以打消這樣的偏見(jiàn)。
面對(duì)質(zhì)疑，毛大慶說(shuō)：“可我就是覺(jué)得自己行，可能我只有5分的功力，卻硬是要逼自己做出10分的成績(jī)，剩下的那5分就要完全靠自己的折騰，付出超出常人的努力。”
憑借著這執(zhí)著的想法，毛大慶令人刮目相看，后來(lái)上海麗景苑的項(xiàng)目需要一個(gè)駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師，他獲得了領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)推薦。
這一次回國(guó)，間接推動(dòng)毛大慶走向職業(yè)經(jīng)理人的道路。
在上海麗景苑的項(xiàng)目結(jié)束后，他加入了凱德置地，也就是這個(gè)項(xiàng)目的甲方，只因?yàn)閯P德置地的一位負(fù)責(zé)人對(duì)他說(shuō)：“全世界三分之一的塔吊都在上海，你自己設(shè)計(jì)的房子，在自己的國(guó)家變成現(xiàn)實(shí)，為什么不選擇參與其中呢?”
加入凱德置地后，公司委派了1個(gè)項(xiàng)目，僅有他獨(dú)自1人去完成，啟動(dòng)資金只有2000美元。
毛大慶那敢于用5分功力拼10分成績(jī)的精神在這一刻迸發(fā)出來(lái)：“我沒(méi)有任何資源，沒(méi)有員工，更沒(méi)有股權(quán)，有的只是把這種挑戰(zhàn)看成是我自己的創(chuàng)業(yè)的那股雄心，付出120%的努力。”
后來(lái)在堅(jiān)持與妥協(xié)的權(quán)衡中，他完成了與北京招商局的談判，成功將一處爛尾樓改造成服務(wù)式公寓。
這樣的開(kāi)頭之后，毛大慶在凱德置地一干就是15年，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到了環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理。
抑郁癥纏身，靠吃藥維持
銷售額204億，成萬(wàn)科得力戰(zhàn)將
幾乎每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)絕望，但不是每個(gè)人都能成功，區(qū)別在于有人被打壓得抬不起頭來(lái)，有的人奮起前行，而毛大慶是后者。
他加入萬(wàn)科源于王石的“007行動(dòng)”，意為獵入有國(guó)際化視野的跨國(guó)社會(huì)精英。
王石有多看重毛大慶?
在勸說(shuō)毛大慶加入萬(wàn)科的時(shí)候，毛大慶感到十分矛盾，總覺(jué)得不能就這樣一走了之，同樣對(duì)萬(wàn)科感興趣。
王石當(dāng)場(chǎng)說(shuō)了：“如果需要，我會(huì)親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去!”
這次獵人的計(jì)劃整整進(jìn)行了2年，在那段時(shí)間，萬(wàn)科的總經(jīng)理郁亮幾乎每次到北京出差都會(huì)約上毛大慶吃飯。在最后毛大慶猶豫不決的時(shí)候，萬(wàn)科人力資源部的同事跑到北京等了毛大慶整整1天。毛大慶這才下定決心入職萬(wàn)科。
在凱德置地以及萬(wàn)科，毛大慶做了20余年的房地產(chǎn)，在業(yè)界創(chuàng)造了接連不斷的銷售記錄。但同時(shí)，在萬(wàn)科他遇到了人生中的首次危機(jī)。
2012年香河土地危機(jī)讓他懷疑自己。
當(dāng)時(shí)在香河，萬(wàn)科與五礦共同投資了1個(gè)項(xiàng)目，叫萬(wàn)科歡慶城。
結(jié)果，項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，首期售樓都已經(jīng)結(jié)束了，卻突然被政府告知土地需要收回，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科在該項(xiàng)目投入已經(jīng)達(dá)8個(gè)億。
這是毛大慶從業(yè)后第一次遭遇到如此挫折。
以高周轉(zhuǎn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)行業(yè)，在處理香河危機(jī)上，毛大慶被迫拖了1年。
毛大慶無(wú)奈地說(shuō)：“打官司沒(méi)人聽(tīng)，那時(shí)雖然我不是創(chuàng)業(yè)者，但是負(fù)責(zé)人，上市公司8億灰飛煙滅，承擔(dān)的責(zé)任和壓力巨大，雖然后面圓滿解決掉，但解決的過(guò)程歷時(shí)1年，多少動(dòng)腦筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少擔(dān)心都嘗遍了?！?/p>
這件事以及長(zhǎng)期以來(lái)的高壓工作讓毛大慶患上了抑郁癥。
回憶那段時(shí)間，毛大慶說(shuō)：“我表現(xiàn)出了極其負(fù)面的情緒，什么都看不慣，隨便一件事情，能總結(jié)出好幾條不好的因素，什么都完蛋，前途一片黑暗?！?/p>
有一次他約了王石吃午飯，聊了整個(gè)中午，就覺(jué)得國(guó)家也不行，社會(huì)也不行，行業(yè)也不行，年輕人也不行，總而言之什么都不行了。
王石很驚訝：“你怎么這樣呢?你怎么回事兒?”
后來(lái)甚至電話他都不想接了：“我得了抑郁癥后，電話聲音都關(guān)了，我怕聽(tīng)到電話的聲音，換了無(wú)數(shù)種音樂(lè)都不行，振動(dòng)也不行?！?/p>
每天晚上，他看著手機(jī)上的幾十個(gè)未接電話發(fā)呆，然后選了幾個(gè)必須回的打回去，跟人家道歉，說(shuō)是在開(kāi)會(huì)。
最嚴(yán)重的時(shí)候，只能吃點(diǎn)助眠的藥物睡一覺(jué)，可是睡醒了也沒(méi)有任何用。
這樣的情況持續(xù)到他接觸了跑步之后才有所改善，也因?yàn)槿绱嗣髴c至今已經(jīng)完成了82個(gè)全馬，這數(shù)據(jù)還在隨著時(shí)間在他的個(gè)人簡(jiǎn)介上不斷更新。
克服抑郁癥之后的毛大慶，在萬(wàn)科持續(xù)發(fā)力。
后來(lái)徐小平勸他先融資600萬(wàn)，出讓6%的股權(quán)，先做出雛形然后再進(jìn)行二次融資。后來(lái)，二次融資的時(shí)候，毛大慶只用了約10%的股權(quán)融得了1.8億(優(yōu)客工場(chǎng)對(duì)該數(shù)據(jù)表示略有出入)。
當(dāng)然，這1.8億也不是白來(lái)的，一向主張多元化發(fā)展的毛大慶不想當(dāng)一個(gè)租桌子的“二房東”，而是通過(guò)“社群”的概念，以及投資多家相關(guān)生態(tài)企業(yè)，將優(yōu)客工場(chǎng)打造成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，并且在天使輪融資的資金花出去不到一半的時(shí)候就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
與此相比，有多少創(chuàng)業(yè)者拿了數(shù)輪融資卻不斷往外燒錢(qián)?
這3年，毛大慶帶著他的優(yōu)客工場(chǎng)在第1年實(shí)現(xiàn)了盈利，對(duì)同行進(jìn)行了3次合并與并購(gòu)，完成C+輪融資，總估值達(dá)110億，遍布全國(guó)35個(gè)一二線城市，當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)獨(dú)角獸。
從脫離體制到拿著數(shù)十份簡(jiǎn)歷到處找工作，再到創(chuàng)辦估值110億、擁有15萬(wàn)會(huì)員的優(yōu)客工場(chǎng)，冒險(xiǎn)二字貫穿了毛大慶至今的職業(yè)生涯。
從體制中離職到拒絕泰國(guó)李文祥的挽留，再?gòu)膭P德離職加入萬(wàn)科，直到出走萬(wàn)科自己創(chuàng)業(yè)，每一次毛大慶都將自己從一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境中拉扯出來(lái)，然后再以拼搏精神達(dá)到新的高度。
他說(shuō)：“人生有很多扇窗戶，沒(méi)有什么不能干的。需要保持好奇，不斷地去嘗試。哪怕結(jié)果不好，但過(guò)程是最大的收獲?！崩习鍌兯槠瘯r(shí)間學(xué)習(xí)好幫手
有時(shí)候，我們并不缺乏選擇，缺乏的是毛大慶這般敢于冒險(xiǎn)的勇氣。借此機(jī)會(huì)給大家推薦一款CEO成長(zhǎng)課程《CEO周課》;將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉，整理成100節(jié)精品音頻課。課程包含企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)分配、項(xiàng)目投融資、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)并購(gòu)重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。
深一度 | 第三次創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)科的明天在哪里?
近期萬(wàn)科的發(fā)展似乎急功近利，這或許和其積極做大規(guī)模的心態(tài)有關(guān)，所以有力不從心的特點(diǎn)。
8月21日，萬(wàn)科A(000002) 舉行2019年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)。首席執(zhí)行官祝九勝、首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埿瘛⒇?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金，董事會(huì)秘書(shū)朱旭出席，并就萬(wàn)科的財(cái)務(wù)狀況、長(zhǎng)租業(yè)務(wù)發(fā)展、未來(lái)業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)以及人事變動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行了回答。祝九勝認(rèn)為，目前萬(wàn)科正處于三次創(chuàng)業(yè)階段。他指出，王石35年前第一次創(chuàng)業(yè)，20多年前聚焦不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)是二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是三次創(chuàng)業(yè)，不是一個(gè)靜態(tài)的階段，是處于第三次創(chuàng)業(yè)的階段狀態(tài)和特征，階段性的想實(shí)現(xiàn)的是構(gòu)筑第二條增長(zhǎng)曲線，根本目的是圍繞客戶發(fā)展，圍繞客戶需求。除亮眼的財(cái)報(bào)外，祝九勝也流露出對(duì)長(zhǎng)租業(yè)務(wù)的重視：“之前泊寓都是分散的，今年把它成立一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，因?yàn)樗呀?jīng)具備了這個(gè)條件，居者有其屋是一個(gè)偉大的計(jì)劃。”
商業(yè)開(kāi)發(fā)，與印力加強(qiáng)合作
曾經(jīng)有個(gè)流行的說(shuō)法，“北萬(wàn)達(dá)，南萬(wàn)科”，兩者都曾在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上一騎絕塵。然而，在2000年，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型主攻商業(yè)地產(chǎn)，而萬(wàn)科則繼續(xù)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上不斷深耕。在外界看來(lái)兩者或許就此定型，商業(yè)地產(chǎn)更多是作為萬(wàn)科的配套業(yè)務(wù)，但近來(lái)的動(dòng)作證明萬(wàn)科日益加碼商業(yè)地產(chǎn)，不斷開(kāi)拓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2019年上半年，在商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)方面，公司以印力集團(tuán)作為商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，萬(wàn)科管理商業(yè)項(xiàng)目總建筑面積超過(guò)1,350 萬(wàn)平方米。其中，印力集團(tuán)管理商業(yè)項(xiàng)目 110 個(gè)，管理面積 915 萬(wàn)平方米，已開(kāi)業(yè)面積為 643 萬(wàn)平方米，其中90%為購(gòu)物中心。報(bào)告期內(nèi)萬(wàn)科在濟(jì)南、杭州，合肥的三個(gè)廣場(chǎng)順利開(kāi)業(yè)。朱旭表示，在商業(yè)開(kāi)發(fā)方面還是與印力集團(tuán)合作。中房數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)陳晟認(rèn)為，企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，需要考慮雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面是增量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，另一方面是存量市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的收入。商業(yè)運(yùn)營(yíng)屬于存量收益體系，本身是未來(lái)企業(yè)形成一定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流體系。
北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為，目前國(guó)家政策并不鼓勵(lì)房?jī)r(jià)的上升，房地產(chǎn)政策的發(fā)展遇到了瓶頸，房企只能尋找新的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然長(zhǎng)期而言，萬(wàn)科商管業(yè)務(wù)穩(wěn)賺不賠，但從實(shí)際來(lái)看，由于萬(wàn)科的歷史原因，萬(wàn)科在商管業(yè)務(wù)方面做得并不出色，即便萬(wàn)科收購(gòu)了印力，但印力本身商管能力并非領(lǐng)軍者。因此，短期而言，萬(wàn)科商管業(yè)務(wù)的發(fā)展依然不暢。
變動(dòng)頻繁，仍推動(dòng)長(zhǎng)租業(yè)務(wù)
除了不斷加碼商管業(yè)務(wù)外，持續(xù)發(fā)力長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)也是中期業(yè)績(jī)會(huì)上反復(fù)被提及的點(diǎn)。
關(guān)于長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營(yíng)，祝九勝表示，萬(wàn)科泊寓成立了專門(mén)的事業(yè)部。今年長(zhǎng)租公寓已經(jīng)具備了獨(dú)立成軍的條件。“長(zhǎng)租公寓在經(jīng)營(yíng)上確實(shí)是有壓力的，即使虧損也會(huì)在股東接受的范圍內(nèi)繼續(xù)堅(jiān)持。長(zhǎng)租公寓會(huì)作為萬(wàn)科不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的能力之一持續(xù)推動(dòng)。”
萬(wàn)科中報(bào)顯示，截至6月30日，萬(wàn)科長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)已覆蓋35個(gè)主要城市，累計(jì)開(kāi)業(yè)8.2萬(wàn)間，其中74%位于北京、上海、深圳、廣州、杭州等14個(gè)核心城市，開(kāi)業(yè)半年及以上的成熟期項(xiàng)目平均出租率為91%。
作為萬(wàn)科多元化戰(zhàn)略的一顆“重要棋子“，以“泊寓”為代表的長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)，在2018年財(cái)報(bào)中被描述為萬(wàn)科的“核心業(yè)務(wù)”，排名僅次于住宅開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理。甚至早在2017年8月，萬(wàn)科就曾預(yù)計(jì)， 2018年“萬(wàn)科泊寓“大概可以達(dá)到開(kāi)業(yè)15萬(wàn)間的水平。
然而，事與愿違。目前的業(yè)績(jī)距離18年的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
“如果從成熟公寓的角度考慮，91%的出租率并不好” ，國(guó)際地產(chǎn)資管公司協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖認(rèn)為，“萬(wàn)科目前越來(lái)越像一家國(guó)有企業(yè)，按國(guó)策要求自然是出租而不是拿來(lái)賣的。但從回報(bào)的角度而言，萬(wàn)科作為體量巨大的企業(yè)，做長(zhǎng)租公寓本身是對(duì)價(jià)值的破壞，租金回報(bào)率過(guò)低是沒(méi)辦法覆蓋債務(wù)成本的?！?/p>
萬(wàn)村計(jì)劃，要長(zhǎng)期做下去
作為萬(wàn)科的住房租賃業(yè)務(wù)即長(zhǎng)租公寓擴(kuò)張的主要途徑之一的“萬(wàn)村計(jì)劃”也并不順利。
在2017年年報(bào)中，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在租賃住宅業(yè)務(wù)介紹中被特意提及，但2018年年報(bào)并未出現(xiàn)任何關(guān)于“萬(wàn)村計(jì)劃”的字眼。今天的業(yè)績(jī)會(huì)上，祝九勝表示，“萬(wàn)村計(jì)劃”比想象中的復(fù)雜，諸如業(yè)務(wù)涉及主體較多，消防問(wèn)題如何解決，一些歷史性房屋如何報(bào)批報(bào)建等等。
對(duì)于萬(wàn)村計(jì)劃下一步的走向，祝九勝進(jìn)一步指出，萬(wàn)科會(huì)永遠(yuǎn)的牢記自己做事情的初心，克服當(dāng)中的困難，尊重各利益主體的訴求，把它平衡好?！笆俏覀兊闹骱降罉I(yè)務(wù)，我們就會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去。”
在半年報(bào)中，萬(wàn)科表示，為拓展資源獲取渠道，集團(tuán)在局部城市開(kāi)展萬(wàn)村項(xiàng)目探索，截至報(bào)告期末，萬(wàn)村項(xiàng)目改造完工的房間數(shù)約2.4萬(wàn)間。部分項(xiàng)目由于開(kāi)展難度高于預(yù)期，集團(tuán)基于自身的經(jīng)營(yíng)安排進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。
成為事與人最匹配的企業(yè)
2018年末，萬(wàn)科在冊(cè)員工為104300人，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)共有員工12669人;截至2019年6月30日，萬(wàn)科在冊(cè)員工增加至112059人，但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)員工減少至12080人，環(huán)比減少589人，平均司齡2.7年增加至3.17年。對(duì)于半年減員600人這一爭(zhēng)議，祝九勝表示，這個(gè)世界上沒(méi)有一家狀態(tài)最好的企業(yè)，一定會(huì)找到事人匹配的企業(yè)，萬(wàn)科想成為事與人最匹配的企業(yè)。對(duì)此，某知名地產(chǎn)分析人士稱，近期萬(wàn)科的發(fā)展似乎急功近利，這或許和其積極做大規(guī)模的心態(tài)有關(guān)，所以有力不從心的特點(diǎn)。
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